Accueil
Accueil
Envoyer à un ami
Version imprimable
Partager
Quand gagner ne suffit plus
Le sport n’est pas une somme d’efforts, c’est une implacable mécanique de transformation. Les plus grands champions ne cherchent pas à être juste meilleurs. Ils veulent devenir différents.
Mexico, octobre 1968. Dick Fosbury tourne le dos à la barre, s'envole à l'envers et remporte l'or olympique avec une technique de saut que personne n'avait jamais tentée. Ses entraîneurs lui avaient laissé entendre qu’il n’irait jamais plus haut. Il n'a donc pas tenté de sauter plus haut. Il a expérimenté une autre façon de sauter. L’intention est la même : gagner. Le rapport au monde, lui, est diamétralement opposé.
Mexico, octobre 1968. Dick Fosbury tourne le dos à la barre, s'envole à l'envers et remporte l'or olympique avec une technique de saut que personne n'avait jamais tentée. Ses entraîneurs lui avaient laissé entendre qu’il n’irait jamais plus haut. Il n'a donc pas tenté de sauter plus haut. Il a expérimenté une autre façon de sauter. L’intention est la même : gagner. Le rapport au monde, lui, est diamétralement opposé.
Dix ans de Filière Sport : une rupture plus qu’un bilan
Le 2 juin dernier, au Stade de France, la Filière Sport célébrait ses dix ans, en présence de plusieurs ministres : Serge Papin, ministre des Petites et Moyennes entreprises, du Commerce, de l’Artisanat, du Tourisme et du Pouvoir d’achat, de Marina Ferrari, ministre des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative, et de Nicolas Forissier, ministre délégué chargé du Commerce extérieur et de l’Attractivité.
Réseau national de l’économie du sport, la Filière Sport a dressé le bilan d’une décennie d’engagement et esquissé ses perspectives à l’horizon 2030.
Réseau national de l’économie du sport, la Filière Sport a dressé le bilan d’une décennie d’engagement et esquissé ses perspectives à l’horizon 2030.
Optimiser ou changer de paradigme ?
Pour moi, l’heure est au questionnement, plutôt qu’au bilan : sommes-nous en train d'optimiser dans le modèle existant ou d’acter la naissance d’un nouveau paradigme ?
En 2016, l'idée de piloter le sport comme une filière économique à part entière paraissait improbable. Dix ans plus tard, trois ministères co-président une plateforme à rayonnement international. Ce n'est pas de la croissance. C'est une transformation.
En 2016, l'idée de piloter le sport comme une filière économique à part entière paraissait improbable. Dix ans plus tard, trois ministères co-président une plateforme à rayonnement international. Ce n'est pas de la croissance. C'est une transformation.
Le Next Level : réinventer le jeu, pas les règles
C'est ce que nous appelons chez Glory Paris le Next Level. Jordan n'était pas le plus grand physiquement. Messi n'est pas le plus rapide. Kipchoge ne courait pas contre Bekele. Il courait contre la limite de l’être humain.
Chacun a trouvé une faille que le cadre dominant n'avait pas anticipée. Ils n'ont pas gagné parce qu'ils étaient meilleurs. Ils ont gagné parce qu'ils réinventaient le modèle du jeu, à défaut des règles.
Chacun a trouvé une faille que le cadre dominant n'avait pas anticipée. Ils n'ont pas gagné parce qu'ils étaient meilleurs. Ils ont gagné parce qu'ils réinventaient le modèle du jeu, à défaut des règles.
Le vrai plafond : mental, culturel, stratégique
Votre véritable concurrent n'est jamais en face. Il est à l’intérieur.
Le plafond de verre des sportifs est mental avant d'être physique. Celui des organisations est culturel avant d'être économique. Quand Roger Bannister a couru le mile en moins de quatre minutes en 1954, quarante-six jours plus tard un deuxième coureur franchissait la même barrière. Ce n'est pas la méthode d’entraînement qui avait changé en quarante-six jours, mais la conviction. La digue du chrono maximum ayant sauté, la limite n’existait plus. Le champ des possibles s’ouvrait. Infini…
Le plafond de verre des sportifs est mental avant d'être physique. Celui des organisations est culturel avant d'être économique. Quand Roger Bannister a couru le mile en moins de quatre minutes en 1954, quarante-six jours plus tard un deuxième coureur franchissait la même barrière. Ce n'est pas la méthode d’entraînement qui avait changé en quarante-six jours, mais la conviction. La digue du chrono maximum ayant sauté, la limite n’existait plus. Le champ des possibles s’ouvrait. Infini…
Après la rupture, l’élan : quel terrain pour 2030 ?
La Filière Sport a créé la première rupture. Elle a pensé le sport autrement, prouvé que c’était possible, utile, pertinent. Maintenant se pose la question du Next Level : quel nouveau terrain la France veut-elle investir, grâce au sport, pour les dix ans à venir ? Quel autre élan la Filière Sport peut-elle porter en se réinventant ? Et surtout, est-elle prête à sauter à nouveau ?
A propos de ...
Hugues Pinguet, cofondateur et CEO de Glory Paris, est l’un des stratèges français qui ont le plus contribué à repositionner le sport comme moteur d’innovation culturelle et économique. Ancien publicitaire passé par les grandes agences, il développe une approche singulière : le sport n’est pas un secteur, mais un système de transformation capable de réinventer les organisations. À la tête de Glory Paris, il accompagne marques, institutions et acteurs publics dans la construction de récits d’impact, du Next Level à la performance collective. Son travail explore une conviction : la vraie compétition se joue moins contre les autres que contre nos propres limites.
SportsTransformation # NextLevelLeadership # SportsInnovation # PerformanceMindset # SportsEconomy # CulturalShift # StrategicVision2030 # GameModelReinvention # MentalBreakthrough # LeadershipThroughSport