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Pourquoi j'ai écrit cet ebook
Pas par incompétence. Par manque de recul.
Les trois piliers d’une décision lucide
Dans l'ebook, je parle des 3 piliers qui entrent dans la prise de décision.
1er pilier : comprendre l'environnement dans lequel on décide.
2ème pilier : s'appuyer sur de l'information stratégique, analysée et synthétisée.
3ème pilier : intégrer le facteur humain dans toute sa complexité.
Même une décision purement technique ou financière produit des réactions humaines : inquiétude, soulagement, résistance, adhésion, fatigue, mobilisation. Le facteur humain n'est pas un paramètre secondaire qu'on traite après coup, c'est une donnée structurante de la décision elle-même. L'intelligence économique, c'est aussi de la lucidité organisée : voir ce que les autres ne voient pas, comprendre ce qui influence les décisions sans qu'on s'en rende compte, anticiper les impacts avant qu'ils ne deviennent des crises.
Une entreprise qui tient sous pression, c'est une équipe qui reste soudée. Une décision qui fonctionne, c'est une décision qui a intégré les réactions humaines avant la mise en œuvre. Une organisation résiliente, c'est une organisation où l'information remonte vraiment, où les gens parlent, où le dirigeant écoute.
Les angles morts qui fragilisent les PME
J'ai aussi écrit cet ebook parce que je vois trop souvent les mêmes angles morts produire les mêmes dégâts. Des décisions rationnelles sur le papier qui s'effondrent au contact du réel. Des dirigeants épuisés qui décident seuls parce qu'ils pensent que c'est plus rapide. Des équipes qui se délitent doucement, sans que personne ne s'en aperçoive avant qu'il soit trop tard.
Les exemples concrets, c'est pour montrer que ces situations ne sont ni théoriques ni rares. Elles arrivent tous les jours, dans toutes les PME. Les chiffres, les contextes : c'est ce qui permet au lecteur de se reconnaître, ou de reconnaître quelqu'un qu'il connaît.
Des repères pour comprendre les crises d’aujourd’hui
L'histoire ne donne pas de solutions. Elle donne du recul. Elle rappelle que ces difficultés ne sont pas nouvelles, que d'autres les ont traversées avant nous, et que certains principes traversent les époques parce qu'ils touchent à quelque chose de constant : la manière dont les humains réagissent sous pression.
Cet ebook n'a pas été conçu comme une méthode théorique, mais comme un outil de vigilance. Pour aider les dirigeants à décider avec plus de lucidité, sans ralentir l'action. Parce que la différence entre une décision solide et une décision fragile tient souvent à trente secondes de recul, une question posée à la bonne personne, un regard porté au-delà de l'urgence immédiate.
Pour aller plus loin, plus vite, plus haut...
A propos d'Olivier Cardini
Olivier Cardini est consultant en intelligence économique depuis 1996. Installé en Bretagne, il accompagne ses clients de manière personnalisée pour les aider à mieux comprendre et décoder leur environnement, souvent complexe, et à renforcer les coopérations en plaçant l’humain au centre.
Son travail consiste notamment à identifier les risques, en particulier ceux liés au facteur humain et aux pratiques de social engineering. Il aide ensuite les équipes à transformer ces signaux faibles en pistes d’action concrètes.
Il intervient aussi comme formateur auprès d’étudiants, de dirigeants et de leurs équipes. Par ailleurs, il organise ou co-organise régulièrement des événements professionnels, comme des tables rondes et des conférences.