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L’innovation radicale : aux frontières de l’organisation-In® du 21e siècle Michel Bélanger (Auteur)

La création d’un nouveau type d’organisation conçu spécifiquement pour innover est le point central de ce livre.


Jacqueline Sala




Qu’est-ce que l’innovation radicale? Comment se manifeste-t-elle dans le quotidien des organisations?
Comment se distingue-t-elle des approches d’amélioration continue telles les Six Sigma, Kaisen, Lean et autres?
Pourquoi ces dernières ne suffisent plus à assurer la survie de l’organisation comme ce fut le cas au 20e siècle?

Où, comment et selon quel processus naissent les idées radicales?
Pourquoi les rapports de force qui s’exercent au cours de leur mise en œuvre ont-ils lieu dans une arène politique?
Comment se manifeste le pouvoir des principaux acteurs de cette confrontation politique : les créatifs, les entrepreneurs, les suiveurs et les pourchasseurs d’idées?
Comment ceux-ci se regroupent-ils pour défendre leurs positions?

Quelles sont les compétences d'un manager-In à l'ère du 21e siècle ? Comment devient-on une organisation conçue spécifiquement pour créer et innover ou comment l’organisation-Out du 20e siècle peut-elle se transformer et devenir une organisation-In, innovante, du 21e siècle? Quels sont les rôles et l’influence qu’exerce l’information et les réseaux sociaux en ligne sur les organisations à l’ère-In du 21e siècle? Dans quelle culture et quel climat de travail les innovations radicales ont-elles lieu?

Sources