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Tags (2) : heuristiques cognitives dirigeants
Comment quatre jeux emblématiques modèlent la prise de décision face à l’incertitude et aux effets domino ?
Jacqueline Sala | 14/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans un environnement économique marqué par la volatilité, les ruptures technologiques et la concurrence imprévisible, le dirigeant doit constamment choisir d’agir ou de ne pas agir. Cette décision n’est pas seulement rationnelle : elle est structurée par des heuristiques cognitives forgées par la pratique de jeux stratégiques. Quatre profils – le joueur de poker, d’échecs, de go et de backgammon – offrent des modèles concrets pour anticiper les enchaînements causaux indirects, ces fameux « effets domino » qui font basculer un marché, un projet ou une négociation...
backgammon gestion du risque
,
échecs et planification stratégique
,
effets domino management
,
go stratégie systémique
,
heuristiques cognitives dirigeants
,
incertitude et stratégie
,
modèles décisionnels jeux stratégiques
,
poker et leadership
,
prise de décision stratégique
,
théorie des jeux en entreprise
Comment quatre jeux emblématiques modèlent la prise de décision face à l’incertitude et aux effets domino ?
Jacqueline Sala | 14/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans un environnement économique marqué par la volatilité, les ruptures technologiques et la concurrence imprévisible, le dirigeant doit constamment choisir d’agir ou de ne pas agir. Cette décision n’est pas seulement rationnelle : elle est structurée par des heuristiques cognitives forgées par la pratique de jeux stratégiques. Quatre profils – le joueur de poker, d’échecs, de go et de backgammon – offrent des modèles concrets...
backgammon gestion du risque
,
échecs et planification stratégique
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,
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