www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-08-09T04:08:48+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-93536133 Venezuela, manuel de guerre économique appliquée. Sat, 03 Jan 2026 17:53:00 +0100 fr Jacqueline Sala Venezuela, manuel de guerre économique appliquée.

De l'événement à la catégorie analytique
L'arrestation de Nicolás Maduro, si elle est lue uniquement comme un fait politique ou militaire, reste partielle et trompeuse. Inscrite dans les catégories analytiques de l'École française de la guerre économique, elle apparaît pour ce qu'elle est réellement : une opération de coercition systémique visant non pas l'effondrement immédiat du régime, mais la réduction durable de son autonomie stratégique. C'est la logique formulée par Christian Harbulot : frapper la capacité de décision réelle plutôt que le pouvoir formel, affaiblir la souveraineté concrète sans nécessairement remplacer le gouvernement.

La cible réelle : la souveraineté économique
Dans la doctrine de la guerre économique, l'objectif central n'est jamais la personne du dirigeant, mais la capacité d'un État à décider librement de l'usage de ses ressources.
Le Venezuela incarne ce problème stratégique : réserves énergétiques majeures, position clé dans le bassin caribéen, aptitude à contourner les sanctions par des circuits alternatifs. La capture de Maduro vise le principe de continuité décisionnelle qui avait permis au système vénézuélien de survivre à l'asphyxie financière et commerciale.

La décapitation comme technique de désorganisation
Christian Harbulot distingue clairement la destruction de la désorganisation.
Nous sommes ici dans le second registre. La neutralisation du sommet ne cherche pas à provoquer l'effondrement de l'État, mais à installer une incertitude permanente dans la chaîne de commandement. Le message stratégique est limpide : même sans invasion, le centre du pouvoir est pénétrable.
En termes de guerre économique, il s'agit d'une démonstration de vulnérabilité destinée à décourager les investissements autonomes, les accords énergétiques indépendants et les alliances industrielles hors du périmètre occidental.

La stabilité contrôlée comme levier de négociation
Le fait que l'appareil vénézuélien n'ait pas implosé n'est pas un échec de l'opération, mais une condition de son efficacité.
L'École de Paris rappelle qu'un adversaire maintenu dans une stabilité sous contrainte est plus maniable qu'un État plongé dans le chaos. La survie d'un noyau politico-militaire garantit la continuité administrative, mais dans un contexte de fragilité structurelle induite.
C'est cette fragilité qui crée une pression négociatrice permanente.

La synergie des instruments coercitifs
La guerre économique ne s'exerce jamais sur un seul plan.
Dans le cas vénézuélien, la décapitation du leadership s'insère dans un dispositif plus large : sanctions financières multiples, exclusion des circuits bancaires internationaux, pression sur les entreprises énergétiques, délégitimation diplomatique et criminalisation du pouvoir politique. L'acte militaire n'est pas autonome ; il fonctionne comme un multiplicateur d'effets d'une stratégie déjà déployée.
 

Dimension géoéconomique : ressources et chaînes de valeur
Le Venezuela n'est pas ciblé pour ce qu'il est politiquement, mais pour ce qu'il détient économiquement.
Pétrole, or, infrastructures portuaires et contrôle des routes caribéennes en font un nœud critique dans la compétition mondiale pour l'accès aux ressources. La guerre économique vise à empêcher l'intégration de ces actifs dans des chaînes de valeur alternatives à l'ordre occidental, en particulier lorsque Caracas tente de diversifier ses partenariats ou d'utiliser des mécanismes financiers non alignés.

La guerre cognitive comme multiplicateur stratégique
La guerre économique moderne est indissociable de la guerre cognitive.
La capture de Maduro est présentée comme une « transition démocratique », la coercition comme une « stabilisation ». Le langage ne décrit pas l'action : il la rend acceptable.
Cette manipulation sémantique neutralise les résistances et normalise l'exception. La communication institutionnelle occidentale devient ainsi un outil opérationnel à part entière.
 

L'Union européenne dans une position subalterne
La réaction européenne confirme une autre catégorie centrale de la guerre économique : la hiérarchisation des alliés.
Dépourvue de moyens coercitifs autonomes, l'Union européenne se contente de légitimer ceux des autres. Invoquer le droit international tout en acceptant sa suspension de fait revient à entériner une perte de souveraineté stratégique.
Sur le plan géoéconomique, cela signifie se priver de toute capacité d'influence sur les règles d'accès aux ressources et aux marchés énergétiques.

Un signal adressé au système international
Enfin, l'opération vénézuélienne fonctionne comme un message adressé à d'autres acteurs.

