Piloter, de manière plus ou moins automatique, ce que j’appellerai dans la suite une « entité connectée » (quelle qu’elle soit) demande essentiellement deux éléments. En premier lieu, cette « entité » doit remonter des données concernant son état vers le système qui la pilote (d’où le qualificatif de « connectée » dans son nom). Ensuite, le système de pilotage doit disposer d’un « Jumeau Numérique » de « l’entité » qu’il peut activer dans le cadre d’une « boucle de pilotage ».

La mise en œuvre de cette « boucle de pilotage », que j’explique synthétiquement dans la suite, fait appel à des capacités de « simulation » et « d’optimisation » (que les IA embarquent nativement).

Je commence par définir les notions de « Jumeau Numérique » et de « Jumeau Numérique Apprenant ».
 

• Le « Jumeau Numérique » d’une « entité connectée » est un objet virtuel (un programme informatique) qui se comporte (en un certain sens) comme « l'entité connectée ». En permanence, Il connait (par l’intermédiaire de tables de données) l’état actuel de « l'entité connectée » et l’historique de ses états. Il dispose également d'une capacité de « simulation » qui lui permet de calculer l'état futur de « l'entité connectée » à partir de son état actuel et des « actions » qui vont lui être ordonnées.
   
• Un « Jumeau Numérique » est dit « Apprenant » s’il embarque des fonctionnalités « d’apprentissage statistique » lui permettant d’améliorer sa capacité de « simulation » seul, à partir des données qu’il reçoit. Ainsi, le  « Jumeau Numérique Apprenant » est l’outil d’IA dédié au « pilotage robuste et optimisé » des activités des entreprises.
   

Pour dire les choses de manière simple : Un « Jumeau Numérique Apprenant » peut, d’une part, explorer une grande collection de futurs possibles de « l’entité connectée » pour ensuite choisir celui qui est le plus conforme aux objectifs assignés à « l’entité connectée ». (Faire cela s’appelle faire de « l'optimisation par simulation ».) D’autre part, en observant le comportement « l’entité connectée » et les conséquences des actions qu’il lui ordonne, il améliore en permanence son exploration des futurs possibles de « l’entité connectée ».

Je définis maintenant le terme « boucle de pilotage ». Et j’en profite pour expliquer, de manière moins simpliste, comment le « Jumeau Numérique » est utilisé pour explorer les futurs possibles de « l’entité connectée ».

• La « boucle de pilotage » est une suite d’étapes itératives. Chaque étape commence par utiliser la capacité de « simulation » du « Jumeau Numérique » pour, à partir de son dernier état connu, calculer un prédicteur de son état actuel. Ensuite, il s'agit d'assimiler les données qui sont remontées de « l’entité » depuis la précédente estimation de son état. Grâce à ces données, le prédicteur est corrigé pour donner le nouvel état actuel connu de « l'entité ». Enfin, en utilisant à nouveau la capacité de « simulation » du « Jumeau Numérique » - au sein d'un processus « d'optimisation par simulation » - une suite d'actions à envoyer à « l'entité connectée » est déterminée pour pouvoir l’amener là où on veut l'amener. Ces actions déterminées sont alors ordonnées à « l'entité ».

 
La « boucle de pilotage » permet l’automatisation du pilotage. Les capacités « d’apprentissage », permettent de faire que les « Jumeaux Numériques » s’améliorent progressivement, voire rapidement au fil du temps. Ainsi les systèmes de pilotage – appelés « systèmes de pilotage robuste et optimisé » – qui couplent ces deux approches vont être de plus en plus automatiques et de plus en plus performants.

Par exemple dans l’épisode #4 de ma chronique (dont le titre est « ce que l’IA apporte et va apporter de bien »), il est évoqué comment des « Jumeaux Numériques Apprenants » sont développés (par des entreprises françaises) et utilisés pour piloter des élevages de poules pondeuses ou de porcs (en France). Dans un contexte différent, l’entreprise Tesla déploie pour chaque voiture vendue un « Jumeau Numérique » pour suivre et piloter son entretien.
 
À l'image de la manière dont il s'est propagé l'IA générative, il est à parier que les systèmes de pilotage qui couplent « Jumeaux Numériques Apprenants » et « boucle de pilotage » évoqués ci-dessus, vont rapidement être les systèmes de pilotage de toutes les productions efficaces. Ils vont dominer au sein des mondes industriel et agricole.

La capacité décrite ci-dessus de l'IA à être impliquée très fortement dans le pilotage des activités des entreprises et en particulier dans la production doit être pris en compte de manière très sérieuse par toutes les entreprises françaises et européennes. Et, des acteurs de l’informatique et de l’IA français et européens doivent travailler en étroite collaboration avec elles pour développer les « systèmes de pilotage robuste et optimisé »  (qui couplent « Jumeaux Numériques Apprenants » et « boucle de pilotage »).

En effet, comme je viens de l’expliquer, il est très probable que ces systèmes de pilotage deviennent dominants. Il est aussi très clair que des entreprises étrangères spécialisées en IA travaillent ce sujet – à coût d’investissement massifs –.  Et, confier ce « pilotage robuste et optimisé » à des outils développés par des entreprises non européennes, c’est prendre le risque de voir notre production agricole, d’élevage et industrielle tomber sous la dépendance de puissances étrangères.

