www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-04-14T16:19:40+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-95693847 Souveraineté économique. Un paradoxe français au cœur de la puissance industrielle Mon, 30 Mar 2026 10:04:00 +0200 fr Jacqueline Sala Souveraineté économique. Un paradoxe français au cœur de la puissance industrielle
Source : télécharger le rapport à la fin de l'article

Un outil inédit pour mesurer la puissance
Pour éclairer ce paradoxe, Vélite s’appuie sur un instrument analytique ambitieux : l’Indice Vélite. Fondé sur plus de 2 000 données, il évalue les entreprises du CAC 40 selon trois dimensions essentielles.

L’offensive, qui mesure la capacité d’innovation, la conquête internationale et le rayonnement culturel.

La défensive, qui scrute l’indépendance du capital, la localisation des centres de décision et la résistance aux prises de contrôle étrangères.

Enfin, la contributive, qui observe l’impact territorial, l’emploi et les liens avec les PME françaises. Une grille de lecture qui permet de dépasser les performances financières pour interroger la contribution réelle des entreprises à la souveraineté nationale.

Le décrochage industriel, symptôme d’un manque de vision
Le diagnostic est sévère : la France décroche. L’Italie, souvent perçue comme plus fragile, affiche désormais une part d’emploi industriel nettement supérieure. Les fermetures d’usines repartent à la hausse et la sortie d’Alstom du CAC 40 symbolise cette perte de centralité de l’industrie dans l’économie française.

Pour Pierre‑Marie de Berny, fondateur de Vélite, le problème n’est ni le talent ni les moyens, mais l’absence d’un cap stratégique assumé. Une critique qui résonne alors que les grandes puissances redoublent d’efforts pour sécuriser leurs chaînes de valeur.

Les champions de la souveraineté et les remontées spectaculaires
Le palmarès 2025 met en lumière les entreprises qui conjuguent performance et ancrage national. Thales domine le classement grâce à son innovation et à une gouvernance intégralement française. Safran, Bouygues, Orange et Crédit Agricole complètent le top 5, chacun incarnant à sa manière une forme de puissance souveraine.

Certaines entreprises signent même des progressions remarquées : Saint‑Gobain, Vinci ou Danone démontrent qu’un recentrage stratégique ou une gouvernance renforcée peuvent produire des résultats rapides et tangibles.

L’innovation, talon d’Achille ou moteur d’avenir
Si la France reste bien positionnée dans les dépôts de brevets, le rapport alerte sur une concentration excessive de l’effort d’innovation.

Dans l’automobile, Renault et Stellantis sont distancés par Tesla ou BYD, dont les investissements en R&D atteignent des niveaux vertigineux. Dans la pharmacie ou la tech, certains acteurs français tiennent la comparaison, mais la pression chinoise et allemande s’intensifie. Le risque est clair : perdre la maîtrise des technologies clés de demain

Le numérique, nouvelle frontière de la dépendance
La souveraineté ne se joue plus seulement dans les usines, mais aussi dans les serveurs. Le rapport dénonce une dépendance massive au cloud américain, dominé par AWS, Google et Microsoft.

Au‑delà de l’enjeu économique, c’est la question juridique qui inquiète, avec l’extraterritorialité du droit américain. Les choix de certaines institutions publiques, comme l’Éducation nationale ou Polytechnique, sont pointés du doigt pour leur manque d’exemplarité. À cela s’ajoutent des tensions franco‑italiennes autour de la gouvernance de groupes stratégiques comme Stellantis ou STMicroelectronics, révélant que la bataille de la souveraineté se joue aussi dans les conseils d’administration.

Quand le patriotisme économique devient rentable
L’un des enseignements les plus frappants du rapport est financier. Un portefeuille simulé d’entreprises souveraines aurait surclasser le CAC 40 de manière spectaculaire sur quinze ans. Une démonstration que la souveraineté n’est pas un repli mais un investissement gagnant.

Vélite propose même la création d’un “CAC 40 Souveraineté” pour orienter l’épargne française vers les entreprises stratégiques plutôt que vers les bons du Trésor américains.

 


Retrouver le sens du long terme
Le rapport se conclut sur un appel à la cohérence.

Sortir du court‑termisme, valoriser les dirigeants qui maintiennent les centres de décision en France, protéger les données sensibles et mobiliser l’épargne nationale : autant de leviers pour reconstruire une autonomie stratégique durable. Le sursaut, insiste Vélite, ne viendra pas des marchés mais de la capacité collective à penser le long terme.
Une invitation à renouer avec une ambition industrielle à la hauteur des défis du siècle.

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Souveraineté économique. Un paradoxe français au cœur de la puissance industrielle

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Un sommet pour recoller les morceaux et fixer l'agenda
Ces dernières semaines, les minerais critiques sont sortis du cercle des spécialistes pour devenir un marqueur central de la rivalité de puissance.

La réunion ministérielle organisée à Washington le 4 février a servi de scène politique à une ambition américaine claire : reconstituer un bloc autour des États-Unis tout en imposant une méthode de contrôle des chaînes d'approvisionnement, avec en ligne de mire l'influence chinoise. La présence de nombreuses délégations, dont celle de la Commission européenne, n'a rien d'anecdotique : quand Washington rassemble, c'est rarement pour un simple échange de vues.

Une salle pleine... et Pékin dans la pièce
La composition des participants dit beaucoup. On y retrouve des pays déjà producteurs ou à fort potentiel géologique, des économies industrielles avancées cherchant à réduire les risques, ainsi que des partenaires déjà actifs comme le Canada et l'Australie.

