Gestion de crise

Les Proverbes et la Crise « Il faut savoir prendre le taureau par les cornes » Par Thierry Fusalba.

Affronter un problème de front, c'est prendre le taureau par les cornes et le résoudre avec détermination, voire le prendre à bras-le-corps.


Jacqueline Sala
Samedi 31 Août 2024


Dans la gestion de situations de crise, il est essentiel d'avoir la capacité de prendre des décisions. La réflexion au sein de la cellule de crise, appelée processus décisionnel, consiste à organiser le diagnostic, à prévoir l'avenir et à établir une liste de tâches pour atteindre l'effet final souhaité.



L'origine de ce proverbe fait débat...

Les Proverbes et la Crise « Il faut savoir prendre le taureau par les cornes » Par Thierry Fusalba.
Il se pourrait qu'il fasse allusion aux douze travaux d'Hercule, le septième étant la capture du taureau furieux du roi de Crète. En apercevant Hercule, le taureau aurait attaqué mais le fils de Zeus aurait tenu bon et attrapé ses cornes.
Cependant, il est possible que cette expression provienne tout simplement de nos voisins espagnols, amateurs de corrida.

Cette formulation est devenue courante au XVIIe siècle, quand la culture française était fortement influencée par l'Antiquité, bien qu'elle soit présente dans des textes datant du XIIe siècle. Avant d'affronter le problème de front, on se lançait directement dedans. La tournure moderne est introduite en 1727 par Guillaume de Lamberty, un révolutionnaire actif dans la région de Vendée.

Affronter un problème de front, c'est prendre le taureau par les cornes et le résoudre avec détermination, voire le prendre à bras-le-corps.

Que pouvons-nous apprendre ? Avoir la capacité de prendre des décisions.

L'incertitude est une des caractéristiques de la crise, notamment en ce qui concerne les décideurs, surtout au début concernant les causes et les conséquences. Devant cette "nébuleuse de la crise", l'individu ou l'organisation devra prendre des décisions. Les plans préétablis peuvent être utiles, mais les situations réelles ne correspondent jamais parfaitement aux scénarios préparés.

Ce qui cause des problèmes en gestion de crise, plus que les choix erronés, c'est le manque de décision ou les promesses non suivies d'actions concrètes, même symboliques. Dans la gestion de situations de crise, il est essentiel d'avoir la capacité de prendre des décisions.

Organiser le processus décisionnel

La réflexion au sein de la cellule de crise, appelée processus décisionnel, consiste à organiser le diagnostic, à prévoir l'avenir et à établir une liste de tâches pour atteindre l'effet final souhaité. Ce processus instauré au niveau de la cellule de crise se met en place pour chaque rôle (ou domaine d’expertise). Il doit être maximisé en termes d'efficacité en se basant sur des critères préétablis tels que la simplicité, la réversibilité et la subsidiarité.

Il peut prendre comme référence les principes de la guerre énoncés par le Maréchal Ferdinand Foch : économie des forces, concentration des moyens et liberté d’action.

L'auteur : Thierry Fusalba

Il est l’auteur de différents ouvrages sur la gestion des crises dont Planification et gestion de crise (L’Harmattan, 2009), et l’Art de la crise (L’Harmattan, 2013).
Né à Lyon, Thierry FUSALBA est passionné de théâtre et d’écriture. Il a publié chez l’Harmattan en 2016 un roman Les vies multiples, un carnet de route Les hommes du bord de terre, un essai politique en 2018 Moi, électeur de la République, ainsi qu’un recueil de nouvelles, Mémoires d’outre espace et un recueil de poésies, Poésies incomplètes, en 2023. Marié à Lysiane, il est le papa d’un Nikolas de six ans et vit dans le sud de la Touraine.
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Pour element - Management de l'incertitude, crise et enjeux sensibles.

"Les Proverbes et la Crise" est une nouvelle série de publications proposée par Thierry FUSALBA pour element.
Il nous invite à plonger dans le riche réservoir de proverbes que nous offre la langue française.
Bien que souvent ancrés dans notre quotidien, ils résonnent bien avec le monde complexe de la gestion de crise.