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19 juin & 20 Juin 2026. FEST’IC 2026 : l’intelligence collective monte en scène à Aix-en-Provence

Jacqueline Sala — Fri, 08 May 2026 16:51:00 +0200

Les 19 et 20 juin 2026, le CIAM d’Aix-en-Provence accueillera le premier Festival international de l’intelligence collective. Ateliers, conférences participatives et rencontres immersives inviteront citoyens, professionnels et organisations à explorer de nouvelles façons de coopérer et d’agir ensemble.

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Un festival pour expérimenter le « faire ensemble »

Parrainé par Edgar Morin, le FEST’IC 2026 ambitionne de créer une véritable « oasis de fraternité » où chacun peut tester, questionner et réinventer ses manières de collaborer. Pendant deux jours, le public est invité à naviguer librement entre six grandes thématiques : écologie et transition, démocratie participative, gouvernance partagée, vivre ensemble, intelligence artificielle et art de la relation.

Le cadre du CIAM, lieu emblématique des arts du cirque, renforce cette dynamique : un espace où la coopération, la créativité et l’attention au vivant sont au cœur de chaque geste.

Vendredi : penser autrement les organisations et les territoires

Sous le chapiteau du CIAM, le FEST’IC s’apprête à ouvrir une journée où l’intelligence collective sera explorée comme une force capable de relier technologie, démocratie, écologie et relations humaines.

Le vendredi 19 juin, l’IA devrait occuper une place centrale : Ronan Broussier présentera son potentiel pour la facilitation, tandis que Philippe Boukobza rappellera l’importance de préserver la créativité humaine. Aurélie Marchal, Maryline Poulet et Ambre Tonnelier annonceront une nouvelle manière d’aborder la décision en combinant IA et intelligence collective, avant que François Délivré ne ramène le débat vers la question du vivant.

La démocratie participative sera également au cœur des échanges. Nicolas Geiger, Julie Rodriguez, Candice Hayat et Delphine Frenoux montreront comment l’engagement citoyen se construit dans la durée. Patrick Norynberg défendra une démocratie locale plus joyeuse, et Leah Sekiou avec Capucine Simonis dévoileront leur vision de territoires co‑construits.

L’après‑midi promet d’aborder les enjeux de gouvernance avec Olivier Piazza, Ludovic Buffiere, Jeanne De Kerdrel et Baya Bellanger, avant qu’Olivier Zara, Sandrine Touitou, Yaël Gronner et Colette Gevers n’explorent les tensions du collectif. La transition écologique sera portée par Claude Champagne, Robert Dilts, Éric Baudet, Olivier Bouche et Gaelle Le Bloa, tandis que Jeannine Le Courtois, Michèle Spina, Anne Chantal Junod et Edgar Morin replaceront la relation et la fraternité au centre de toute transformation.

Samedi : mouvement, paix et nouveaux imaginaires

Le samedi 20 juin, le festival déroulera une programmation continue, pensée comme un parcours allant de la technologie à la relation humaine.

La matinée sera consacrée à la rencontre entre intelligence humaine et intelligence artificielle. Jean‑Michel Cornu montrera comment un léger apport d’IA peut fluidifier les débats à grande échelle, Marina Kozloff invitera à imaginer des collaborations organiques entre humains et machines, et Jean‑François Thiriet défendra l’idée que IA et intelligence collective forment désormais les deux faces d’un même futur.

La démocratie participative prendra ensuite le relais. Tristan Rechid plaidera pour une implication citoyenne durable, Udétopia apportera un regard critique sur les limites actuelles, tandis que Fabrice Augé Laribé et Ornella Farges proposeront des méthodes pour revitaliser l’engagement. Yaël Gronner et Régis De Charette mettront en lumière le rôle essentiel des médiateurs sociaux, ces « tisseuses de paix » qui maintiennent la cohésion.

L’après‑midi ouvrira un horizon écologique avec Rob Hopkins, qui encouragera à libérer l’imaginaire pour construire un futur désirable. Olivier Zara reliera excellence décisionnelle et enjeux climatiques, et Marie Baloge rappellera que la joie peut devenir un moteur d’action durable. La journée se conclura par une exploration du vivre‑ensemble, portée notamment par Christian Junod, Edgar Morin, Sarah Mahouachi ou encore Émilie Chapuis, avant une soirée festive destinée à sceller les liens tissés sous le chapiteau.

