Le numéro montre que la fragmentation géopolitique n’est plus un phénomène conjoncturel mais un cadre durable. Les États reconfigurent leurs alliances, sécurisent leurs dépendances et cherchent à maîtriser les technologies critiques. Pour les organisations, cela signifie que les chaînes de valeur, les marchés et les normes peuvent évoluer rapidement, parfois sans signaux précurseurs visibles.

Les contributions insistent sur la nécessité d’intégrer la géopolitique au cœur de la stratégie. Il ne s’agit plus seulement de surveiller les risques pays, mais de comprendre comment les rivalités systémiques influencent les flux de données, les infrastructures, les ressources et les comportements des acteurs. Cette approche élargie permet d’anticiper les ruptures plutôt que de les subir.

L’édition met en lumière la centralité de l’information dans la compétition internationale. Les États comme les entreprises cherchent à capter, structurer et exploiter des volumes croissants de données. Mais cette abondance crée aussi des vulnérabilités : saturation informationnelle, désinformation, attaques cognitives, dépendance technologique.

Pour les organisations, l’enjeu opérationnel est double. Il faut renforcer les capacités de veille pour détecter les signaux faibles dans un bruit croissant, tout en développant des mécanismes de protection contre les manipulations informationnelles. La maîtrise de l’information devient un facteur de résilience autant qu’un levier de puissance.

2025/1 (Vol. 17) : Intelligence stratégique internationale

ParR2IE 23 février 2026

ÉDITORIAL Sophie NIVOIX, Nawal DAFFEUR

DOSSIER : Intelligence Stratégique Internationale
·Impact de l’incertitude géopolitique et géoéconomique sur la stratégie d’investissement des firmes (Bernadette

ANDREOSSO-O’CALLAGHAN, Lucia MORALES et Daniel RAJMIL)
·Appartenance aux réseaux, pratiques d’influence et engagement international : cas des PME exportatrices (Mohamed

SQALLI, Jean Jeaslin DECOSSA)
·L’Afrique, le centre de gravité hétérogène, complexe et spécifique des échanges internationaux : une relecture à la lumière de l’intelligence stratégique (Suzanne M. APITSA)
·Intelligence stratégique internationale et anticipation, entre hier et demain : leçons de deux cas contrastes (Anne

ROUBELAT, Sylvain MONDON)
·La sophistication cognitive par le raisonnement minimalement corrélé en intelligence économique. Le cas de COMAC dans l’industrie aéronautique (Laurence FRANCK)
VARIA

·Résumé de thèse : L’internationalisation par l’intégration des réseaux sociaux (Xiaomin HAN)

·Carte blanche : L’intelligence économique à l’épreuve de la transdisciplinarité : analyse de cinq ans de recherche française (Christian MARCON, Amine BENHASSINE, Charlie LEGER, Julien OBLETTE, Ny Tendriniavo RAKOTOZANABOLA, Jeanne SCHMUCKI)

·Interview de Éric LE QUÉRÉ : « Géoéconomie des eaux : une SAS à l’offensive à l’international » (Bruno RACOUCHOT)
Cliquer ici pour consulter gratuitement l’Interview de Éric LE QUÉRÉ