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Une enquête qualitative sur le sujet a été menée en parallèle par téléphone auprès d’une dizaine de chefs d’entreprises ou cadres dirigeants. Ces derniers ont répondu aux mêmes questions que celles de l’enquête quantitative, mais en y ajoutant leurs commentaires et points de vue. Leurs verbatims les plus riches d’enseignements sont indiqués à la fin de chaque question analysée.
4 dirigeants sur 5 ayant participé à l’enquête se sentent touchés par la crise. Pour autant, seul un sur deux a, à ce jour, modifié son comportement vis-à-vis de ses collaborateurs.
Face à cette situation, leur première action consiste à réduire les charges de l’entreprise. Mais ils sont également très attachés à mobiliser leurs collaborateurs. Notamment en les exhortant à profiter de cette crise pour développer leur esprit d’équipe et pour se montrer plus créatif.
En période de crise, ils estiment que deux comportements managériaux prévalent :
motiver et impliquer les collaborateurs
communiquer largement sur la vision et le positionnement de l’entreprise face à cette crise.
4 dirigeants sur 5 ayant participé à l’enquête se sentent touchés par la crise. Pour autant, seul un sur deux a, à ce jour, modifié son comportement vis-à-vis de ses collaborateurs.
Face à cette situation, leur première action consiste à réduire les charges de l’entreprise. Mais ils sont également très attachés à mobiliser leurs collaborateurs. Notamment en les exhortant à profiter de cette crise pour développer leur esprit d’équipe et pour se montrer plus créatif.
En période de crise, ils estiment que deux comportements managériaux prévalent :
motiver et impliquer les collaborateurs
communiquer largement sur la vision et le positionnement de l’entreprise face à cette crise.