Un rendez-vous pour imaginer d’autres possibles

En réunissant experts, praticiens et curieux, le FEST’IC 2026 propose bien plus qu’un programme : une expérience collective où l’on vient pour apprendre, mais aussi pour se relier, s’étonner et retrouver l’envie d’agir.

Un événement qui pourrait bien devenir un marqueur annuel des nouvelles façons de faire société.

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#IntelligenceCollective #AIInnovation #FutureOfWork #CollectiveLeadership #ParticipatoryDemocracy #EcologicalTransition #SocialInnovation #SystemsThinking #CollaborationCulture #HumanCenteredDesign

19 juin & 20 Juin 2026. FEST’IC 2026 : l’intelligence collective monte en scène à Aix-en-Provence

Jacqueline Sala — Fri, 08 May 2026 16:51:00 +0200

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Un festival pour expérimenter le « faire ensemble »

Vendredi : penser autrement les organisations et les territoires

Samedi : mouvement, paix et nouveaux imaginaires

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Roger Vandomme, une vie consacrée à apprivoiser l’incertitude. Bruno Racouchot

Jacqueline Sala — Thu, 07 May 2026 15:24:00 +0200

Face à la saturation informationnelle, l’IA s’impose comme un acteur central de la décision moderne. Roger Vandomme, fort d’un parcours mêlant terrain opérationnel et data science, propose une lecture lucide de cette mutation : comprendre la technologie pour mieux préserver la responsabilité humaine.

Télécharger La Lettre Communication & Influence à la fin de l'article

L’IA comme nouveau terrain de puissance

Dans un monde saturé d’informations, l’IA n’est plus un simple outil technique : elle devient l’infrastructure invisible où se jouent souveraineté, influence et capacité d’action. Pour Roger Vandomme, ancien officier parachutiste devenu expert en data science, la technologie ne remplace pas le jugement humain ; elle en conditionne désormais l’efficacité. Loin de la mythologie d’une machine omnisciente, il décrit une IA qui clarifie le chaos plutôt qu’elle ne le dissipe, un instrument d’intelligibilité dans un environnement où la vitesse et le volume des données dépassent les capacités naturelles du cerveau.

Cette vision s’enracine dans une trajectoire singulière, forgée entre le terrain opérationnel et les laboratoires algorithmiques. Il a appris très tôt que l’information n’a de valeur que si elle éclaire une décision. Cette conviction irrigue toute son approche : l’IA n’est pas un substitut, mais un prolongement de la lucidité humaine.

Une expertise née du terrain et mûrie par la science

Son parcours est un fil tendu entre action et modélisation. Officier au 6e RPIMa, il découvre au Sud-Liban la réalité du « brouillard de la guerre », où chaque donnée peut sauver ou perdre. Cette expérience fonde sa compréhension de l’incertitude comme matière première de la décision. Dès 1995, il explore les réseaux de neurones pour modéliser le risque crédit, avant de diriger des équipes de Business Intelligence en Amérique du Nord et de fonder SMC.ai à Toronto.

Cette double culture – opérationnelle et algorithmique – nourrit une pensée où la technologie reste au service d’un objectif stratégique. Enseignant le machine-learning à l’Université de Toronto et colonel de réserve, il défend une IA qui renforce la capacité d’arbitrage plutôt qu’elle ne l’automatise.

L’incertitude comme discipline de leadership

Dans L’Incertitude apprivoisée, Roger Vandomme replace l’IA dans une histoire longue : celle qui commence en 1654, lorsque Blaise Pascal et Pierre de Fermat inventent le langage des probabilités.

Pour lui, comprendre ce langage est devenu une compétence vitale pour les dirigeants. Notre cerveau, rappelle-t-il en s’appuyant sur Daniel Kahneman, est un piètre évaluateur du risque, prisonnier de biais cognitifs. L’IA fournit alors un cadre probabiliste qui soutient le raisonnement analytique sans prétendre à l’infaillibilité.

