Et pour cela, il nous faut comprendre comment les acteurs perçoivent, filtrent et interprètent le "réel". Les 36 stratagèmes chinois ne se réduisent pas à des tactiques d’influence : ils constituent une cartographie des mécanismes cognitifs qui structurent la perception, l’attention et la mémoire.

Le jeu de Go, décrypté par @Alain Juillet et @Pierre Saillard, révèle une autre dimension décisionnelle : la capacité à penser en termes d’espace, de lenteur, de structure, plutôt qu’en termes de confrontation directe. Il impose une intelligence patiente, distribuée, où chaque coup n’a de sens que dans la configuration globale du plateau.

Cette approche rejoint les analyses de @Christophe Deschamps sur la désinformation. L’objectif n’est plus de convaincre, mais de fracturer la réalité, en attaquant les mécanismes biologiques de la cognition humaine. La désorientation ne provient pas d’un récit alternatif, mais d’une surcharge qui empêche l’esprit de hiérarchiser, de relier, d'assimiler.

Dans les champs industriel et scientifique, @Daniel Vert met en lumière un autre biais : la tentation du pilotage monolithique. Penser le quantique comme un marché unifié relève d’un biais de simplification, où l’on cherche une cohérence artificielle pour réduire la complexité. Or le quantique est un écosystème fragmenté, composé de maturités hétérogènes.

Cette segmentation est au cœur du knowledge management analysé par @Fatima Zahra Bassir. Une organisation qui ne transmet plus ses savoirs tacites perd sa mémoire de travail collective. Elle devient incapable de traiter les situations atypiques, car elle ne dispose plus des schémas mentaux nécessaires pour interpréter les signaux faibles. Le capital immatériel n’est pas un stock de données : c’est un ensemble de modèles de compréhension partagés, qui permettent de ne pas perdre la partie en cours.

Enfin, l’Afrique francophone, étudiée par Mounir Rochdi, illustre la manière dont un écosystème a su construire une vision stratégique autonome. En dix ans, ce bloc a développé ses propres réseaux, ses propres normes et cadres d’analyse. Il ne se contente plus d’adopter les modèles occidentaux, il les comprend, les apprivoise tout en cultivant sa singularité.

Les 36 stratagèmes chinois ne sont pas un vestige exotique de la pensée militaire : ce sont des outils de lecture du monde, d’une finesse étonnamment moderne. Ils éclairent les tactiques d’influence, les rivalités industrielles, les jeux de pouvoir, les micro gestes qui transforment les écosystèmes. En les revisitant un par un, nous proposons une saga qui n’a rien d’un cours magistral : c’est une promenade stratégique, vive, presque ludique, où chaque épisode raconte une ruse, l’illustre par un exemple contemporain et aide le lecteur à aiguiser son regard. Une série pour comprendre, anticiper… et s’amuser en apprenant. 

La guerre de l’information a changé de nature. Les travaux de Klaus Saalbach, Vaz & Ferreira, Walker et Ludwig ou Artemiy Grinchevskiy montrent que nous sommes entrés dans une conflictualité où l’objectif n’est plus de convaincre, mais de fracturer la réalité. Ce qui se joue désormais, c’est une attaque directe sur nos mécanismes de compréhension. Une guerre qui ne vise plus les récits, mais la cognition elle même. 

Procédures, dossiers et contacts peuvent être transmis sans que l’essentiel le soit. Derrière chaque départ se pose une question stratégique : comment préserver les connaissances qui assurent la continuité de l’activité ? Le collaborateur est parti. Dossiers transférés, missions réaffectées, accès clôturés : sur le papier, tout semble sous contrôle. Quelques semaines plus tard, les questions s’accumulent : pourquoi cette décision ? Comment gérer ce cas inhabituel ? Qui contacter pour débloquer la situation ? L’équipe découvre alors tout ce qui reposait sur la personne partie. Les fichiers ont bien été transmis. Mais les connaissances l’ont-elles réellement été ?