Fait clé : le secteur bascule des modèles conversationnels vers des systèmes capables d’agir de manière autonome (agentic AI).

• Les nouveaux modèles (ex. GPT-5.5) sont explicitement conçus pour : exécuter des tâches, utiliser des outils et automatiser du travail intellectuel. https://blog.mean.ceo/new-ai-model-releases-news-may-2026
   
• Les analyses sectorielles confirment que l’IA “quitte l’ère des copilotes” pour entrer dans celle des systèmes autonomes multi-agents. https://medium.com/%40visrow/the-biggest-ai-trends-and-tools-emerging-in-april-2026-8a491e6d546f

Fait clé : l’IA entre dans une phase d’exécution opérationnelle et ROI mesurable.

• Les événements majeurs (comme TiEcon 2026) insistent sur le passage de l’expérimentation à l’implémentation réelle
  https://m.economictimes.com/ai/tiecon-2026-returns-to-silicon-valley-with-ai-you-theme-as-ai-moves-from-hype-to-execution/articleshow/130673729.cms

• Les entreprises évaluent désormais l’IA sur la performance, la gouvernance et les impacts business.
  https://news.sap.com/2026/04/five-make-or-break-moments-2026-ai-ambitions

Fait clé : les institutions commencent à imposer des limites explicites à l’IA générative.

https://people.com/academy-cracks-down-on-ai-human-only-work-welcome-at-oscars-11964346

Fait clé : l’IA devient un enjeu économique et géopolitique massif et une  infrastructure stratégique mondiale.

• Les investissements mondiaux ont fortement augmenté (≈ +130%). https://www.seriousinsights.net/state-of-ai-2026-april-update
• L’écart technologique entre grandes puissances (USA / Chine) se réduit. https://www.seriousinsights.net/state-of-ai-2026-april-update
• Les grandes entreprises accélèrent simultanément les développements dans les modèles, le hardware et les plateformes.

Fait clé : l’IA générative s’intègre rapidement dans des domaines à fort impact sociétal.

• L’IA est désormais au cœur des stratégies santé, de la biotech et de la gestion des coûts médicaux.
  https://www.axios.com/2026/04/30/axios-future-of-health-summit-2026-video-highlights-coverage-more

 

Source 
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Programme

Le programme met en avant plusieurs thématiques récurrentes dans les discussions sur la souveraineté numérique.
Une session d’ouverture consacrée aux infrastructures critiques doit réunir des représentants d’agences publiques, de chercheurs en cybersécurité et de responsables industriels. Leur présence illustre la volonté de croiser des approches techniques, réglementaires et géopolitiques pour analyser les vulnérabilités des chaînes numériques.
Session inaugurale :

Olivier Biton, Directeur de la Transformation technologique et Directeur général CA-GIP – Crédit Agricole

Stéphanie Schaer, Directrice interministérielle du numérique – Direction interministérielle du numérique (DINUM)
Loïc Duflot, Chef du service de l’économie numérique – Direction Générale des Entreprises

Un autre temps fort portera sur les capacités européennes en matière de semi‑conducteurs. La table ronde annoncée, qui associe économistes, ingénieurs et spécialistes des politiques industrielles, permettra d’observer comment se construit le discours sur la relocalisation, entre contraintes de marché et impératifs stratégiques.

La composition des panels offre un indicateur intéressant des acteurs qui cherchent à peser sur la définition de la souveraineté numérique. On y retrouve des représentants d’autorités de régulation, des responsables de laboratoires publics, mais aussi des dirigeants de plateformes et de fournisseurs de services cloud. Leur juxtaposition traduit les tensions persistantes entre volonté d’autonomie et dépendance à des technologies globalisées.

La présence de chercheurs spécialisés dans l’IA et l’éthique numérique signale également l’importance croissante des enjeux liés à la gouvernance algorithmique. Leurs interventions devraient éclairer les débats sur la transparence, la certification des modèles et les conditions d’un contrôle effectif des systèmes automatisés.

Au‑delà des conférences, plusieurs ateliers techniques sont prévus, notamment autour de la gestion des identités numériques, de la sécurisation des données sensibles et de l’analyse des chaînes logicielles. Ces formats plus opérationnels permettent de saisir comment les organisations tentent de traduire les discours sur la souveraineté en pratiques concrètes

Les démonstrations annoncées, centrées sur des outils d’audit, de traçabilité ou de surveillance des dépendances logicielles, offrent un aperçu des solutions actuellement mises en avant pour répondre aux exigences de résilience et de conformité.

Pris dans son ensemble, le programme du Salon Souveraineté Numérique 2026 fonctionne comme une grille de lecture des priorités institutionnelles et industrielles. Il met en évidence les zones de fragilité identifiées, les arbitrages en cours et les domaines où les acteurs cherchent à renforcer leur influence.

Pour les professionnels de l'information, l’évènement constitue ainsi moins un rendez‑vous sectoriel qu’un observatoire des discours, des alliances et des signaux faibles qui structurent aujourd’hui la réflexion sur l’autonomie technologique.