Cette « intelligence approximative » n’offre pas des certitudes, mais des marges de plausibilité. Elle permet au décideur de neutraliser ses propres angles morts et de transformer l’incertitude en ressource stratégique plutôt qu’en menace.

L’influence à l’ère de l’industrialisation cognitive

Là où il se montre le plus incisif, c’est dans son analyse de la mutation des stratégies d’influence.

L’IA ne change pas la nature de l’influence, dit-il, mais elle en industrialise les conditions. En détectant des signaux faibles et en segmentant les publics, elle permet de structurer l’environnement cognitif d’une population sans qu’elle en ait conscience. Le risque n’est plus seulement la manipulation, mais la perte de contrôle sur les systèmes qui orientent l’information.

Cette « souveraineté de l’esprit » devient un enjeu géopolitique majeur : une nation qui ne maîtrise pas ses infrastructures cognitives s’expose à une vulnérabilité structurelle.

Une méthode pour réconcilier technologie et décision

Contre les fantasmes technophobes, Roger Vandomme défend une approche pragmatique : comprendre ce que l’IA est, ce qu’elle fait et ce qu’elle ne fera jamais. Il insiste sur l’importance du Business Translator, figure clé du dialogue entre ingénieurs et décideurs, et sur la nécessité d’une validation continue pour éviter le piège de la « boîte noire ».

L’éducation, dit-il, est le premier rempart contre l’échec stratégique. La peur de l’IA naît de l’ignorance de sa nature probabiliste. La confiance, elle, se construit par des projets simples, utiles, mesurables.

L’IA comme miroir de la responsabilité humaine

Au terme de son analyse, il renverse la perspective : l’IA n’est pas un acteur autonome, mais un révélateur. Elle met à nu la qualité de nos choix, la rigueur de nos méthodes et le courage de nos arbitrages. Elle ne remplace pas le jugement ; elle l’expose.

Dans un monde gouverné par l’incertitude, la puissance appartient à ceux qui refusent de déléguer leur pensée et utilisent la technologie pour éclairer leur volonté d’agir. L’IA, conclut-il, n’est pas une menace pour l’humain, mais une épreuve de lucidité.

Pour aller plus loin...

Intelligence artificielle (IA), influence, décision et guerre informationnelle :
le décryptage de Roger Vandomme.
Comes Communication
Une publication du cabinet Comes

Proposé par ...

COMES, fondé par Bruno Racouchot, se présente comme un carrefour dédié aux stratégies d’influence. Il réunit experts, chercheurs et praticiens pour analyser les perceptions, les rapports de force informationnels et les dynamiques psychologiques qui façonnent les environnements complexes. Son objectif : aider organisations et décideurs à comprendre et maîtriser l’influence dans un monde instable.

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L'assaut des Sinocop. La nouvelle frontière chinoise entre usine automatisée, contrôle social et puissance industrielle

Giuseppe Gagliano — Thu, 07 May 2026 10:49:00 +0200

Derrière les robots policiers qui arpentent les rues chinoises se dessine une réalité qui peut changer les équilibres stratégiques. Les “Sinocop” incarnent la fusion accélérée entre industrie, intelligence artificielle, sécurité intérieure et ambition géopolitique. En transformant la robotique en filière nationale, Pékin prépare une nouvelle architecture de puissance — industrielle, militaire et normative — dont l’Occident peine encore à mesurer l’ampleur.

* Un Sinocop désigne un robot humanoïde ou quadrupède utilisé dans des missions d’ordre public, de surveillance, d’assistance urbaine ou de gestion de la circulation en Chine. Le terme combine “Sino-” (Chine) et “cop” (policier), pour souligner la robotisation progressive des fonctions publiques.

Derrière les robots policiers, la stratégie industrielle de Pékin

La Chine ne construit pas simplement des robots. Elle construit un écosystème de puissance. Les prétendus « Sinocop », ces robots employés dans des fonctions d'ordre public, de surveillance, d'assistance urbaine et de gestion de la circulation, ne sont que la partie la plus visible d'une transformation beaucoup plus profonde : l'intégration entre industrie manufacturière, intelligence artificielle, sécurité intérieure et compétition géopolitique.

