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Apple, OpenAI... Entrer tard, frapper juste : la stratégie des géants du numérique
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14/09/2026
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Stratagème 30. Menacer les herbes pour effrayer les serpents Frapper autour pour atteindre ce qui se cache.
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14/09/2026
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Stratagème 30. Menacer les herbes pour effrayer les serpents Frapper autour pour atteindre ce qui se cache.
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14/09/2026
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Stratagème 29. Orner l’arbre de fleurs pour détourner le regard. Quand la beauté du décor masque la manœuvre réelle.
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12/09/2026
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Stratagème 28. Monter sur le toit pour retirer l’échelle. Quand l’avantage est acquis, on coupe les issues pour empêcher l’adversaire de revenir dans la partie.
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11/09/2026
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Stratagème 27. “Faire semblant d’être fou sans l’être” Désarmer par la confusion, protéger par le masque.
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10/09/2026
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Stratagème 26. “Dire une chose pour en viser une autre” L’art de parler à quelqu’un sans le nommer.
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09/09/2026
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Stratagème 25. “Remplacer les fondations fragiles par du bois neuf” Réparer sans bruit, transformer sans rupture.
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08/09/2026
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Stratagème 24. “Attendre au bord du fleuve” Quand la patience devient une arme d'une redoutable efficacité
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07/09/2026
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07/09/2026
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Comité éditorial Veille Magazine 2026
7 & 8 octobre 2026. Rencontres Stratégiques de la Méditerrannée. Toulon. Deux jours pour comprendre la Méditerranée en mouvement
La Mutation de la Crise en Nouveau Modèle Sociétal
Lisez ! « Adieu Afrique. Histoire d’une rupture fatale » (Fayard). Entretien avec Pascal Lorot
Apple, OpenAI... Entrer tard, frapper juste : la stratégie des géants du numérique
13 octobre. Ardans User’s Group Meeting. Une 9ᵉ édition tournée vers l’expertise, l’IA et les nouveaux standards du KM
Stratagème 30. Menacer les herbes pour effrayer les serpents Frapper autour pour atteindre ce qui se cache.
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Matériaux critiques : tensions informationnelles et postures stratégiques comparées. Arnaud de Morgny
ÉPISODE # 8 : QUAND LA CRISE COMMENCE SANS PREVENIR. Raphaël de Vittoris
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Stratagème 29. Orner l’arbre de fleurs pour détourner le regard. Quand la beauté du décor masque la manœuvre réelle.
La confiance : infrastructure invisible de la décision collective. Jan-Cedric Hansen
Sécurité énergétique : l’âge des dépendances choisies
Quand le mastère se pare des atours du master : les pièges d’une confusion entretenue et les risques stratégiques pour les entreprises françaises
Criminal Intelligence. Quand la Data change les règles de la police prédictive
Poutine en Inde : accords économiques, coopération militaire et autonomie stratégique
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ETI : ce que leur gouvernance révèle (aussi) de la santé de nos territoires. Patrice Schoch
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