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Bonnes pratiques d'intelligence stratégique dans une entreprise industrielle : le cas d'Air Liquide.


Jacqueline Sala


Intégrer la démarche et les outils de l’intelligence stratégique à sa démarche de manager est devenu incontournable dans le monde d’aujourd’hui, particulièrement dans un secteur ou sur une activité en mutation. La veille ne suffit plus.



SCIP France espère vous accueillir à la conférence du mercredi 29 avril 2009 de 08h30 à 10h30.



Bonnes pratiques d'intelligence stratégique dans une entreprise industrielle : le cas d'Air Liquide.

 Il s’agit désormais de comprendre les changements les plus profonds sous peine un jour de se retrouver dans une impasse ou de manquer une belle opportunité : les révolutions technologiques qui se préparent, les interférences avec le monde politique, les nouvelles formes de contrats ou de « business model », les attentes de la nouvelle génération de salariés. Et l’enjeu n’est pas seulement de collecter de l’information pour construire une vision et piloter, il est également de donner les moyens à ses équipes d’avancer « tout droit », tout en étant en permanence à l’écoute des signaux du monde extérieur, à la fois source d’inspiration et de confusion. Mais comment s’y prendre?

Une conférence de Marianne JULIEN - Directrice des Programmes d’innovation Hydrogène Energie / Piles à Combustibles chez Air Liquide.

Invitation et précisions au lien suivant : cliquer ici <http://www.scip-france.fr/pj/SCIPConference91_290409.pdf>

L'équipe SCIP France
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