À première vue, cela peut sembler relever d'un folklore technologique : des robots humanoïdes qui dirigent la circulation, adressent des avertissements aux piétons, contrôlent les vélos et les deux-roues motorisés, aident la police dans les rues des villes chinoises. En réalité, derrière cette image presque spectaculaire, se trouve une stratégie cohérente.

À Wuhu, dans la province de l'Anhui, un robot identifié comme « unité de police intelligente R001 » a été intégré au système de feux de circulation urbain, doté de caméras à haute définition et d'algorithmes capables de reconnaître les infractions routières et de transmettre des avertissements vocaux en temps réel. Selon le fabricant, des machines similaires ont déjà été utilisées dans plus d'une centaine de scénarios, de la sécurité aux services publics.

Ce n'est pas de la science-fiction : c'est une politique industrielle

Le point central n'est pas le robot policier pris isolément. Le point central, c'est la filière. Pékin considère la robotique humanoïde et l'intelligence artificielle incorporée dans des corps mécaniques comme des secteurs stratégiques de la nouvelle puissance chinoise. En 2025, selon des données évoquées par le ministère chinois de l'Industrie et des Technologies de l'information, les producteurs nationaux de robots complets ont dépassé le nombre de 140, avec plus de 330 modèles humanoïdes lancés sur le marché.

Cette accélération ne naît pas de rien. La Chine est déjà le plus grand marché mondial des robots industriels. En 2024, elle a installé environ 295 000 nouveaux robots industriels, soit davantage que le reste du monde réuni. La robotique n'est donc pas un secteur décoratif : elle est le moyen par lequel Pékin cherche à compenser le vieillissement démographique, l'augmentation des salaires, la concurrence occidentale et la nécessité de maintenir sa primauté manufacturière.

C'est ici qu'entre en jeu la dimension géoéconomique. Le robot chinois n'est pas seulement une machine. C'est une plateforme industrielle. Il contient des capteurs, des semi-conducteurs, des systèmes de vision, des logiciels, des batteries, des moteurs, des actionneurs, des mains artificielles, des modèles d'apprentissage et des capacités de collecte de données. Celui qui contrôle cette filière contrôle une partie de l'avenir de la production mondiale.

La sécurité comme laboratoire

L'emploi dans la police et le contrôle urbain remplit une fonction précise : sortir la robotique des laboratoires et l'introduire dans des environnements réels, chaotiques, imprévisibles. Les rues, les carrefours, les gares, les quartiers bondés deviennent des bancs d'essai. Chaque mouvement, chaque erreur, chaque interaction avec les citoyens produit des données. Et les données sont l'oxygène de l'intelligence artificielle.

C'est pourquoi les « Sinocop » doivent aussi être lus comme des instruments d'entraînement. Ils servent à améliorer les machines, à les rendre plus autonomes, à tester leur résistance opérationnelle, mais aussi à habituer la population à la présence de dispositifs automatiques dans les fonctions publiques. La normalisation sociale de la machine fait partie intégrante de la stratégie.

En Occident, on a souvent tendance à discuter de ces phénomènes en termes moraux : surveillance, libertés individuelles, risque autoritaire. Tout cela est vrai. Mais il serait naïf de s'arrêter là. Pour Pékin, la question est aussi productive, urbaine et militaire. Si un robot sait se déplacer au milieu de la circulation, reconnaître des comportements, communiquer avec les autorités et réagir à des situations variables, il pourra demain être adapté aux usines, aux ports, aux aéroports, aux bases militaires, aux infrastructures énergétiques.

La dimension militaire : de la circulation à la guerre automatisée

L'évaluation stratégique s'impose d'elle-même. La robotique humanoïde et quadrupède possède une double nature : civile et militaire. Un robot qui patrouille dans une rue peut patrouiller autour d'un périmètre sensible. Un système qui reconnaît les violations du code de la route peut être adapté à la reconnaissance de mouvements suspects. Une plateforme capable d'opérer dans des environnements urbains peut devenir utile dans la guerre urbaine, la logistique militaire, la reconnaissance, l'évacuation, le transport de matériel, le déminage, la protection d'installations.