Dans la logique de la guerre économique, frapper un cas exemplaire sert à discipliner l'ensemble. Montrer que la résistance prolongée entraîne un coût croissant agit comme une dissuasion indirecte, exercée non par l'occupation militaire, mais par la démonstration de vulnérabilités ciblées.

Conclusion
À la lumière des catégories de l'École de guerre économique de Paris, le Venezuela n'est ni une exception ni un accident.
Il constitue un modèle. Non pas une guerre pour renverser, mais pour conditionner. Non pas une victoire spectaculaire, mais une pression rendue permanente. La capture de Maduro ne clôt pas le conflit : elle le fait entrer dans une phase plus sophistiquée, où la souveraineté n'est pas niée formellement, mais progressivement vidée de sa substance.
C'est là, aujourd'hui, la forme la plus efficace de la domination.

A propos de ...
Vers un nouvel ordre numérique ? GAFAM sous pression, souveraineté européenne en question.
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

Sources


]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93536133-65352447.jpg https://www.veillemag.com/Venezuela-manuel-de-guerre-economique-appliquee_a6825.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-93509662 Venezuela, manuel de guerre économique appliquée. Tribune libre de Giuseppe Gagliano Sat, 03 Jan 2026 17:53:00 +0100 fr Jacqueline Sala Venezuela, manuel de guerre économique appliquée. Tribune libre de Giuseppe Gagliano

De l'événement à la catégorie analytique
L'arrestation de Nicolás Maduro, si elle est lue uniquement comme un fait politique ou militaire, reste partielle et trompeuse. Inscrite dans les catégories analytiques de l'École française de la guerre économique, elle apparaît pour ce qu'elle est réellement : une opération de coercition systémique visant non pas l'effondrement immédiat du régime, mais la réduction durable de son autonomie stratégique. C'est la logique formulée par Christian Harbulot : frapper la capacité de décision réelle plutôt que le pouvoir formel, affaiblir la souveraineté concrète sans nécessairement remplacer le gouvernement.

La cible réelle : la souveraineté économique
Dans la doctrine de la guerre économique, l'objectif central n'est jamais la personne du dirigeant, mais la capacité d'un État à décider librement de l'usage de ses ressources.
Le Venezuela incarne ce problème stratégique : réserves énergétiques majeures, position clé dans le bassin caribéen, aptitude à contourner les sanctions par des circuits alternatifs. La capture de Maduro vise le principe de continuité décisionnelle qui avait permis au système vénézuélien de survivre à l'asphyxie financière et commerciale.

La décapitation comme technique de désorganisation
Christian Harbulot distingue clairement la destruction de la désorganisation.
Nous sommes ici dans le second registre. La neutralisation du sommet ne cherche pas à provoquer l'effondrement de l'État, mais à installer une incertitude permanente dans la chaîne de commandement. Le message stratégique est limpide : même sans invasion, le centre du pouvoir est pénétrable.
En termes de guerre économique, il s'agit d'une démonstration de vulnérabilité destinée à décourager les investissements autonomes, les accords énergétiques indépendants et les alliances industrielles hors du périmètre occidental.

La stabilité contrôlée comme levier de négociation
Le fait que l'appareil vénézuélien n'ait pas implosé n'est pas un échec de l'opération, mais une condition de son efficacité.
L'École de Paris rappelle qu'un adversaire maintenu dans une stabilité sous contrainte est plus maniable qu'un État plongé dans le chaos. La survie d'un noyau politico-militaire garantit la continuité administrative, mais dans un contexte de fragilité structurelle induite.
C'est cette fragilité qui crée une pression négociatrice permanente.

La synergie des instruments coercitifs
La guerre économique ne s'exerce jamais sur un seul plan.
Dans le cas vénézuélien, la décapitation du leadership s'insère dans un dispositif plus large : sanctions financières multiples, exclusion des circuits bancaires internationaux, pression sur les entreprises énergétiques, délégitimation diplomatique et criminalisation du pouvoir politique. L'acte militaire n'est pas autonome ; il fonctionne comme un multiplicateur d'effets d'une stratégie déjà déployée.
 

Dimension géoéconomique : ressources et chaînes de valeur
Le Venezuela n'est pas ciblé pour ce qu'il est politiquement, mais pour ce qu'il détient économiquement.
Pétrole, or, infrastructures portuaires et contrôle des routes caribéennes en font un nœud critique dans la compétition mondiale pour l'accès aux ressources. La guerre économique vise à empêcher l'intégration de ces actifs dans des chaînes de valeur alternatives à l'ordre occidental, en particulier lorsque Caracas tente de diversifier ses partenariats ou d'utiliser des mécanismes financiers non alignés.

