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Pékin défend son industrie, sa technologie et sa souveraineté économique tandis que les États-Unis et l'Europe réclament davantage de consommation et moins d'exportations
La Chine a décidé de tracer une ligne que les États-Unis et l'Europe ne pourront franchir sans transformer le différend commercial en affrontement stratégique ouvert. Pékin peut corriger certains déséquilibres, ralentir les investissements les moins productifs, contenir les guerres de prix et soutenir progressivement la consommation intérieure. Mais elle n'entend pas renoncer au cœur de son modèle : l'industrie, la technologie, les exportations et la direction politique du développement.
Tel est le sens des déclarations provenant du Parti communiste, du ministère du Commerce et des organes théoriques du pouvoir chinois. La Chine reconnaît qu'un écart croissant existe entre la production et la demande intérieure, mais elle rejette l'idée occidentale selon laquelle la solution devrait consister à démanteler les politiques industrielles et à transformer le pays en une vaste économie de consommation modelée sur les États-Unis.
Pékin ne considère pas sa capacité productive comme une anomalie. Elle la présente comme le résultat de plusieurs décennies d'investissements, de planification, de formation technique, d'infrastructures et de maîtrise des chaînes d'approvisionnement. Autrement dit, elle refuse que l'avantage construit grâce à une stratégie de long terme soit aujourd'hui qualifié de « surcapacité » simplement parce que les industries occidentales ne parviennent plus à rivaliser sur les prix, les volumes et, de plus en plus souvent, la qualité.
L'excédent chinois est devenu un problème politique occidental
L'excédent commercial chinois, supérieur à mille milliards de dollars, est perçu à Washington et à Bruxelles comme une menace pour la stabilité industrielle. Cette inquiétude est compréhensible : les automobiles électriques, les batteries, les panneaux solaires, les machines, les produits électroniques et les technologies vertes chinoises peuvent rapidement conquérir des parts de marché et mettre en difficulté les entreprises européennes et américaines, pénalisées par des coûts énergétiques, salariaux et financiers plus élevés.
Mais le problème ne naît pas seulement de l'agressivité commerciale de la Chine. Il provient aussi de la faiblesse structurelle de l'Occident. Pendant des décennies, les États-Unis et l'Europe ont délocalisé leurs productions, réduit leurs investissements industriels, privilégié la finance et les services, et confié à la mondialisation la fourniture de biens à bas prix. Ils découvrent aujourd'hui que l'usine du monde n'est pas restée une simple plateforme d'assemblage : elle est devenue une puissance technologique, financière et politique.
La Chine n'exporte plus seulement des marchandises bon marché. Elle exporte des infrastructures, des réseaux numériques, des véhicules, des turbines, des installations énergétiques et des normes industrielles. Le prétendu deuxième choc chinois ne consiste donc pas uniquement en l'arrivée de produits moins chers. Il réside dans la possibilité que Pékin domine les secteurs que l'Europe considère comme indispensables à sa transition énergétique et que les États-Unis jugent décisifs pour leur sécurité nationale.
Les droits de douane américains ont montré les limites de la coercition
Washington a tenté de faire plier la Chine à l'aide de droits de douane extrêmement élevés. Jusqu'à présent, le résultat n'a pas été celui qui était espéré. Pékin a répondu en utilisant sa position dominante dans les terres rares et dans d'autres matériaux essentiels à l'industrie technologique et militaire.
Une vérité que l'Occident avait préféré ignorer est ainsi apparue : l'interdépendance ne garantit pas nécessairement la modération. Elle peut devenir un instrument de pression. Les États-Unis contrôlent le dollar, la finance et certaines technologies de pointe ; la Chine contrôle des segments fondamentaux de la production manufacturière et du traitement des matières premières.
La guerre commerciale est donc devenue géoéconomique. Elle ne concerne plus seulement les droits de douane et les prix, mais le contrôle des goulots d'étranglement industriels : semi-conducteurs, métaux critiques, batteries, réseaux énergétiques, logistique, construction navale et technologies de défense.
Pékin a compris que l'Occident ne dispose pas encore de solutions de remplacement rapides. Construire des mines, des raffineries, des usines et des chaînes industrielles exige des années. La Chine peut donc négocier en position de force, en accordant des ouvertures limitées sans modifier son architecture stratégique.
L'Europe entre dépendance et protectionnisme
L'Union européenne se trouve dans la position la plus difficile. Son déficit commercial avec la Chine est immense, mais de nombreuses entreprises européennes dépendent du marché chinois, de ses composants et de ses chaînes de production.