Mais le détail le plus parlant est celui que beaucoup préfèrent ne pas souligner : une part importante de ces pays maintient des accords ou des mémorandums en vigueur avec la Chine dans le cadre des Nouvelles Routes de la Soie. C'est le vrai test de la démarche américaine. Non pas parce que ces États seraient irréversiblement arrimés à Pékin, mais parce qu'ils ont appris à survivre en gardant plusieurs options ouvertes.

Le marché « défaillant » et l'arme des prix
La thèse portée par Washington est brutale : le marché des minerais critiques « ne fonctionne pas ». Non pas au sens théorique, mais au sens stratégique. Les prix sont jugés trop volatils, souvent trop bas, et donc incapables de rendre finançables des investissements lourds dans des zones considérées comme politiquement sûres.

Derrière cette critique se lit l'accusation implicite : la Chine aurait la capacité de maintenir les prix sous un seuil de rentabilité pour décourager l'émergence de chaînes alternatives, grâce à son avance dans l'extraction, mais surtout dans le raffinage.
 

FORGE : quand le vocabulaire devient un instrument de pouvoir
La disparition annoncée de l'ancien dispositif au profit de FORGE, le Forum pour l'engagement géostratégique sur les ressources, n'est pas une nuance de langage. « Partenariat » suggérait une relation relativement horizontale ; « forum » évoque un club plus sélectif, plus hiérarchisé, où l'accès se fait à certaines conditions. « Géostratégique » annonce une confrontation assumée sur le temps long. « Engagement » indique une diplomatie de résultats : des permis, des projets, des participations, des flux commerciaux pilotés.
 
L'objectif affiché est d'aller au-delà des déclarations : coopération sur des projets précis, prises de participation, accélération des autorisations. Autrement dit, transformer une coalition politique en infrastructure industrielle.

L'Europe face à une équation impossible
Pour l'Union européenne, l'enjeu est immédiat. Des signaux laissent entendre qu'un mémorandum transatlantique sur les chaînes d'approvisionnement pourrait être finalisé rapidement, avec une feuille de route d'ici l'été. Mais cette dynamique se superpose à la stratégie européenne déjà en cours, et à ses retards. Surtout, elle ravive une question de fond : comment parler d'autonomie stratégique si la sécurité des minerais se construit sur une architecture pensée, financée et gouvernée depuis Washington, alors même que les tensions commerciales et énergétiques persistent ?

Scénarios économiques : le plancher de prix, et le risque de fracture industrielle
Le cœur du dispositif américain, c'est l'idée d'un plancher de prix, d'une zone commerciale préférentielle, et de protections coordonnées. Sur le papier, c'est logique : si les prix trop bas empêchent l'investissement, il faut stabiliser et relever les perspectives de rentabilité. Mais cette solution ouvre une faille majeure : relever les prix des intrants pénalise l'industrie en aval.
 
Et là, les intérêts divergent. L'industrie automobile européenne, comprimée par les marges, est très sensible au coût des matières. Certains segments technologiques japonais, plus riches en valeur ajoutée, peuvent absorber davantage. Si l'on protège l'amont en renchérissant les intrants, on fragilise l'aval, et l'alliance se fissure précisément sur ce qu'elle veut protéger : la base manufacturière.

Le stockage stratégique : une réserve n'est pas une souveraineté
Le troisième pilier, le stockage stratégique via le « Project Vault », est la mesure la plus politique. L'idée est de mobiliser des financements publics à long terme et une gestion privée pour constituer des stocks de matériaux clés, puis les rendre disponibles en cas de choc d'approvisionnement, avec obligation de reconstitution. C'est une logique de résilience : une réserve n'est pas un entrepôt, c'est un outil de continuité, donc un outil de puissance.
 
Mais le stockage a ses limites structurelles. Couvrir environ soixante jours de demande, c'est acheter du temps, pas reconstruire une filière. Si l'achat des matériaux dépend de logiques de marge portées par des intermédiaires, les critères stratégiques peuvent s'effacer. Et si les prix chutent sous l'effet d'une surabondance organisée par les acteurs dominants, la valeur du stock baisse, exposant l'État à des risques financiers et politiques.

Raffinage : le vrai goulot d'étranglement
Toute la stratégie bute sur un point : le raffinage. Même si l'extraction se diversifie, la transformation reste concentrée. Sans capacités nouvelles sur ce segment, les stocks et les planchers de prix deviennent des instruments défensifs, utiles, mais insuffisants. La diversification réelle demande du capital patient, une politique industrielle cohérente et une intégration verticale plus forte entre mines, raffineries et industrie manufacturière.

Conclusion : une architecture de puissance, avec une contradiction centrale
FORGE et le Project Vault marquent un changement de phase : les États-Unis veulent transformer la sécurité économique en discipline d'alliance, et la discipline d'alliance en résultats industriels. C'est une logique de puissance, assumée, structurée.
 
La contradiction, elle, est stratégique : construire des chaînes alternatives sans casser la compétitivité des industries alliées. Si un plancher de prix sauve l'amont mais affaiblit l'aval, l'alliance se fragilise. Si le stockage achète du temps mais que le raffinage ne suit pas, la dépendance demeure. Et si le « club » impose des obligations sans équilibrer les bénéfices, beaucoup de pays continueront à pratiquer l'art du double jeu, parce que dans une guerre géoéconomique, l'ambiguïté est souvent la première forme de survie.
 

A propos de ...
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.


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