La guerre cognitive comme multiplicateur stratégique
La guerre économique moderne est indissociable de la guerre cognitive.
La capture de Maduro est présentée comme une « transition démocratique », la coercition comme une « stabilisation ». Le langage ne décrit pas l'action : il la rend acceptable.
Cette manipulation sémantique neutralise les résistances et normalise l'exception. La communication institutionnelle occidentale devient ainsi un outil opérationnel à part entière.
 

L'Union européenne dans une position subalterne
La réaction européenne confirme une autre catégorie centrale de la guerre économique : la hiérarchisation des alliés.
Dépourvue de moyens coercitifs autonomes, l'Union européenne se contente de légitimer ceux des autres. Invoquer le droit international tout en acceptant sa suspension de fait revient à entériner une perte de souveraineté stratégique.
Sur le plan géoéconomique, cela signifie se priver de toute capacité d'influence sur les règles d'accès aux ressources et aux marchés énergétiques.

Un signal adressé au système international
Enfin, l'opération vénézuélienne fonctionne comme un message adressé à d'autres acteurs.

Dans la logique de la guerre économique, frapper un cas exemplaire sert à discipliner l'ensemble. Montrer que la résistance prolongée entraîne un coût croissant agit comme une dissuasion indirecte, exercée non par l'occupation militaire, mais par la démonstration de vulnérabilités ciblées.

Conclusion
À la lumière des catégories de l'École de guerre économique de Paris, le Venezuela n'est ni une exception ni un accident.
Il constitue un modèle. Non pas une guerre pour renverser, mais pour conditionner. Non pas une victoire spectaculaire, mais une pression rendue permanente. La capture de Maduro ne clôt pas le conflit : elle le fait entrer dans une phase plus sophistiquée, où la souveraineté n'est pas niée formellement, mais progressivement vidée de sa substance.
C'est là, aujourd'hui, la forme la plus efficace de la domination.

A propos de ...
Vers un nouvel ordre numérique ? GAFAM sous pression, souveraineté européenne en question.
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

Sources


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Cette journée, entièrement consacrée à la cybersécurité, réunira start‑ups, chercheurs et acteurs institutionnels autour des enjeux d’innovation et de protection numérique.
  • Date : Mercredi 11 décembre 2025
  • Horaires : 9h – 17h30
  • Lieu : Lumen - Université Paris-Saclay, 8 avenue des Sciences, 91110 Gif-sur-Yvette

La cybersécurité est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises, les institutions et l’ensemble des citoyens. Chercheurs, porteurs de projets, jeunes start‑ups ou étudiants en quête d’une aventure entrepreneuriale trouveront dans le Cyber Founder Tour une occasion unique de décrypter les défis actuels du secteur.

Cette rencontre offrira les clés pour mieux comprendre les dynamiques de la cybersécurité et mettre en lumière les opportunités de collaboration, d’accompagnement et de financement capables de transformer les obstacles en leviers de développement.

Programme

La journée s’ouvrira par un accueil convivial autour d’un café, avant de donner la parole à des créateurs et créatrices de start‑ups en cybersécurité venus partager leur expérience.
Elle se poursuivra avec des présentations de co‑founders et serial entrepreneurs en quête de nouveaux projets, puis une pause permettra de prolonger les échanges informels.
Le débat reprendra avec une table ronde consacrée à la souveraineté numérique, questionnée comme mirage ou opportunité pour l’entrepreneuriat cyber, suivie de pitchs portés par de jeunes talents du secteur.
Le déjeuner prendra la forme d’un temps de networking, enrichi par la présence de représentants des équipes de recherche locales.
L’après‑midi sera consacré à des rendez‑vous individuels, organisés sur inscription préalable, offrant aux participants l’opportunité de rencontrer un plateau d’experts couvrant les dimensions institutionnelles, technologiques, financières, juridiques et entrepreneuriales de la cybersécurité.

 

Inscription
Agenda 11 déc. Le Cyber Founder Tour pose ses bagages à Paris-Saclay pour sa 2ᵉ édition !

