Comment préserver la santé des employés dans un contexte de concurrence internationale ? Par Jean-Marie Carrara

Les attentes des salariés ont évolué, particulièrement depuis la dernière crise sanitaire et le confinement qui en a résulté.
Une étude de ManpowerGroup datant de janvier 2023 montre qu’un tiers des salariés français seraient prêts à changer d’entreprise pour trouver un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.
Cette quête d’équilibre, combinée à une demande d’autonomie et d’alignement éthique, redéfinit complètement la relation au travail.
A titre d’exemple, dans le secteur de la mode, où l’image de marque employeur est essentielle pour attirer les talents créatifs, ces attentes deviennent un levier stratégique.
 

Par exemple, l’IES permet aux entreprises de collecter et d’analyser des données sur les tendances sociales et économiques d’une filière, d’un secteur ou d’un pays afin de cartographier les attentes des salariés et des consommateurs afin d’en anticiper les évolutions de leurs comportements.
Dans cette perspective, une analyse des réseaux sociaux via des outils d’IES révèle une montée en puissance des discussions sur le bien-être au travail et la transparence éthique, particulièrement parmi les jeunes générations.
Ces signes indiquent aux entreprises leur degré d’urgence à concevoir des politiques qui renforcent leur attractivité.

Les politiques inclusives sont essentielles pour répondre aux attentes des salariés tout en renforçant la compétitivité.

Selon un article de LumApps daté de mai 2025, les collaborateurs dans des entreprises inclusives sont 2,3 fois plus susceptibles d’avoir un bon équilibre vie pro/vie perso.
Dans de multiples secteurs, la diversité s’est ancrée au cœur de la créativité et des initiatives comme celles de Johnson & Johnson (programmes de mentorat) ou d’Accenture (formations sur la diversité) montrent la voie. Ces entreprises intègrent des pratiques inclusives, comme des horaires flexibles ou des programmes de soutien à la parentalité, pour répondre aux besoins variés des employés.

L’IES intervient ici en identifiant les meilleures pratiques du secteur via une veille concurrentielle.
Par exemple, une analyse des politiques RH des leaders comme LVMH ou Kering peut révéler des stratégies gagnantes, telles que des congés parentaux prolongés ou des programmes de santé mentale.
En outre, l’IES permet de surveiller les réglementations internationales sur l’inclusion, garantissant que les entreprises restent conformes à l’évolution des exigences légales tout en se démarquant sur le marché mondial.

Les technologies modernes, comme les plateformes collaboratives ou les outils de gestion du temps, offrent des opportunités pour améliorer la flexibilité et l’autonomie.
Un rapport de Terra Nova d’octobre 2022 note que le télétravail, soutenu par des outils numériques, est un facteur clé pour concilier vie professionnelle et personnelle.
Pour les équipes qui travaillent souvent à l’international, des outils comme Slack ou Asana permettent une collaboration fluide tout en réduisant le stress lié aux déplacements.
     
Cependant, la connectivité permanente peut aussi brouiller les frontières entre vie professionnelle et personnelle et les entreprises doivent rester vigilantes pour éviter des débordements qui produiraient un effet contraire à celui recherché.
L’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail évalue à 40 % le nombre des travailleurs européens qui considèrent l’équilibre vie pro/vie perso essentiel pour leur qualité de vie et leurs performances au travail.

En analysant les données sur le temps de connexion ou les retours d’expérience, l’IES aide à évaluer l’impact des technologies sur chaque employé à mettre en place des politiques comme le droit ou l’obligation à la déconnexion ; dispositions essentielles pour préserver la santé mentale des employés et de l’encadrement.

La santé des employés, tant physique que mentale, est un enjeu central dans un contexte de concurrence internationale d’une part pour attirer et conserver les talents et d’autre part, pour leur permettre d’atteindre leur productivité maximale.

Une étude de l’American Psychological Association montre que les employés qui profitent d’un bon équilibre vie pro/vie perso souffrent moins de stress chronique.
Qaund les rythmes de travail intenses peuvent mener à des burn-outs, des initiatives comme des programmes de bien-être ou des congés sabbatiques jouent un rôle majeur.
L’IES permet d’identifier et d’évaluer l’impact des initiatives de santé au travail des concurrents internationaux directs.

Par exemple, des entreprises asiatiques comme Uniqlo investissent dans des programmes de santé mentale pour leurs employés, renforçant leur attractivité sur le marché mondial.
En outre, l’IES peut identifier les risques psychosociaux spécifiques au secteur, comme la pression des évènements internationaux (exemple la Fashion Weeks), et proposer des solutions adaptées, comme des horaires aménagés ou des espaces de détente.

Dans les secteurs très compétitifs, l’IES est un atout pour anticiper et répondre aux attentes des salariés. Elle permet de :

• Anticiper les tendances : En analysant les discussions sur les réseaux sociaux et les rapports sectoriels, l’IES identifie les priorités des salariés, comme l’éthique ou la flexibilité.
• Benchmarking concurrentiel : En comparant les pratiques RH des leaders mondiaux, l’IES aide les entreprises à se positionner comme employeurs de choix.
• Évaluer l’impact : En mesurant les indicateurs comme le turnover ou la satisfaction, l’IES permet d’ajuster les politiques pour maximiser leur efficacité.

 

Pour répondre aux aspirations nouvelles des salariés, notamment les jeunes diplômés, les entreprises doivent adopter une approche proactive.
L’IES les aide à concevoir des politiques inclusives, intégrer les technologies de manière équilibrée et promouvoir un management centré sur l’humain.
Ces adaptations, loin d’être un luxe, sont une nécessité pour attirer et conserver les talents afin de rester compétitives dans un marché mondial où la santé et le bien-être des employés sont devenus des critères décisifs d’attraction et fidélisation des employés.