Pouvoir, territoires, données : la souveraineté recomposée. 29 septembre. News

Et si la prochaine infrastructure critique était dans nos assiettes ? Si la fragilité d’un centre-ville en disait davantage sur la résilience d’un territoire que bien des indicateurs macroéconomiques ? Si, enfin, l’intelligence artificielle obligeait le veilleur à redéfinir sa propre valeur plutôt qu’à craindre sa disparition ? 

Septembre 2026 fait émerger une série de signaux qui, observés séparément, pourraient sembler appartenir à des univers différents. Ensemble, ils dessinent pourtant un même mouvement : les frontières traditionnelles de la souveraineté s’effacent.  Défense et agriculture se rapprochent autour de la sécurité alimentaire. Les collectivités locales s’approprient la veille stratégique pour mieux anticiper les chocs. La vacance commerciale révèle moins une crise du commerce qu’un désalignement entre logement, mobilités et urbanisme.

Dans le même temps, l’IA agentique redistribue les cartes de l’analyse et replace le discernement humain au cœur de la création de valeur.  Un autre déplacement se joue : celui du pouvoir par l’information. Une donnée ne vaut plus seulement par ce qu’elle révèle, mais par la manière dont elle est interprétée, mise en récit, amplifiée et transformée en décision. Dans cet environnement, surveiller ne suffit plus. Il faut comprendre les interactions, détecter les ruptures et surtout distinguer le bruit du signal susceptible de changer la trajectoire d’une organisation ou d’un territoire. 

À Saint-Malo, le 18 septembre, Souveraine Tech réunissait deux cents décideurs autour de la résilience des infrastructures critiques. Cybersécurité, énergie, télécommunications, défense : la liste habituelle. Une table ronde a posé une question moins attendue, et plus dérangeante : notre première infrastructure critique ne serait-elle pas notre capacité à nous nourrir ?

Baisse des dotations, inflation réglementaire, adaptation climatique, transferts de compétences : les collectivités évoluent dans un environnement de plus en plus mouvant. Comment une petite intercommunalité peut-elle mieux détecter les changements et préparer ses décisions ? Pendant deux ans, Yasin Erdogan, étudiant en Master Veille Stratégique et Organisation des Connaissances, a expérimenté la structuration d’un dispositif de veille au sein de la Communauté de communes Sud Alsace Largue. Son retour d’expérience montre que la technologie ne constitue qu’une partie de la réponse. Le véritable défi est humain et organisationnel.

La vacance commerciale progresse encore en France et atteint 11,6 % en 2025. Pourtant, le chiffre le plus préoccupant est peut-être ailleurs : dans l’instabilité croissante des commerces qui tentent de réinvestir les centres-villes. Derrière ce phénomène apparaît un problème plus structurel, celui de politiques du logement, de la mobilité, de l’urbanisme et du commerce encore trop rarement articulées autour d’une même stratégie territoriale.

Une enquête devient un scandale lorsqu’elle rencontre une caisse de résonance. Dans l’affaire Lafarge, cette caisse de résonance porte un nom : Le Monde. Comprendre ce basculement médiatique est indispensable pour comprendre comment une affaire industrielle est devenue une affaire d’État.

À l’occasion de la parution de son livre blanc "Les agents IA du veilleur", Christophe Deschamps explore une mutation dont nous sommes à la fois acteurs et spectateurs : l’irruption d’assistants numériques capables de modéliser un double professionnel, de structurer une mémoire collective et d’influer sur la cybersécurité comme sur la sérendipité. Nous l’avons interrogé sur les signaux les plus inattendus de son analyse, les chiffres qui changent la donne, les scénarios d’évolution possibles… et le choix de la préface, qui n’est jamais anodin. Rencontre.

Le 16 septembre, la FFSCN réunissait à Paris consultants, clients et acteurs du numérique pour réfléchir à l’impact de l’IA sur les métiers du conseil. Derrière les gains de productivité et l’arrivée des agents, une question a traversé la journée : lorsque la connaissance devient accessible et l’analyse plus rapide à produire, qu’est-ce qui fait encore la valeur d’un consultant ?