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/92913494-65031425.jpg https://www.veillemag.com/Agenda-11-dec-Le-Cyber-Founder-Tour-pose-ses-bagages-a-Paris-Saclay-pour-sa-2ᵉ-edition-_a6662.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-90402150 Le renseignement économique : pilier stratégique dans la guerre silencieuse des entreprises Sat, 09 Aug 2025 09:35:00 +0200 fr Jacqueline Sala Un monde où l'information est une arme
Le renseignement économique : pilier stratégique dans la guerre silencieuse des entreprises

Depuis la fin de la guerre froide, la compétition entre nations et entreprises n'a cessé de se déplacer du terrain militaire vers celui de l'économie, de la technologie et de l'influence. Aujourd'hui, les affrontements se jouent autant sur les marchés que dans les salles de conseil, les réseaux numériques et les forums internationaux. Dans ce contexte, le renseignement économique ne se limite plus à un luxe réservé aux grandes puissances : il devient une nécessité vitale pour toute organisation exposée à la concurrence mondiale, aux risques géopolitiques et aux innovations disruptives.
 
La mondialisation a ouvert les frontières aux capitaux et aux échanges, mais elle a aussi créé un écosystème où la dépendance et la vulnérabilité s'entremêlent. Un fournisseur stratégique peut se transformer en point de rupture ; une campagne médiatique peut détruire une réputation bâtie en décennies ; un changement réglementaire dans une capitale lointaine peut bouleverser des chaînes logistiques entières. Dans un tel univers, l'information pertinente est plus qu'un atout : c'est une arme.

Le cycle du renseignement : une mécanique fine au service de la décision
Nicolas Moinet le rappelle : le renseignement économique est un processus structuré qui transforme l'information brute en connaissance exploitable. Ce processus, appelé cycle du renseignement, n'est pas une simple suite d'étapes mais un mécanisme vivant, qui s'adapte et se renouvelle.
 
Il débute par l'expression des besoins, étape souvent négligée. Trop d'entreprises se lancent dans la collecte sans avoir clairement défini ce qu'elles cherchent. Identifier les objectifs stratégiques, comprendre les risques spécifiques – économiques, technologiques, réglementaires ou sociétaux – et formuler des questions précises est essentiel pour orienter l'effort.
 
Vient ensuite la planification, qui traduit ces besoins en un plan de recherche adapté. Ici, la souplesse est déterminante : il faut être capable de fonctionner en mode « routine » pour surveiller l'environnement, mais aussi de basculer en mode « alerte » en cas de crise – attaque cyber, rumeur de rachat, changement brutal du marché. Cette double capacité rapproche le renseignement économique des méthodes militaires, où la planification et la réactivité vont de pair.

La maîtrise des sources : une cartographie des zones blanches, grises et noires
Le cœur opérationnel du renseignement repose sur la maîtrise des sources. Trois catégories structurent cet univers :
 
Les sources ouvertes (blanches) : accessibles au public, elles requièrent une expertise en OSINT (Open Source Intelligence). Cela implique de savoir interroger efficacement moteurs de recherche, bases de données spécialisées, réseaux sociaux et outils d'IA générative, tout en testant leurs limites.
 
Les sources fermées (noires) : protégées ou confidentielles, elles nécessitent des autorisations spécifiques, parfois une coopération avec les autorités. La navigation dans le Dark Web, par exemple, requiert un savoir-faire technique et une vigilance juridique absolue.
 
Les sources sensibles (grises) : elles se trouvent à l'interface entre l'officiel et l'informel, dans les échanges avec experts, partenaires ou concurrents lors de salons, visites ou entretiens. Leur exploitation repose sur des qualités humaines – curiosité, diplomatie, sens de l'écoute – autant que sur des compétences techniques.
 
Dans ce domaine, l'outil ne remplace pas l'humain. Une IA peut analyser des milliers de documents, mais elle ne saura pas capter l'allusion d'un dirigeant lors d'un dîner d'affaires ou détecter la tension d'un partenaire lors d'une négociation.

De l'information brute à l'avantage stratégique
Une fois collectée, l'information doit être traitée, validée, analysée. C'est ici que la valeur se crée. L'analyste agit comme un cartographe du réel : il trie, croise, confronte les données, élimine le bruit pour faire émerger les signaux pertinents.
 
Cette étape exige à la fois rigueur scientifique et ouverture intellectuelle. Il faut éviter les biais cognitifs, résister aux pressions internes, et accepter que les conclusions puissent déranger. Dans un contexte de guerre économique, dire la vérité au décideur, même lorsqu'elle contredit ses hypothèses, est un acte stratégique.
 
L'analyse aboutit à des synthèses exploitables, qui doivent être transmises au bon interlocuteur, au bon moment, dans le bon format. Un rapport trop dense, livré trop tard, perd sa valeur. Inversement, une note concise, ciblée, transmise à un moment décisif, peut influencer une négociation, orienter un investissement ou éviter une catastrophe.
 
