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La COP30 a confirmé que le système multilatéral peine à répondre à l’urgence climatique. Le sommet de Belém s’est déroulé dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes, où les États ont davantage défendu leurs intérêts stratégiques qu’une vision collective de la transition. Cette fragmentation a limité la portée des engagements, malgré une volonté affichée de renforcer la coopération internationale.

L’incertitude dans laquelle évoluent les entreprises, confrontées à des engagements politiques fluctuants et à une absence de trajectoire claire pour les chaînes de valeur est flagrante.
Les acteurs économiques doivent composer avec des normes fragmentées, des risques accrus et une compétition technologique qui s’intensifie.
La COP30 n’a pas fourni les signaux attendus pour sécuriser les investissements et orienter les stratégies industrielles.

La COP30 reflète un ordre international en recomposition, où les négociations climatiques deviennent le miroir des rivalités géopolitiques. Les avancées obtenues ne suffisent pas à infléchir la trajectoire mondiale, mais elles révèlent les lignes de fracture qui structureront les prochaines années.
Le climat apparaît désormais comme un champ de puissance à part entière, où chaque acteur cherche à défendre sa place dans un système fragmenté.

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La COP30 a confirmé que le système multilatéral peine à répondre à l’urgence climatique. Le sommet de Belém s’est déroulé dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes, où les États ont davantage défendu leurs intérêts stratégiques qu’une vision collective de la transition. Cette fragmentation a limité la portée des engagements, malgré une volonté affichée de renforcer la coopération internationale.

L’incertitude dans laquelle évoluent les entreprises, confrontées à des engagements politiques fluctuants et à une absence de trajectoire claire pour les chaînes de valeur est flagrante.
Les acteurs économiques doivent composer avec des normes fragmentées, des risques accrus et une compétition technologique qui s’intensifie.
La COP30 n’a pas fourni les signaux attendus pour sécuriser les investissements et orienter les stratégies industrielles.

La COP30 reflète un ordre international en recomposition, où les négociations climatiques deviennent le miroir des rivalités géopolitiques. Les avancées obtenues ne suffisent pas à infléchir la trajectoire mondiale, mais elles révèlent les lignes de fracture qui structureront les prochaines années.
Le climat apparaît désormais comme un champ de puissance à part entière, où chaque acteur cherche à défendre sa place dans un système fragmenté.

Ali Laïdi a rencontré Anaïs Vogilis, docteure en géographie et grande spécialiste des questions industrielles, le constat est sans appel : l’industrie manufacturière française ne pèse plus que 10 % du PIB, là où la moyenne européenne tutoie les 15 %.

Selon elle, il ne s’agit pas seulement de rapatrier des lignes d’assemblage, mais de bâtir un véritable projet de société. Il faut à la fois consolider et moderniser les usines existantes, encourager la création de filières innovantes et repenser chaque maillon des chaînes de valeur.
Cette démarche est le garant de notre souveraineté économique et le terreau indispensable pour enclencher une transition écologique ambitieuse.

Source : France24

L’émission "L’entretien de l’intelligence économique " jette un éclairage sur la réindustrialisation de la France, devenue une priorité partagée après les crises financières, géopolitiques et sanitaires qui ont secoué le pays.

Invitée phare du plateau, Anaïs Vogilis, docteure en géographie, experte des enjeux industriels et directrice stratégie et RSE dans un grand groupe chimique, puise dans son ouvrage "Pour une révolution industrielle" des analyses précises sur les ressorts et les obstacles de cette ambitieuse relance.

La France accuse aujourd’hui un net décalage industriel par rapport à ses partenaires européens. L’industrie manufacturière ne pèse plus que 10 % du PIB national, contre 17 % au début des années 1990 et une moyenne de 15 % au sein de l’Union européenne, où l’Allemagne et l’Italie préservent respectivement des parts de 15 % et 17 %.
Cette érosion se traduit au-delà des chiffres macroéconomiques par une destruction massive d’emplois industriels, un déficit persistant de la balance commerciale et une productivité, voire un taux d’occupation des sites, au point mort.

La réindustrialisation passe inévitablement par des investissements massifs : réduction de la consommation d’eau, préservation de la biodiversité et décarbonation exigent de mobiliser des capitaux et de repenser nos infrastructures. Sans une stratégie intégrée, portée par l’État, les collectivités et les acteurs privés, la France risque de rester à la traîne d’une transformation industrielle globale.

En conclusion, la réindustrialisation doit être pensée comme un projet de société cohérent, articulant souveraineté, transition écologique et compétitivité. Pour les professionnels de l’information stratégique, l’heure est venue d’élaborer des scénarios opérationnels et de suivre de près les arbitrages politiques et financiers qui façonneront le paysage industriel de demain.

À Rennes, la question des « Transition(s) ? » n’était pas juste théorique — elle a pris corps dans les récits, les pratiques et les imaginaires.
Scientifiques, communicants, artistes : tous ont croisé leurs regards pour penser et vivre le changement.
Des idées, des tensions, des élans… et des clés pour mieux anticiper.
Trois jours, cent dialogues, une feuille de route stratégique.
#SFSIC #InformationStratégique #Communication #Transitions #Veille #Rennes2025

Selon Isabelle Martin, directrice de la cellule d’intelligence économique d’une grande collectivité, « anticiper aujourd’hui, c’est intégrer des signaux faibles issus des disciplines les plus variées : sociologie, art, informatique » – un positionnement transversal qui redéfinit les méthodologies traditionnelles de collecte et d’analyse.

