Baromètre du risque géopolitique en entreprise 2025 : l’AMRAE met en lumière une nouvelle réalité pour les dirigeants

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1er Baromètre consacré au risque géopolitique

L’Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise (AMRAE) vient de présenter en novembre 2025 son premier Baromètre consacré au risque géopolitique. Cette étude marque une étape importante dans la manière dont les entreprises françaises appréhendent les tensions internationales et leurs répercussions sur l’activité économique.

Le rôle du risk manager prend une dimension stratégique

Les résultats montrent que la majorité des organisations intègrent désormais la dimension géopolitique dans leur cartographie des risques. Plus d’une sur deux la considère déjà comme un facteur majeur de vulnérabilité, au même titre que la cybersécurité ou l’instabilité économique. Les secteurs liés à l’énergie, à l’industrie et à la logistique apparaissent particulièrement exposés, en raison de leur dépendance aux chaînes d’approvisionnement mondiales.

Le baromètre souligne que les conflits armés, les sanctions économiques et les restrictions commerciales bouleversent les flux internationaux, tandis que la montée des tensions politiques dans certaines régions accroît l’incertitude pour les investisseurs. Dans ce contexte, le rôle du risk manager prend une dimension stratégique. Il ne s’agit plus seulement d’identifier les menaces, mais de mettre en place une véritable veille géopolitique et d’accompagner les directions générales dans leurs choix.

Létude traduit une évolution culturelle

La géopolitique n’est plus perçue comme un sujet périphérique réservé aux spécialistes des relations internationales. Elle s’impose désormais comme un paramètre structurant de la gouvernance d’entreprise. Les conseils d’administration doivent composer avec cette nouvelle donne et intégrer ces enjeux dans leurs décisions, qu’il s’agisse d’investissements, de partenariats ou de développement à l’international.

Avec ce baromètre, l’AMRAE ouvre un champ d’analyse inédit. Les entreprises françaises sont invitées à regarder le monde non seulement à travers le prisme économique, mais aussi en tenant compte des équilibres politiques et des tensions qui façonnent les marchés.

En 2025, la capacité à anticiper ces évolutions devient un élément déterminant de leur résilience et de leur compétitivité.

Le risque géopolitique : une réalité quotidienne

L’un des cas étudiés concerne le secteur de l’énergie. Plusieurs entreprises françaises ont vu leurs approvisionnements fragilisés par les tensions persistantes au Moyen-Orient, où les conflits armés et les sanctions internationales ont provoqué une hausse brutale des prix du pétrole et du gaz. Cette volatilité a obligé les directions générales à revoir leurs stratégies d’achat et à diversifier leurs sources, tout en renforçant leurs dispositifs de veille pour anticiper les ruptures. Le baromètre montre que ce type de risque n’est plus perçu comme une menace lointaine, mais comme une réalité quotidienne qui pèse directement sur la compétitivité.

Un autre exemple mis en avant concerne le secteur industriel, fortement dépendant des chaînes logistiques mondiales. Les tensions commerciales entre grandes puissances, notamment les restrictions imposées sur certains composants électroniques, ont entraîné des retards de production et une hausse des coûts. Les entreprises interrogées expliquent avoir dû adapter leurs plans de développement international, parfois en renonçant à certains marchés jugés trop instables. Le baromètre souligne que cette fragilité des chaînes d’approvisionnement n’est pas seulement un problème opérationnel : elle devient un enjeu stratégique qui conditionne la capacité des entreprises à investir et à se projeter dans la durée.

Ces deux exemples traduisent la manière dont la géopolitique s’invite désormais au cœur des décisions économiques, transformant la gestion des risques en véritable exercice de gouvernance.

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Signalé par Benoit Vraie