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Quand un composant civil devient un enjeu stratégique
La frontière entre civil et militaire s'efface à grande vitesse. C'est le constat qui fonde la création de la chaire « Géopolitique, souveraineté technologique & biens à double usage » au Cnam. Derrière cette appellation se cache une réalité désormais incontournable : des technologies conçues pour le marché peuvent être détournées à des fins de puissance, de coercition ou de conflictualité.
Une puce électronique destinée à l'électroménager, des fibres composites utilisées dans les énergies renouvelables ou un simple fertilisant agricole peuvent aujourd'hui entrer dans des chaînes de valeur aux implications sécuritaires majeures. La guerre ne se limite plus aux champs de bataille. Elle traverse désormais laboratoires, bureaux d'études et sites industriels.
our le Cnam, ce changement de paradigme impose aux entreprises un devoir inédit de vigilance. Leur responsabilité ne se mesure plus seulement à leurs performances économiques, mais également à leur capacité à protéger leurs savoir-faire, leurs données et leurs dépendances critiques.
Une puce électronique destinée à l'électroménager, des fibres composites utilisées dans les énergies renouvelables ou un simple fertilisant agricole peuvent aujourd'hui entrer dans des chaînes de valeur aux implications sécuritaires majeures. La guerre ne se limite plus aux champs de bataille. Elle traverse désormais laboratoires, bureaux d'études et sites industriels.
our le Cnam, ce changement de paradigme impose aux entreprises un devoir inédit de vigilance. Leur responsabilité ne se mesure plus seulement à leurs performances économiques, mais également à leur capacité à protéger leurs savoir-faire, leurs données et leurs dépendances critiques.
Les entreprises au cœur des nouvelles rivalités de puissance
La montée en puissance de l'intelligence artificielle, des données et des technologies duales accélère encore cette transformation. Les outils numériques, les logiciels et les connaissances stratégiques deviennent des attributs de souveraineté autant que des facteurs de compétitivité.
Pour Héloïse Heuls et Jeanne Dubroca, codirectrices de la chaire, les industriels sont désormais directement exposés aux rivalités internationales. Les normes, les sanctions, les embargos ou les restrictions technologiques influencent autant la stratégie des entreprises que leurs marchés traditionnels.
Dans ce contexte, l'enjeu n'est plus simplement d'innover plus vite que ses concurrents. Il s'agit aussi de comprendre les conséquences potentielles d'un transfert de technologie, d'un partenariat international ou d'une implantation dans une zone sensible. L'économie est devenue un terrain d'affrontement stratégique à part entière.
Pour Héloïse Heuls et Jeanne Dubroca, codirectrices de la chaire, les industriels sont désormais directement exposés aux rivalités internationales. Les normes, les sanctions, les embargos ou les restrictions technologiques influencent autant la stratégie des entreprises que leurs marchés traditionnels.
Dans ce contexte, l'enjeu n'est plus simplement d'innover plus vite que ses concurrents. Il s'agit aussi de comprendre les conséquences potentielles d'un transfert de technologie, d'un partenariat international ou d'une implantation dans une zone sensible. L'économie est devenue un terrain d'affrontement stratégique à part entière.
L'émergence d'une diplomatie d'entreprise
L'une des notions les plus marquantes portées par la chaire est celle de « diplomatie d'entreprise ».
L'objectif consiste à doter les dirigeants d'outils de lecture géopolitique afin qu'ils puissent mieux anticiper les risques qui pèsent sur leurs activités. Cette diplomatie ne se limite pas aux relations extérieures. Elle vise également à instaurer un dialogue permanent entre entreprises, administrations, institutions européennes et partenaires stratégiques. Face à des menaces de plus en plus hybrides, l'échange d'informations devient un facteur de résilience autant qu'un levier de compétitivité.
Selon les responsables de la chaire, les organisations qui continueront à raisonner exclusivement en termes commerciaux risquent de multiplier les angles morts. À l'inverse, celles qui intégreront les paramètres géopolitiques dans leurs arbitrages disposeront d'un avantage décisif dans un environnement devenu plus instable.
L'objectif consiste à doter les dirigeants d'outils de lecture géopolitique afin qu'ils puissent mieux anticiper les risques qui pèsent sur leurs activités. Cette diplomatie ne se limite pas aux relations extérieures. Elle vise également à instaurer un dialogue permanent entre entreprises, administrations, institutions européennes et partenaires stratégiques. Face à des menaces de plus en plus hybrides, l'échange d'informations devient un facteur de résilience autant qu'un levier de compétitivité.
Selon les responsables de la chaire, les organisations qui continueront à raisonner exclusivement en termes commerciaux risquent de multiplier les angles morts. À l'inverse, celles qui intégreront les paramètres géopolitiques dans leurs arbitrages disposeront d'un avantage décisif dans un environnement devenu plus instable.
Former, relier, anticiper
Pour accompagner cette évolution, la nouvelle chaire repose sur trois ambitions complémentaires : former, mettre en réseau et anticiper. Dès 2027, un certificat européen consacré aux technologies duales sera proposé aux cadres, juristes, ingénieurs et responsables publics afin de leur donner les clés de compréhension des nouvelles menaces.
La démarche s'inscrit également dans une logique de décloisonnement. Entreprises, chercheurs et administrations seront réunis au sein d'un même écosystème afin de favoriser la circulation des connaissances et le partage des signaux faibles. Un réseau européen associant cinq pays est déjà en cours de structuration.
Enfin, la chaire entend développer une véritable capacité d'anticipation à travers des travaux de recherche opérationnelle, des analyses et des échanges avec des experts de terrain. Une manière de rappeler que, dans le monde qui s'ouvre, la souveraineté technologique n'est plus seulement une affaire d'États. Elle devient aussi une responsabilité d'entreprise.
La démarche s'inscrit également dans une logique de décloisonnement. Entreprises, chercheurs et administrations seront réunis au sein d'un même écosystème afin de favoriser la circulation des connaissances et le partage des signaux faibles. Un réseau européen associant cinq pays est déjà en cours de structuration.
Enfin, la chaire entend développer une véritable capacité d'anticipation à travers des travaux de recherche opérationnelle, des analyses et des échanges avec des experts de terrain. Une manière de rappeler que, dans le monde qui s'ouvre, la souveraineté technologique n'est plus seulement une affaire d'États. Elle devient aussi une responsabilité d'entreprise.
A propos de la Chaire
Créée en 2026 au Cnam, la chaire partenariale « Géopolitique, souveraineté technologique & biens à double usage » ambitionne d'aider les entreprises à intégrer les nouvelles réalités géopolitiques dans leurs décisions stratégiques.
Codirigée par Héloïse Heuls et Jeanne Dubroca, elle part d'un constat : la frontière entre usages civils et militaires s'est estompée, faisant des entreprises des acteurs à part entière des rapports de force contemporains. Articulée autour de trois piliers, formation, réseau et anticipation, la chaire proposera dès janvier 2027 un certificat européen consacré aux technologies duales, accessible en ligne et en cours du soir.
Elle réunira également acteurs publics, industriels, chercheurs et experts au sein d'un réseau européen de cinq pays afin de favoriser le partage d'expérience et l'identification des signaux faibles. Son objectif est de développer une véritable culture de la souveraineté technologique et de la diplomatie d'entreprise, permettant aux organisations de mieux anticiper les risques, protéger leurs savoir-faire et renforcer leur résilience dans un environnement international de plus en plus instable.
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