Intelligence Collective & Management

6 mars 2026. Les pouvoirs de l'Intelligence émotionnellle. Ce que l’intelligence artificielle ne saura jamais faire. Eyrolles 2ème édition

NOUVELLE ÉDITION. DE RÉGIS ROSSI, CLAIRE LA UZOL ET DIDIER NOYÉ


Jacqueline Sala
Mercredi 14 Janvier 2026


L’intelligence émotionnelle n’a pas changé de nature ; c’est notre environnement qui s’est profondément transformé. La 1ère édition rédigée avant l’essor fulgurant de l’IA générative, avant la généralisation du télétravail et avant la remise en question du rapport au travail et au collectif, trouve aujourd’hui une résonance nouvelle. Cette réédition ne corrige rien : elle confirme une intuition. L’intelligence émotionnelle n’était pas un effet de mode, mais une avance de phase.



Pourquoi l’intelligence émotionnelle s’impose‑t‑elle comme une compétence clé à l’ère de l’IA ?

6 mars 2026. Les pouvoirs de l'Intelligence émotionnellle. Ce que l’intelligence artificielle ne saura jamais faire. Eyrolles 2ème édition
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Dans un contexte où tout s’accélère, où les décisions se standardisent et où les liens professionnels se distendent, elle devient une compétence décisive. Elle éclaire ce que la technologie ne peut suppléer : la lucidité, la maîtrise de soi, la qualité de la relation à l’autre et le discernement dans la décision.


Quand l’émotion devient une compétence

Les pouvoirs de l’intelligence émotionnelle 2ème édition s’intéresse avant tout à la maîtrise de soi, à la qualité de la relation à l’autre et à la lucidité dans l’action. Il s’adresse aussi bien aux managers qu’à celles et ceux qui cherchent davantage de cohérence intérieure. Les auteurs y défendent une vision exigeante et profondément humaniste : l’émotion n’est pas un simple état, mais une compétence qui s’apprend et se cultive.


À rebours des approches traditionnelles du développement personnel, le livre replace l’émotion au cœur de la décision, qu’elle soit professionnelle ou personnelle, et rappelle que toute forme de leadership commence par soi. Dans un univers de travail soumis à une pression croissante, il montre comment l’intelligence émotionnelle devient un levier concret de performance durable. En renforçant la confiance, l’écoute et l’engagement, elle consolide les relations de travail et la cohésion des équipes.


Là où la compétition permanente installe la méfiance et l’insécurité, l’intelligence émotionnelle ouvre la voie à des dynamiques plus coopératives et plus solides. L’ouvrage offre ainsi des repères pour transformer les attitudes en entreprise et bâtir une culture de la confiance, au service de la performance collective.


Ce que l’intelligence artificielle ne saura jamais faire

En 2020, l’intelligence émotionnelle était identifiée comme une compétence clé. En 2026, elle est devenue un enjeu central ! Cette nouvelle édition s’enrichit d’un chapitre inédit consacré à l’essor de l’intelligence émotionnelle dans un monde transformé par l’intelligence artificielle, ainsi que de développements nouveaux autour de l’éducation. Un élargissement essentiel car l’intelligence émotionnelle ne commence pas au bureau, elle se construit bien avant, dès les premiers apprentissages.

À l’ère de l’IA, la question n’est plus de savoir si l’intelligence émotionnelle est utile, mais pourquoi elle est devenue
indispensable dans les organisations, dans les relations, dans les parcours éducatifs et dans la capacité individuelle à faire des choix éclairés.

Ce livre résonne particulièrement aujourd’hui, à un moment où la machine calcule plus vite que l’humain et où l’essor de l’IA oblige à repenser ce qui fait notre singularité. Il interroge la place stratégique de l’intelligence émotionnelle dans un monde automatisé, explore la manière dont elle peut s’apprendre dès l’enfance et devenir un enjeu collectif, et questionne son rôle dans l’équilibre entre performance et humanité. Il montre enfin que la qualité de nos décisions repose désormais autant sur notre intelligence émotionnelle que sur notre expertise, révélant l’importance croissante de cette compétence dans nos vies professionnelles et personnelles.

Réussir ensemble avec l’intelligence émotionnelle

Longtemps vues comme des faiblesses, les émotions s’imposent aujourd’hui comme des alliées essentielles au travail.

Les neurosciences montrent qu’elles affinent notre perception des situations et orientent nos actions avec justesse. Développer son intelligence émotionnelle, c’est apprendre à reconnaître ce que l’on ressent, comprendre ce que ressentent les autres et intégrer ces signaux dans sa manière de communiquer et de décider.

Cette compétence renforce la qualité des relations, soutient la coopération et nourrit un leadership plus authentique. En donnant des clés pour mieux se connaître et mieux interagir, cet ouvrage montre comment l’agilité émotionnelle peut devenir un véritable moteur de performance.

A propos des auteurs

Régis Rossi est conférencier et auteur, il travaille depuis plus de vingt ans sur les mécanismes de la perception, de la décision et de l’intelligence émotionnelle. À travers ses conférences et ses ouvrages, il démontre comment les émotions conditionnent nos choix, nos comportements et nos relations. Ses interventions ont déjà rassemblé plusieurs centaines de milliers de collaborateurs.

Claire Lauzol accompagne grâce au coaching, les managers, les dirigeants et les experts dans le développement de leur intelligence émotionnelle.

Didier Noyé est un spécialiste en management et en développement des ressources humaines. Auteur d’ouvrages sur la communication et le management, il est membre de la Faculty CrossKnowledge.