Dominique Turcq décrit une gouvernance trop souvent déconnectée des réalités sociales, environnementales et technologiques. Il pointe des conseils d’administration enfermés dans des routines, focalisés sur la performance financière immédiate et peu attentifs aux signaux faibles qui redessinent pourtant le paysage économique. Le propos est clair, documenté, et l’auteur a raison de rappeler que l’entreprise ne peut plus fonctionner comme une entité isolée.

Depuis plusieurs années, rapports, tribunes et ouvrages alertent sur la nécessité d’une gouvernance plus ouverte, plus diverse et plus ancrée dans son écosystème. Le livre confirme cette tendance plus qu’il ne la renouvelle.

L’essai adopte un ton volontiers offensif, qui donne de la force au propos mais tend parfois à simplifier la réalité.

Les dirigeants apparaissent souvent comme des acteurs passifs, face aux transformations du monde. Or la situation est plus contrastée : de nombreuses entreprises expérimentent déjà des formes de gouvernance plus participatives, intègrent des compétences nouvelles au sein de leurs conseils ou renforcent leur dialogue avec les parties prenantes.
Il ne faudrait pas minimiser ces évolutions, pourtant essentielles pour comprendre les dynamiques actuelles. Cette vision critique gagnerait à reconnaître davantage les initiatives existantes pour mieux analyser ce qui fonctionne et ce qui bloque réellement.

L’essai de Dominique Turcq a le mérite de rappeler l’urgence d’une gouvernance plus en phase avec les défis contemporains. Il met en lumière les risques d’un pilotage hors‑sol et souligne la nécessité d’un sursaut collectif.

Mais pour les dirigeants et administrateurs en quête de repères concrets, l’ouvrage peut laisser une impression d’inachevé. Il agit  comme un guide de transformation. Sa force réside dans la mise en tension, moins dans la mise en œuvre.

Reste que ce rappel vigoureux contribue à maintenir la pression sur des instances dirigeantes encore trop lentes à se réinventer.