La Cour des comptes décrit une filière française de l’informatique quantique encore fragile, faute de débouchés structurés, et un marché « segmenté » qui se développe « de manière non unifiée ». Les Annales des Mines en donnent la raison : calcul, capteurs, télécommunications, pharmacie, chimie, transports, finance ou énergie n’obéissent ni aux mêmes maturités ni aux mêmes contraintes industrielles. Leur lecture croisée impose un changement de méthode : cesser de piloter le quantique comme un marché unique et construire, usage par usage, les trajectoires susceptibles de devenir industrielles. 

On dit volontiers l'intelligence économique africaine inorganisée. Le paysage dit autre chose. Depuis plus d'une décennie, un écosystème s'est constitué dans l'espace francophone du continent, avec ses réseaux, ses associations, ses écoles et ses dispositifs consulaires. Il n'est ni complet ni homogène, mais il existe, et l'ignorer conduit aux mêmes erreurs d'appréciation que celles qu'un précédent volet de cette série pointait à propos des entreprises elles-mêmes. 

Si l’Occident continue de lire la puissance chinoise avec ses propres lunettes, il restera condamné à comprendre trop tard. Car Pékin ne joue ni aux Échecs ni au Poker : il joue au Go, ce jeu millénaire où l’on gagne en occupant l’espace, en façonnant le terrain, en laissant le temps travailler pour soi. Une stratégie de patience active qui redéfinit les rapports de force mondiaux.

@Daniel Vert @Nicolas Moinet @Benoît Maille @Christian Marcon @Christophe Deschamps @Giuseppe Gagliano @Jean-Marie Carrara @Christophe Stalla-Bourdillon @Camille Denis @Philippe Hugo @Mounir Rochdi @Ophélie Garnier @Ludovic François @Philippe Clerc @Anne Ridel @Ludovic Jeanne @Arnaud de Morgny @Patrick Cansell @CELL'IE @Anne Krupicka @Guillaume Stevens Chadelas @Nicole Tortello Duban @Jean-Michel Icard @David Commarmond @Olivier Cardini @Jérôme Bondu @Philippe Masseron @AEGE @cervoni Catherine  @Anne-Solène Spido @Isabelle Dreuilhe @Pierre Saillard @Fatima Zahra Bassir  @Claude Medori

#AI_stratagems, #cognitive_warfare, #Go_strategy, #quantum_fragmentation, #knowledge_management, #tacit_knowledge, #strategic_influence, #decision_models, #perception_biases, #African_IE_block

Téléchargez l'étude ici
Mémoire présenté et soutenu par Clémence Benoist, Sixtine Dupont, Fanette Grillet
Dans le cadre du MBA Stratégie et Intelligence juridique
Mémoire dirigé par Olivier de MAISON ROUGE, Docteur en droit, Avocat associé CESISDirecteur pédagogique des programmes intelligence juridique de l'EGE

En devenant des actionnaires déterminants de secteurs sensibles, ces dispositifs financiers introduisent de nouvelles contraintes de conformité, complexifient les régimes de contrôle des investissements étrangers et transforment la finance mondiale en espace d’expression directe des intérêts régaliens. Pour les praticiens du droit, cette mutation impose une lecture renouvelée des rapports de force, où la maîtrise des outils juridiques devient un élément central de la défense de la souveraineté économique.

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Mémoire présenté et soutenu par Clémence Benoist, Sixtine Dupont, Fanette Grillet
Dans le cadre du MBA Stratégie et Intelligence juridique
Mémoire dirigé par Olivier de MAISON ROUGE, Docteur en droit, Avocat associé CESISDirecteur pédagogique des programmes intelligence juridique de l'EGE

En devenant des actionnaires déterminants de secteurs sensibles, ces dispositifs financiers introduisent de nouvelles contraintes de conformité, complexifient les régimes de contrôle des investissements étrangers et transforment la finance mondiale en espace d’expression directe des intérêts régaliens. Pour les praticiens du droit, cette mutation impose une lecture renouvelée des rapports de force, où la maîtrise des outils juridiques devient un élément central de la défense de la souveraineté économique.