Nous ne sommes pas encore face à des armées d'androïdes autonomes. Ce serait de la propagande ou une peur de roman. Mais nous sommes face à une tendance réelle : la fusion progressive entre robotique, intelligence artificielle, commandement à distance et systèmes de surveillance. La guerre future sera de plus en plus peuplée de machines semi-autonomes, de drones terrestres, de capteurs mobiles et de plateformes capables de remplacer l'homme dans les missions les plus risquées.

L'avantage chinois réside dans l'échelle. Pékin peut expérimenter, produire, corriger, distribuer et standardiser à une vitesse difficilement reproductible en Europe. La robotique chinoise ne progresse pas par champions isolés, mais par masse critique industrielle.

Les scénarios économiques : la nouvelle domination manufacturière

Sur le plan économique, l'enjeu est immense. Le secteur de la robotique humanoïde attire capitaux, compétences et alliances industrielles. La société chinoise Linkerbot, spécialisée dans les mains robotiques à haute dextérité pour robots humanoïdes, vise une valorisation de 6 milliards de dollars et revendique une part supérieure à 80 % du marché mondial des mains robotiques à haut degré de liberté. Elle produit environ 5 000 unités par mois et souhaite doubler sa capacité.

Ce point est essentiel. La main robotique n'est pas un accessoire. Elle est l'un des éléments décisifs permettant de passer de la machine de démonstration à la machine productive. Un robot dépourvu de capacité de manipulation fine reste un objet scénique. Un robot capable de saisir, monter, coudre, sélectionner, réparer et agir sur des matériaux délicats entre au contraire au cœur de l'économie réelle.

Si la Chine parvient à réduire les coûts, à standardiser les composants et à contrôler les plateformes logicielles, elle pourra exporter non seulement des robots, mais des modèles productifs complets. À ce moment-là, de nombreux pays n'achèteront pas seulement des machines chinoises : ils achèteront une dépendance technologique chinoise.

Le dilemme occidental

L'Occident observe avec inquiétude. Non parce que la Chine aurait déjà gagné, mais parce qu'elle a choisi avec clarté le champ de bataille. Les États-Unis restent puissants dans les semi-conducteurs avancés, les systèmes de calcul, les modèles d'intelligence artificielle et la recherche. L'Europe dispose d'excellences dans la mécanique, les actionneurs et l'automatisation industrielle.

Mais les uns comme les autres risquent d'avancer plus lentement, divisés entre normes, marchés fragmentés, craintes éthiques et dépendance envers les chaînes asiatiques.

La question n'est pas de savoir si les robots chinois remplaceront demain les policiers, les ouvriers ou les soldats. La question est autre : qui fixera les normes, qui contrôlera les données, qui produira les composants, qui vendra les plateformes, qui imposera les architectures technologiques du prochain cycle industriel.

La véritable leçon des Sinocop

Les Sinocop sont un symbole. Non le symbole d'un avenir inévitable, mais celui d'une méthode. La Chine prend une technologie, l'insère dans une politique industrielle, l'expérimente dans des scénarios réels, la relie à la sécurité, la finance avec des capitaux publics et privés, la transforme en filière, la prépare à l'exportation.

C'est là que naît la puissance. Non dans le robot isolé qui lève le bras à un carrefour. Mais dans la capacité de faire de la robotique une infrastructure nationale.

Le message adressé à l'Europe est brutal : ceux qui continuent à regarder ces phénomènes comme de simples curiosités technologiques risquent de découvrir trop tard que la partie ne concerne pas les robots. Elle concerne le travail, la sécurité, la guerre, la souveraineté industrielle et le contrôle des infrastructures du XXIe siècle.

Sources

https://english.news.cn/20260118/e4d7415b53424d748a773939164d1c74/c.html

https://en.people.cn/n3/2026/0504/c90000-20452752.html

https://www.reuters.com/world/china-robot-hand-building-unicorn-linkerbot-targets-6-billion-valuation-2026-05-04/

https://cybernews.com/tech/chinese-robot-officers-control-traffic-issue-parking-tickets/

https://www.rockingrobots.com/aimoga-intelligent-police-unit-r001-enters-urban-traffic-service-in-wuhu/

https://www.scmp.com/video/china/3352391/humanoid-traffic-police-robots-deployed-streets-chinas-tech-hub-hangzhou

A propos de ...

Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis). Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, (EGE).
Il collabore avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan.
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

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