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Quand l'urgence antiterroriste devient dépendance stratégique
La France n'a pas renoncé à sa souveraineté numérique par naïveté. Elle y a renoncé, pour une période donnée, parce qu'elle s'est retrouvée face au dilemme classique des États modernes : protéger immédiatement la sécurité nationale avec un outil étranger déjà opérationnel, ou attendre des années pour construire une solution nationale, au risque de rester aveugle au moment le plus dangereux.
Le cas ne concerne pas de manière prouvée la DGSE, c'est-à-dire le service de renseignement extérieur, mais la DGSI, le service de sécurité intérieure. Après les attentats de 2015, Paris avait besoin d'un instrument capable de relier des archives, des métadonnées, des rapports d'enquête, des déplacements, des réseaux relationnels, des communications et des signaux dispersés. Il ne suffisait plus de recueillir des informations : il fallait les rendre lisibles. Or, à ce moment-là, aucune solution française ou européenne ne semblait offrir des capacités équivalentes à celles de Palantir.
Le contrat de 2016 naît précisément de cette reconnaissance : techniquement, la solution américaine était la plus efficace ; stratégiquement, elle était la plus embarrassante.
Le cœur du problème : non pas les données, mais la manière de les lire
La souveraineté numérique ne consiste pas seulement à conserver les données à l'intérieur des frontières nationales. C'est le premier niveau, le plus visible. Le second est plus profond : il concerne le logiciel qui ordonne ces données, les relie, les interprète et les transforme en cartes opérationnelles.
Gotham, le programme de Palantir adopté par la DGSI, n'était pas une simple archive électronique. C'était une machine de corrélation. Il permettait aux analystes de faire apparaître des liens entre personnes, lieux, réseaux criminels, suspects, mouvements et comportements.
C'est ici que se trouve la véritable cession de souveraineté. Même si les données restent formellement entre les mains françaises, la grammaire avec laquelle ces données sont lues appartient à une entreprise américaine. L'État conserve la matière première, mais il utilise une lentille construite ailleurs. Et celui qui construit la lentille, dans une guerre fondée sur l'information, participe indirectement à la construction de la réalité opérationnelle.
Voilà pourquoi la question n'est pas seulement technique. Elle est politique. Elle est militaire. Elle est géoéconomique. La France, pays qui a toujours fait de l'autonomie stratégique une doctrine nationale, s'est découverte dépendante précisément dans le domaine le plus sensible : la capacité de transformer des masses énormes d'informations en décisions de sécurité.
La DGSE comme contrôleur, non comme utilisateur avéré
La confusion vient du fait que la DGSE apparaît effectivement dans le dossier Palantir, mais non comme utilisatrice publiquement documentée de Gotham. Selon les informations disponibles, un expert de la DGSE aurait été chargé d'examiner le code du programme afin de rechercher d'éventuelles portes dérobées.
Ce passage est décisif : la France ne faisait pas entièrement confiance à l'outil qu'elle avait choisi, et c'est précisément pour cette raison qu'elle cherchait à le vérifier de l'intérieur. C'est le paradoxe d'une souveraineté diminuée : Paris avait besoin de Palantir, mais devait surveiller Palantir ; la France adoptait un programme américain, mais redoutait les conséquences stratégiques de cette adoption ; elle voulait l'autonomie, mais ne disposait pas encore des instruments industriels nécessaires pour la pratiquer.
Le prix économique de la dépendance
L'affaire Palantir montre que la souveraineté numérique ne se proclame pas : elle se finance. Pendant des années, l'Europe a parlé d'autonomie technologique, mais dans les secteurs décisifs — analyse des données, intelligence artificielle, cybersécurité, infrastructures de calcul — elle a laissé se creuser l'écart avec les États-Unis. Lorsque survient la crise, cet écart devient dépendance.
Le scénario économique est clair : celui qui ne construit pas ses propres plateformes stratégiques finit par les acheter. Et celui qui les achète n'acquiert pas seulement un service. Il entre dans un écosystème fait de mises à jour, de maintenance, de formation, d'assistance et d'adaptation opérationnelle.
En sortir devient difficile, car entre-temps les analystes apprennent à travailler selon cette logique, les archives sont organisées dans ce format, les procédures se modèlent sur cette plateforme. C'est une dépendance industrielle qui devient dépendance cognitive.
Le renouvellement du contrat avec Palantir en décembre 2025 pour trois années supplémentaires démontre précisément cela : la France voulait sortir de la dépendance, mais elle n'était pas encore prête. Le contrat avec la DGSI a donc été prolongé alors même que grandissait la pression politique en faveur d'une solution nationale.
Le retour de la souveraineté : ChapsVision et Argonos
Le tournant est arrivé en juin 2026, lorsque Paris a annoncé le remplacement progressif de Palantir par ChapsVision, une entreprise française chargée de fournir Argonos à la DGSI. Le gouvernement français a présenté cette décision comme un choix de souveraineté : éviter que des outils décisifs pour la sécurité de l'État dépendent de puissances étrangères.
Mais la transition ne sera pas immédiate. Le contrat de Palantir reste encore en vigueur et le passage à ChapsVision devra être graduel, précisément pour éviter un vide opérationnel dans la sécurité intérieure.
Cela signifie qu'une souveraineté réduite ne se récupère pas par une simple annonce. Il faut des années, des investissements, du personnel formé, des programmes fiables, des infrastructures sûres. La volonté politique est nécessaire, mais elle ne suffit pas. Sans base industrielle, sans ingénieurs, sans filière nationale, l'autonomie reste un slogan.
Évaluation stratégique et militaire
Du point de vue militaire et du renseignement, le cas Palantir révèle une transformation profonde : aujourd'hui, la supériorité ne dépend plus seulement des chars, des satellites, des sous-marins ou des missiles. Elle dépend aussi de la capacité à voir avant les autres, à relier mieux les informations, à décider plus rapidement.
Gotham servait exactement à cela : raccourcir le temps entre la collecte de l'information et la décision opérationnelle. Dans l'urgence antiterroriste, la France a choisi l'efficacité immédiate. Elle a accepté une vulnérabilité stratégique pour combler une vulnérabilité opérationnelle plus urgente.
Ce choix est compréhensible, mais il n'est pas gratuit. Car dans le nouveau conflit informationnel, le programme qui organise les informations devient presque aussi important que l'agent qui les recueille.
Évaluation géopolitique et géoéconomique
Géopolitiquement, cette affaire montre la limite de l'autonomie européenne face à la puissance technologique américaine. La France peut disposer de l'arme nucléaire, d'un siège permanent au Conseil de sécurité, d'une industrie militaire avancée et de services de renseignement de premier ordre. Mais si, pour analyser ses propres données sensibles, elle doit recourir à une plateforme américaine, alors sa souveraineté nationale demeure incomplète.
Géoéconomiquement, le cas démontre que les grandes entreprises numériques ne sont plus de simples fournisseurs. Elles deviennent des infrastructures de pouvoir. Elles entrent dans la sécurité, la santé, la finance, l'industrie, la défense. Leur force ne consiste pas seulement à vendre des logiciels, mais à devenir indispensables.
Palantir a représenté pour la France une solution efficace et, en même temps, une blessure symbolique : la preuve qu'un État souverain peut être contraint d'importer sa propre capacité de voir.
La leçon est simple et brutale : à l'époque de la guerre des données, celui qui ne possède pas les instruments pour interpréter le monde finit par le regarder avec les yeux des autres.
Sources
A propos de ...
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.
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