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Au sommaire N°132 - Veille Magazine - Spécial Wallonie


Jacqueline Sala




“Comment décide aujourd’hui un dirigeant ?” Cette interrogation même nous laisse perplexes, soulève quelques vapeurs de mystère où se mêlent intuition, chance, leadership, ego assumé, aptitude à la prise de décision ou héritage socio-culturel. Par ces temps de dérèglement global de l’économie et des valeurs sociétales, accorde-t-on vraiment à ce sujet, tout le sérieux, la rigueur et la rationnalité qu’il mérite.. Et si nous ouvrions le couvercle, trouverions une boîte à outils, une boîte aux secrets ou une boîte de Pandorre. Les trois ?

Edito : Quel boulot !

J’ai la chance d’avoir un bureau posé devant une grande fenêtre, en rez-de-chaussée, donnant sur une avenue raisonnablement passante. J’écoute, j’entends, je lève le nez de temps en temps. Enfin surtout vers midi et en milieu d’après-midi. Ah oui, il faut que je précise, je travaille à quelques mètres d’une école maternelle et primaire.

Jour de rentrée des classes oblige, la rue reprend des niveaux sonores auxquels que m’étais désaccoutumée. Amusée, j’observe le va-et-vient … Peu à peu, une conversation entre un père et son fils monte en décibels. « Je serai patron, moi aussi ! Je vois pas pourquoi tu serais le seul à diriger dans la famille ! ». Le gamin visiblement avait les idées claires. « Tu es fou, c’est un boulot de dingue, répond le père. Déjà avant c’était pas simple, mais maintenant c’est juste dément. Alors demain, je veux même pas imaginer ! Et puis d’abord comment peux-tu savoir à ton âge ce que çà veut dire : diriger. » La balle rebondit directement dans le camp du jeune garçon : « Eh bien, tu n’as qu’à m’expliquer : comment on fait pour diriger ? ». L’ouverture des portes de l’école mit fin à l’échange au grand soulagement, j’imagine, du géniteur.

La question n’est reste pas moins posée.

“Comment décide aujourd’hui un dirigeant ?” Cette interrogation même nous laisse perplexes, soulève quelques vapeurs de mystère où se mêlent intuition, chance, leadership, ego assumé, aptitude à la prise de décision ou héritage socio-culturel. Par ces temps de dérèglement global de l’économie et des valeurs sociétales, accorde-t-on vraiment à ce sujet, tout le sérieux, la rigueur et la rationnalité qu’il mérite.. Et si nous ouvrions le couvercle, trouverions une boîte à outils, une boîte aux secrets ou une boîte de Pandorre. Les trois ?

La candidature de Liège à l’Exposition Internationale de 2017, et le choix thématique qui a été retenu : « Connecting the world, linking people, better living together » nous ont fourni un joli prétexte pour ouvrir quelques pistes de  débat. Est-ce que décider c’est d’abord savoir s’informer ? Et si oui que sait-on des “systèmes” humains et technologiques dont disposent à la fois le décideur, le management global de l’entreprise et de l’ensemble de ses parties prenantes de l’entreprise. Et puis décider est une chose, diriger en est une autre !
Bienvenue donc dans ce dossier Spécial Liège2017 où la Wallonie joue la puissance invitante. Merci à nos auteurs et à nos partenaires et rendez-vous aux Assises de l’Intelligence Stratégique, le 15 novembre à Louvain-la-Neuve !

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  • Comparatif des plates-formes de curation
  • Echelon et le renseignement électronique américain
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  • Le droit de l’intelligence économique
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