Les menaces d'un cycle mal conduit
 
Même bien conçu, le cycle du renseignement peut échouer. Trois risques majeurs se dégagent :
 
1. L'ignorance volontaire : le décideur rejette les alertes qui contredisent ses choix ou dérangent l'ordre établi.
 
2. La complaisance analytique : les équipes produisent des analyses politiquement correctes pour éviter les conflits internes.
 
3. La démotivation : faute de reconnaissance ou de retour, les collecteurs et analystes perdent l'initiative et l'engagement.
 
À ces écueils s'ajoute une exigence constante : la sécurité de l'information. Protéger le patrimoine immatériel – innovations, bases de données, relations stratégiques – est aussi important que de collecter de nouvelles informations. Une fuite interne peut réduire à néant des années d'efforts.
 

Du protocole à la culture stratégique
La tentation est grande, pour les entreprises découvrant le renseignement économique, de penser qu'elles le pratiquent déjà « naturellement ». Un peu de veille sur la concurrence, quelques rapports internes, un réseau de contacts... Mais la différence entre cela et une démarche structurée est immense.
 
Le renseignement économique n'est pas une activité ponctuelle, c'est un processus continu. Chaque cycle nourrit le suivant ; chaque donnée enrichit la mémoire collective. Cette mémoire, lorsqu'elle est bien gérée, devient un capital stratégique aussi important que les actifs financiers ou matériels.
 
Un enjeu de souveraineté économique
 
Au-delà des entreprises, la question du renseignement économique touche à la souveraineté des nations. Les États protègent leurs secteurs stratégiques, surveillent les investissements étrangers, utilisent l'information comme levier d'influence. Dans ce contexte, les entreprises sont des acteurs et des cibles. Un concurrent peut agir par voie juridique, médiatique, réglementaire ou cyber pour affaiblir un rival.
 
Face à cette réalité, l'entreprise ne peut pas se comporter en spectatrice. Elle doit intégrer le renseignement économique à sa gouvernance, former ses cadres, investir dans des outils et des talents. La maîtrise de l'information devient alors un facteur de résilience et de compétitivité.

une guerre silencieuse mais impitoyable
La compétition économique mondiale ressemble de plus en plus à un conflit permanent où les batailles ne se gagnent pas seulement par les prix ou la qualité, mais par la capacité à anticiper, à s'adapter et à influencer. Dans cet environnement, le renseignement économique est à la fois bouclier et épée : il protège contre les attaques et ouvre la voie aux opportunités.
 
Refuser de l'intégrer, c'est accepter de naviguer à vue dans une mer pleine d'écueils invisibles. L'adopter, c'est se donner les moyens de comprendre les dynamiques profondes qui façonnent marchés, technologies et rapports de force – et de transformer cette compréhension en action décisive.

A propos de l'auteur
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

Le renseignement économique : pilier stratégique dans la guerre silencieuse des entreprises

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Spécialiste en projets stratégiques et Docteur en Intelligence Compétitive, Mounir Rochdi a plus de 20 ans d’expérience dans le domaine du conseil et de l’accompagnement opérationnel
Mounir Rochdi, International expert in Competitive, Market Intelligence and Strategic Operations.
Mounir Rochdi a mis en œuvre des projets dans +23 pays et s’intéresse particulièrement à la mise en place d’une approche globale de développement de la compétitivité prenant en compte les dimensions économiques, politiques, sociales, technologiques, réglementaires et environnementales.

Mounir a accompagné plusieurs secteurs : énergie, banque, assurance, santé, agro-alimentaire, agricole, éducation, télécoms, défense, automobile et cosmétique. Il a fondé en 2009 le ThinkTank panafricain ThinkTankers qui regroupe +22 nationalités.

Expert International auprès du Centre du Commerce International (ITC) basé à Genève (une agence conjointe de l’OMC et des Nations Unies), Mounir Rochdi est administrateur de l’Académie de l’Intelligence Economique et Vice-Président de l’Association Internationale Francophone d’Intelligence Economique (AIFIE).

Certifié en Projets Agiles de CentraleSupelec et en stratégie de transformation digitale de l'Université de Boston, Mounir Rochdi participe activement à des groupes de réflexion autour de l’Intelligence Economique, la prospective, l’innovation et la transformation. Enfin, il intervient en tant que praticien dans plusieurs cycles de formation spécialisées en université (Masters) et en grandes écoles de Commerce et de Managements (PGE et Master).

Il a obtenu, en 2023, le prix Intelligence Leadership Awards décerné par le Strategic Consortium of Collective Intelligence Professionals (SCIP.org).

Il a fondé et anime le blog de référence : veille.ma.

Mounir Rochdi, International expert in Competitive, Market Intelligence and Strategic Operations.

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