Bruxelles tente de réagir par des politiques industrielles, des contrôles sur les investissements, une diversification des approvisionnements et des mesures contre les subventions chinoises. Cependant, l'Europe avance sans véritable unité politique. L'Allemagne craint pour ses exportations, la France réclame davantage de protection, les pays d'Europe orientale recherchent les investissements, tandis que d'autres gouvernements préfèrent éviter un affrontement avec Pékin.
La faiblesse européenne est également monétaire et énergétique. Une monnaie relativement forte, des coûts de l'énergie plus élevés et des règles environnementales contraignantes réduisent la compétitivité de l'industrie continentale. Accuser la Chine de maintenir sa monnaie sous-évaluée peut être politiquement utile, mais ne résout pas les fragilités internes.
L'Europe risque ainsi de protéger son marché sans disposer de la capacité productive nécessaire pour remplacer rapidement les importations chinoises. Le protectionnisme, s'il n'est pas accompagné d'investissements, d'une énergie accessible et de politiques industrielles cohérentes, peut se traduire par davantage d'inflation et une nouvelle perte de compétitivité.
Le point faible de la Chine reste la demande intérieure
Pékin n'est toutefois pas invulnérable. La faiblesse de la consommation intérieure, la crise immobilière, l'endettement des collectivités locales et la baisse des rendements du capital montrent que le modèle chinois rencontre de véritables limites.
La production augmente plus rapidement que la capacité du marché intérieur à l'absorber. Les entreprises se livrent concurrence en réduisant les prix et en comprimant leurs marges. Les investissements, en particulier ceux dirigés par les administrations locales, peuvent créer des capacités redondantes et des dettes difficiles à supporter.
Les autorités chinoises connaissent ces problèmes. C'est pourquoi elles parlent de soutien à la demande, de contrôle de la concurrence destructrice et de réduction des investissements inefficaces. Mais elles entendent avancer lentement, car une redistribution plus importante des revenus en faveur des ménages pourrait réduire les ressources disponibles pour l'industrie, affaiblir le contrôle politique sur le crédit et déstabiliser certains secteurs protégés.
La Chine veut rééquilibrer son modèle sans l'abandonner. Elle veut accroître la consommation sans sacrifier la production, réduire les surcapacités sans renoncer à sa domination industrielle et atténuer les tensions commerciales sans accepter des conditions jugées discriminatoires.
Un choix stratégique, et pas seulement économique
Derrière la défense du modèle chinois se trouve une conception de la sécurité nationale. Pékin considère que la capacité industrielle constitue la base de l'autonomie politique et militaire. Un pays qui dépend de l'étranger pour son énergie, ses technologies, ses composants et ses moyens de production reste vulnérable au chantage.
La direction chinoise a observé les sanctions imposées à la Russie et à l'Iran et en a tiré une leçon : dans un monde fragmenté, la puissance économique ne se mesure pas seulement au revenu des ménages, mais aussi à la capacité de produire ce qui est nécessaire en période de crise.
Les usines, les chantiers navals, les réseaux ferroviaires, les ports et les matières premières constituent une réserve stratégique. Du point de vue occidental, les surcapacités peuvent paraître inefficaces. Du point de vue chinois, elles peuvent représenter une forme d'assurance géopolitique.
Le compromis possible restera limité
Pékin peut proposer une augmentation de certains achats, une ouverture sélective de quelques marchés, un contrôle accru des investissements locaux et une modération des exportations dans les secteurs les plus contestés. Mais elle acceptera difficilement une réforme susceptible d'affaiblir son industrie de pointe.
Les États-Unis et l'Europe devront donc choisir. Ils peuvent continuer à demander à la Chine de changer de modèle, tout en sachant que cette exigence sera repoussée. Ou bien ils peuvent reconstruire leurs propres capacités industrielles, en acceptant que la concurrence exige des investissements publics, une protection sélective et une nouvelle politique des matières premières.
Le différend ne porte plus seulement sur la question de savoir qui vendra le plus d'automobiles ou de panneaux solaires. Il concerne le système économique qui sera le mieux capable de soutenir une longue compétition géopolitique.
La Chine a tracé ses lignes rouges. Elle ne renoncera pas à l'usine pour devenir un gigantesque supermarché. L'Occident devra décider s'il veut se contenter de protester contre le modèle chinois ou construire un modèle réellement capable de rivaliser avec lui.
Source
https://www.reuters.com/world/china/china-draws-red-lines-around-its-economic-model-ahead-eu-us-trade-talks-2026-08-02/
A propos de ...
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.
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