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Repenser la crise : un phénomène avant tout humain
André Stéphane Mahob part d’un constat simple mais trop souvent négligé : une crise n’est jamais seulement un événement. C’est un choc qui traverse les organisations, les équipes et les individus. Elle met à l’épreuve les liens, les modes de communication, les représentations et les réflexes collectifs. Plutôt que de s’en tenir à une approche strictement opérationnelle, André Stéphane Mahob Mbock invite à replacer l’humain au centre. La crise devient alors un révélateur : révélateur des fragilités, mais aussi des capacités d’adaptation, de coopération et d’innovation.
Cette perspective, nourrie par l’expérience de terrain de l’auteur, permet de comprendre pourquoi certaines organisations s’effondrent tandis que d’autres parviennent à transformer l’épreuve en opportunité. La différence se joue souvent dans la qualité des relations internes et externes.
La relation comme stratégie : un changement de paradigme
L’un des apports majeurs de l’ouvrage réside dans cette idée forte : la relation n’est pas un supplément d’âme, mais un outil stratégique. Qu’il s’agisse de communication de crise, de coordination entre services, de dialogue avec les parties prenantes ou de leadership, la qualité des interactions conditionne la capacité d’une organisation à absorber le choc.
L’auteur montre comment une stratégie relationnelle structurée peut :
- fluidifier la circulation de l’information,
- renforcer la confiance dans les équipes,
- réduire les tensions et les malentendus,
- accélérer la prise de décision,
- préserver la réputation de l’organisation.
Cette vision dépasse largement les approches classiques centrées sur les procédures. Elle propose une véritable culture de la relation, à construire en amont, bien avant que la crise ne survienne.
Des outils concrets pour renforcer la résilience
L’ouvrage ne se contente pas d’un diagnostic. Il offre des pistes opérationnelles pour intégrer la dimension relationnelle dans la gestion de crise : méthodes de communication, postures managériales, dispositifs de coordination, analyse des parties prenantes, retours d’expérience… Chaque chapitre est conçu comme un guide pratique, permettant aux dirigeants, managers, communicants et responsables de la sûreté ou des RH de renforcer leur capacité d’anticipation et de réaction.
L’auteur insiste également sur l’importance de la préparation : une organisation qui investit dans la qualité de ses relations au quotidien se dote d’un capital de confiance précieux lorsque survient l’imprévu.
Pour une approche profondémenent actuelle
Avec Gestion de crise. Faire de la relation une stratégie, André Stéphane Mahob Mbock propose une approche profondément actuelle, à l’heure où les crises – sanitaires, sociales, technologiques, géopolitiques – se multiplient et s’enchaînent. Son message est clair : la résilience ne se décrète pas, elle se construit. Et elle se construit d’abord dans la relation.
Un livre utile, accessible et stratégique, qui apporte un éclairage nouveau à tous ceux qui souhaitent comprendre et maîtriser les dynamiques de crise dans un environnement de plus en plus complexe.
A propos de
Consultant en communication, André Stéphane Mahob Mbock est spécialiste de la marque, de l’influence et des relations publiques.
Après un parcours dans l’industrie, la tech, la finance ou encore la santé, il développe une approche transversale mêlant sciences humaines et stratégie relationnelle.
Auteur de Gestion de crise – Faire de la relation une stratégie. GERESO Editions
Biographie et livres d'Andre Stephane MAHOB MBOCK