La montée en puissance des enjeux écologiques et numériques s’est traduite, au long des sessions, par un appel à des stratégies de communication plus résilientes et plus éthiques. Les intervenants ont exploré des dispositifs hybrides mêlant formats immersifs et récits sensibles pour toucher des publics de plus en plus dispersés et défiants.

À l’instar d’Antoine Leclerc, consultant en stratégie médiatique, « il ne suffit plus de diffuser un message ; il faut bâtir des écosystèmes de contenus capables de s’ajuster aux contre-discours et de nourrir des communautés engagées sur le long terme ».

Cette approche invite les responsables de communication à intégrer, dès la conception de leurs plans, des boucles de feedback en temps réel et des indicateurs de perception environnementale.

La question de l’organisation interne face aux transitions a été un fil rouge.

Les débats ont insisté sur l’impératif de favoriser des structures souples, capables de redéployer rapidement ressources et compétences : postes tampon, équipes projets transversales, partenariats externes. C’est ce qu’a illustré le retour d’expérience de la Métropole de Lyon, décrivant son passage à un mode de pilotage en « alliances croisées » avec les associations et les start-ups locales.

Pour les professionnels de l’information stratégique, cette évolution transforme le rôle du communicant en celui d’un facilitateur de coalitions, chargé de piloter la circulation des savoirs entre acteurs aux intérêts parfois divergents.

À l’issue de ces trois jours, la force du congrès est d’avoir dessiné une feuille de route à la fois intellectuelle et opérationnelle : renouveler les grilles de décryptage des transitions, intégrer la multidisciplinarité dans la veille stratégique, concevoir des campagnes de communication adaptatives et consolider des partenariats publics-privés pour renforcer la capacité d’action collective.

Les professionnels présents repartent avec la conviction que, pour naviguer dans un monde en mutation, ils doivent d’abord devenir des architectes de la transformation, capables de structurer les dialogues et d’anticiper les résonances futures plus que de suivre passivement des tendances.

Nous avons choisi trois témoignages pour incarner les grands axes du congrès à travers des trajectoires, des convictions et des pratiques concrètes. Ils donnent une lecture plus nuancée des enjeux.
 
Trois visages des transitions : regards croisés depuis le Congrès de la SFSIC

Dans l’amphithéâtre de Rennes 2, entre les discours théoriques et les ateliers participatifs, des voix se détachent, portées par des parcours et des sensibilités distinctes. Du laboratoire au terrain, du micro au macro, les « Transition(s) » s’incarnent ici dans des expériences multiples, parfois dissonantes, mais toujours éclairantes.
 

Pour Aïssatou Diop, doctorante à l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar, la transition est un défi de terrain. Engagée dans une recherche sur la communication de crise sanitaire en Afrique de l’Ouest, elle décrit la complexité de transmettre des messages de prévention dans un contexte où la parole scientifique est concurrencée par des récits traditionnels et des logiques communautaires. « Il ne suffit pas d’informer, il faut négocier le sens, avec empathie et courage », confie-t-elle, évoquant les ateliers participatifs qu’elle mène dans les quartiers de Pikine.
 

Jacques Bréchet, directeur communication d’une agence régionale de développement, voit la transition comme une mécanique d’adaptation organisationnelle. Présent au congrès pour identifier de nouveaux outils de pilotage de la transformation territoriale, il s’intéresse aux méthodes de veille collaborative et à la cartographie des controverses. « La transition est un champ de tensions. Notre rôle, c’est d’en faire un levier stratégique plutôt qu’une source d’inertie », affirme-t-il, évoquant sa volonté de créer un observatoire intersectoriel des signaux faibles.
 

À l’autre bout du spectre, Myriam Lenoir, artiste sonore invitée par le programme Arts•SIC•Culture, propose une écoute radicalement différente. Dans son installation immersive, elle capte les murmures de la ville, les flux numériques et les respirations humaines, qu’elle transforme en paysages auditifs. « Les transitions sont souvent trop bruyantes. J’essaie d’en faire entendre les silences », glisse-t-elle en guidant les visiteurs dans un espace plongé dans une pénombre méditative.
 

Entre rigueur scientifique, stratégie opérationnelle et sensibilité artistique, ces trois regards composent une partition contrastée mais complémentaire. À Rennes, les transitions n’étaient pas qu’un concept : elles ont pris voix, forme et corps. Et pour les professionnels de l’information stratégique, ces voix constituent autant de signaux à capter, interpréter et relier.

La Société Française des Sciences de l’Information et de la Communication (SFSIC) est une association savante fondée en 1974, qui fédère les chercheurs, enseignants et professionnels du champ des SIC. Elle organise des congrès biennaux, des journées doctorales, et soutient la recherche à travers des publications scientifiques et des groupes d’études thématiques. La SFSIC joue également un rôle institutionnel en représentant la discipline auprès des instances nationales et internationales. Elle anime une communauté dynamique autour des enjeux contemporains de l’information, de la communication et de la médiation. Son site officiel propose des ressources, des appels à contribution et des actualités sur les événements scientifiques en cours.

• https://www.arcep.fr/cartes-et-donnees/nos-publications-chiffrees/impact-environnemental/derniers-chiffres.html
• https://www.arcep.fr/la-regulation/grands-dossiers-thematiques-transverses/lempreinte-environnementale-du-numerique/etude-ademe-arcep-empreinte-environnemental-numerique-2020-2030-2050.html
• https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/barometre-du-numerique_2023_infographie_mai2024.pdf