Regardez !
Pour ouvrir sa nouvelle série d’entretiens, le SYNFIE, en partenariat avec ZOLTY, met en lumière la vision de François Jeanne‑Beylot, fondateur de Troover et président de la fédération. Lors de la soirée d’été des adhérents, il a livré une lecture précise du paysage français de l’intelligence économique, entre maturité croissante, besoins de structuration et rôle fédérateur des acteurs du secteur.

François Jeanne‑Beylot, fondateur de Troover et président du SYNFIE, est l’une des voix structurantes de l’intelligence économique en France. Spécialiste de l’OSINT, il défend une approche où l’information utile prime sur la technologie et où la coopération entre acteurs devient un levier de souveraineté. À la tête du syndicat, il œuvre à fédérer une filière encore dispersée pour renforcer la résilience et la compétitivité des organisations.

Le SYNFIE, syndicat professionnel de l’intelligence économique, rassemble les experts qui transforment l’information en avantage stratégique. Il fédère consultants, analystes et spécialistes de l’OSINT pour structurer une filière encore dispersée, promouvoir ses métiers et défendre une vision souveraine de l’IE en France. En créant des passerelles entre acteurs publics et privés, le SYNFIE renforce la culture du partage, la montée en compétence et la résilience des organisations.

#SYNFIE, #IE, #EconomicIntelligence, #OSINT, #CompetitiveIntelligence, #DataAnalysis, #StrategicMonitoring, #InformationSecurity, #BusinessResilience, #RiskAssessment, #DecisionSupport

Jacqueline Sala, Membre du Collège de l’Académie d’Intelligence Economique, est depuis 1996 fondateur et rédacteur en chef de "VEILLE", le magazine des professionnels de l’information stratégique dédié aux enjeux et impacts croisés de la mondialisation, de la sociologie des organisations et des systèmes d’information. 
Elle est également membre du Cercle K2 et de l'IE-IHEDN.

Après un début de carrière dans des services d’études de l’industrie pharmaceutique, puis cinq années de spécialisation en conduite du changement, Jacqueline Sala exerce dans l’industrie papetière où elle dirige des projets de déploiement de systèmes d'information et de recette informatique.  Elle a ensuite, pendant plusieurs années, pris en charge des responsabilités de management opérationnel dans la mise en place de projets d'envergure nationale et européenne; mise à niveau des différents systèmes d’information – siège – filiales – unités de production en conformité avec des process de qualité totale. 

Dès 1995, elle se dirige vers les métiers du conseil stratégique (IFACE, CCIP en 1996) et crée simultanément Veille magazine. Suit en 2005 le salon professionnel ICC “Innovation, Compétitivité et Connaissance” pour accompagner le développement de l’Intelligence économique. 

Elle est, par la suite, à l'origine de divers événements professionnels tels SEARCH, REPUTATION DAY, INFLUENCE-DAY et ICC (Innovation, Compétitivité et Connaissance) et MIS(Management, Information et Stratégie) qu'elle crée en partenariat avec REED Expositions France.

En 2012, elle participe à la création des Data Intelligence Awards et, à partir de 2016, organise le salon du B-to-B Data Intelligence Forum (Intelligence digitale et création de valeur) dont l'objet est d'éclairer sur les risques et opportunités liés à l’économie numérique et du Big Data. 
En 2016, elle participe au Jury Trophée IES du Cercle K2.

Formation     
DESS de Sociologie des organisations et Anthropologie sociale, École des Hautes Études en Sciences Sociales, Paris    
Maitrise en Sciences Sociales & Sociologie, Sorbonne-Paris V