Lisez ! Management durable : un horizon qui s’éclaire. Un ouvrage collectif qui redonne de l’élan à la pensée managériale

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L’ouvrage s’ouvre sur une introduction qui pose le cadre : celui d’un monde traversé par des crises systémiques, où le management doit se réinventer pour contribuer à un avenir durable. Les coordinateurs y expliquent la démarche collective, l’ambition scientifique et la volonté d’offrir des perspectives d’action.

La première partie rassemble des chapitres qui interrogent les fondements du management durable. Les auteurs y revisitent les grands concepts — responsabilité, performance, valeur, gouvernance — pour montrer comment ils se transforment à l’ère de l’Anthropocène. Cette section met en lumière les tensions entre impératifs économiques et exigences écologiques, tout en soulignant les marges de manœuvre réelles des organisations.

La deuxième partie se concentre sur les pratiques managériales. Elle explore des terrains variés : ressources humaines, marketing, finance, systèmes d’information, supply chain. Chaque chapitre montre comment les outils et méthodes de gestion peuvent être repensés pour intégrer la durabilité, qu’il s’agisse de nouvelles formes de coopération, de modèles économiques alternatifs, de sobriété numérique ou de stratégies d’innovation responsable.

La troisième partie élargit la focale en examinant les dynamiques collectives et sociétales. On y trouve des analyses sur les parties prenantes, les territoires, les communs, les politiques publiques ou encore les enjeux démocratiques. Cette section insiste sur l’interdépendance entre organisations et société, et sur la nécessité d’une transition qui dépasse les frontières de l’entreprise.
L’ouvrage se clôt par une conclusion qui revient sur les apports du collectif, souligne les pistes d’espoir identifiées et appelle à poursuivre la recherche comme levier de transformation. Elle rappelle que le management durable n’est pas un slogan, mais un chantier intellectuel et pratique en pleine construction.

Ce qui frappe à la lecture, c’est la diversité des voix et des approches. Loin d’un discours uniforme, l’ouvrage propose une mosaïque de perspectives qui se répondent et s’enrichissent. On y découvre des travaux sur les nouvelles formes de coopération, sur la responsabilité élargie des entreprises, sur les tensions entre performance et éthique, mais aussi sur les initiatives qui, déjà, montrent que d’autres manières de faire sont possibles.

L’ensemble compose un récit exigeant, mais traversé par une conviction forte : la transition ne se fera pas sans un renouvellement profond du management, et ce renouvellement est déjà en marche.

Dirigé par Philippe Jacquinot, Anne Janand et Karim Saïd, cet ouvrage s’adresse autant aux chercheurs qu’aux praticiens, étudiants, dirigeants ou consultants.

Il offre des clés pour comprendre les mutations actuelles et, surtout, pour y prendre part. En refermant ces pages, on retient l’idée que le management durable n’est pas une utopie lointaine, mais une dynamique concrète, nourrie par la recherche et portée par des acteurs qui refusent de renoncer. Une invitation à penser autrement, et à agir avec lucidité et détermination.