CL : Très satisfaisant, des contacts prometteurs.

CL : QWAM propose des solutions pour analyser, trier, résumer des ensembles de documents grâce à de l’intelligence artificielle. L’objectif de la solution est d’accroître la vitesse de traitement des données et de décupler les capacités d’analyse. Lors de ce forum QWAM présentait ses actualités techniques liées à la sémantique et l’intelligence artificielle.
 
QWAM Text Analytics. Nous constatons le besoin croissant de croiser les données entre les données internes et externes. Par exemple des données liées à des contrats, des appels d’offres, avec des données issues d’autres sources extérieures. Ces informations internes sont souvent stockées dans des silos. Ce qui constitue un premier défi de les ouvrir pour intégrer des données extérieures.
 
Les autres principales innovations que nous voyons, c’est l’évolution de la veille vers la constitution d’observatoires, d’état de l’art. Ces observatoires diffèrent des projets de veille par leur ambition et leurs domaines. Ils se proposent d’aller plus loin et moins d’a-priori. La veille démarre par des requêtes, l’observatoire par de dizaine de milliers de sources web complété par la mise en place d’un modèle d’analyse sémantique/IA adapté aux objectifs de l’entreprise.
 
« On reproche dans certains cas aux activités de veille de vouloir confirmer une vision et de limiter le périmètre d’exploration. L’utilisation de mots clés seuls a tendance en effet de permettre de trouver ce que l’on veut chercher ! C’est un biais cognitif de confirmation, qui peut malheureusement conduire à écarter ce qui diffère de notre conception du monde.
 
L’e-analyse permet de s’affranchir du volume de données, cela permet de détecter des tendances, et surtout des innovations et des acteurs venant d’autres domaines ; et d’intégrer l’idée très tôt qu’un nouvel entrant peut challenger les concurrents traditionnels et changer totalement le marché.

CL : Par définition, l’observatoire s’adresse aux grosses entreprises, à priori donc cela s’adresse à des équipes. La création de modèle d’analyse demande à travailler à plusieurs, pour les plus complexes, l’intégration des langues est essentielle afin de raisonner par pays.

CL :  La veille « traditionnelle » garde tout son sens mais doit évoluer ; dans nos solutions de base, nous intégrons un premier niveau d’intelligence artificielle pour éviter les tâches répétitives comme la saisie de mots clés, qui se font souvent à la main. Travail long et fastidieux à faible valeur ajoutée, notamment si l’on doit travailler en plusieurs langues.

 

Les GAFAM sont les nouveaux empires nés de la révolution numérique. À travers une présentation de leur modèle économique, Guillaume Gombert analysera ce qui a fait leur succès.

Il présentera également des exemples inspirants d’entreprises traditionnelles devenues des plateformes numériques et donnera des conseils pour mettre sa transformation sur la bonne voie :
 

• De l’économie du produit à l’économie de la connexion avec les clients
• La chaîne de valeur est morte, vive la boucle de valeur !
• D’entreprises traditionnelles à plateformes numériques : les cas de L’Oréal, Carrefour et Nike
• Les 3 KPI essentiels pour piloter sa propre transformation

 

Intervenant : Guillaume Gombert

Guillaume est coauteur du livre Gafanomics : comprendre les superpouvoirs des GAFAM (éd. Eyrolles). Ingénieur de formation (Télécom Paris et Polytechnique), il a accompagné durant 7 ans des dizaines d’entreprises en tant que Directeur de projets stratégiques au sein du cabinet Fabernovel. En 2022, Guillaume a lancé digitalgps.fr. Son objectif : aider les PME à prendre le virage du numérique et à mener efficacement leur transformation.
 

Gafanomics : comprendre les superpouvoirs des GAFAM

Dans son livre (Edition Eyrolles), Guillaume met en lumière les 7 « super-pouvoirs » qui ont permis aux GAFAM de s’imposer aussi rapidement. Il décrit les contours du changement de modèle en cours :

1. Le client gratuit : tout le monde est client, même ceux qui ne payent pas
2. La conception inversée : les problèmes comme source de création de valeur
3. Le management pirate : un nouveau mode de gestion des talents
4. L’entreprise magnétique : l’agrégation de portions de valeur
5. L’entreprise temps-réel : l’adaptation instantanée
6. L’entreprise infinie : la croissance à coût nul
7. L’entreprise intime : la personnalisation à grande échelle

Inscription

Le jeudi 24 novembre 2016 à 19H30 
Le Club IES de l’IAE de Paris Alumni
Et le réseau Inter-Ligere Paris 
Vous invitent à la 131ème conférence-débat sur le thème :

PREHISTOIRE DE LA VIOLENCE ET DE LA GUERRE

L’intelligence chez les hommes préhistoriques

Par Marylène PATOU-MATHIS

inscription

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THEME :
Cette conférence s’intègre dans un cycle qui a vocation à analyser « l’intelligence » sous de multiples angles :
- Intelligence chez les surdoués
- Intelligence et neurologie 
- Intelligence animale
Lors de cette réunion, nous analyserons le comportement de violence et de prédation des hommes préhistoriques, comme un élément de compréhension de la guerre.

INTERVENANT :
Marylène Patou-Mathis est une préhistorienne française née à Paris, spécialiste des comportements des Néandertaliens. Directrice de recherche au CNRS, elle est rattachée au département Préhistoire du Muséum national d'histoire naturelle (MNHN), où elle a été la vice-présidente du Conseil scientifique de 2011 à 2014. Elle est directrice de l’'équipe « Comportements des Néandertaliens et des Hommes anatomiquement modernes replacés dans leur contexte paléoécologique » du CNRS. 
Elle a écrit Préhistoire de la violence et de la guerre, édité chez Odile Jacob en 2013.

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DÉROULEMENT DE LA SOIRÉE :
19h15 - 19h30 : Accueil des participants par Jérôme Bondu 
19h30 - 20h15 : Intervention de Marylène PATOU-MATHIS
20h15 - 21h00 : Débat avec la salle
21h00 – 21h45 : Cocktail dînatoire

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LIEU :
IAE de Paris – Bâtiment D – 1er étage – Salle D5
12 Rue Jean Antoine de Baïf – 75013 PARIS
Métro : Bibliothèque François Mitterrand
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INSCRIPTION OBLIGATOIRE :
Inscription en ligne ou par chèque. 
- 6€ pour les membres de l’AAE IAE. 
- 16€ pour les non membres, dont 10 € remboursés aux IAE en cas de cotisation payée sur place ou dans la semaine qui suit l'événement.