Réveiller les territoires : quand l’intelligence locale bouscule la décision publique. Patrice Schoch

Puteaux, 4 juin 2025 – C’était l’un des moments forts du Symposium « Le management public à l’épreuve des réseaux », organisé à EDC Paris Business School : une table ronde dense et engagée consacrée à l’intelligence territoriale, cette approche encore trop peu valorisée mais au cœur des enjeux d’avenir.
Nos invités - Philippe Clerc, Nathalie Kakpo, Christophe Rafenberg et Mounir Rochdi –
ont pû nous donner un éclairage sur cette pratique essentielle.
 

L’intelligence territoriale vise à bâtir une gouvernance fondée sur la circulation croisée de l’information, entre institutions, acteurs locaux, entreprises, et citoyens. C’est une démarche de coordination, d’anticipation et d’action collective, qui place le territoire non comme un simple réceptacle de décisions nationales, mais comme un espace vivant d’initiatives et de signaux faibles.
Encore faut-il que les structures acceptent de jouer le jeu. Car les freins sont nombreux. Les logiques bureaucratiques, les silos administratifs, l’absence de stratégie transversale ou la réticence à intégrer des sources non officielles brident la capacité d’anticipation. Dans certaines institutions, l’ouverture à des éclairages extérieurs reste perçue comme une menace plutôt que comme une richesse. Dans d’autres, elle est perçue comme essentielle.
 

L’intelligence territoriale permet de repérer à temps des mutations économiques, des tensions sociales, des vulnérabilités climatiques. Elle renforce l’attractivité, la résilience, la capacité d’innovation locale. Elle donne aux politiques publiques un ancrage réel, réactif, connecté aux attentes et aux réalités du terrain.
 

Là où les gouvernements s’inscrivent dans un temps court, souvent électoral, les territoires ont besoin de continuité. Les outils de veille, les systèmes d’alerte ou les réseaux d’information territoriale ne peuvent produire des effets qu’à condition d’être pensés dans la durée.
Des cas concrets ont illustré à la fois les risques d’un manque de concertation – comme un aménagement urbain mal coordonné qui entrave les services d’urgence – et le potentiel d’initiatives structurées dans le secteur agricole, industriel ou économique, quand l’intelligence collective est mobilisée de manière proactive.
 

En définitive, cette table ronde a rappelé une vérité simple : piloter un territoire aujourd’hui ne se limite plus à gérer, mais à comprendre, anticiper, relier. L’intelligence territoriale n’est pas un luxe intellectuel, c’est une nécessité opérationnelle. Elle invite à revoir nos méthodes, nos outils, nos postures. Et surtout, à faire confiance à ceux qui vivent et transforment les territoires au quotidien.