Cette table ronde sur le thème de la fiabilité de l'information et les défis soulevés par l'utilisation de l'IA générative était une première pour moi. J'ai plutôt l'habitude de voir ces sujets évoqués lors de conférences scientifiques sur l'intelligence artificielle, ou encore lors de colloques plus confidentiels sur les enjeux éthiques et géopolitiques. 
 

J'ai constaté que l'audience était très fortement intéressée, tant par l'impact direct sur nos métiers, que par les enjeux de citoyenneté et de souveraineté. Je pense notamment à quelques auditeurs de l'IHEDN qui ont soulevé des questions très pertinentes. Je pense que le public était également curieux de découvrir qu'Airbus est bien positionné sur ces sujets.

La diffusion d'informations dont la véracité est discutable est parfois ressentie comme une crise, voire comme une tempête inarrêtable. Les technologies utilisées sont complexes. Elles évoluent très rapidement, et il est difficile d'affirmer qu'un mode opératoire est "impossible" dès lors qu'un adversaire vous veut du mal. 
 

Certes, l'IA rend déjà possibles et accessibles un grand nombre d'outils de manipulation de l'information. La technologie fournit également un grand nombre de solutions, par exemple pour détecter et qualifier les contenus générés ou manipulés par IA. C'est bien dans cette logique que l'Union Européenne a confié à Airbus le pilotage du projet EUCINF via le Fonds de Défense Européen. 
 

Mais finalement, au-delà des "deepfakes", la problématique consiste plutôt à outiller la veille informationnelle. Qu'une vidéo soit vraie ou fausse, au sens technique (deepfake) ou sémantique (mensonge), il est nécessaire d'en constater les effets concrets, tel un dénigrement d'une marque commerciale ou un appel à la haine ciblée. La prise en compte de tous les événements impactant une image de marque doit dépasser la notion de vrai ou faux. L'outillage informatique, dont l'IA fait partie, permet alors de construire une vue rationalisée des techniques de persuasion, thématiques et controverses, ainsi que des acteurs, sources et impacts communicationnels sur un sujet donné. Les bonnes pratiques du domaine, notamment humaines, demeurent pertinentes et même cruciales : il faut toujours croiser l'information, la qualifier, l'interpréter et décider des conséquences au regard de notre mission.
 

Pour obtenir cet outillage, il n'y a pas de solution miraculeuse. L'IA n'est pas un monolithe fiable et généraliste ; au contraire il s'agit plutôt d'une myriade de solutions techniques spécifiques, chacun réalisant sa mission. Ni Airbus ni aucun autre acteur n'aurait vocation à développer et coder cette solution seul ; au contraire nous souhaitons développer un écosystème de partenaires, seul à même de fournir à la fois l'outillage technique et la réflexion pluri-disciplinaire requis pour relever les défis de la guerre informationnelle. C'est bien cette logique que nous déployons dans le projet EUCINF avec nos partenaires et utilisateurs finaux européens.

Les campagnes de désinformation ont tendance à nous faire perdre pied. Mon conseil consiste à se réassurer : savoir qui nous sommes, les intérêts que nous défendons et les valeurs sur lesquelles nous n'avons aucune raison de tergiverser. La facilité d'enfreindre la loi, de fabriquer des faux, de propager des mensonges ou de la diffamation ne doit pas nous aveugler : les infractions doivent être punies, et les faux dénoncés. 
 

Un deuxième conseil porte sur la curiosité et l'émerveillement. Il est assez simple, et réjouissant, d'aller jouer avec les nouveaux outils à base d'IA. J'encourage tous mes interlocuteurs à "perdre" une heure à rédiger de la poésie avec un Large Language Model. Ces outils sont vraiment accessibles, et il vaut mieux s'en faire une opinion personnelle en testant leurs limites plutôt que de croire toutes les vidéos publicitaires à leur sujet.
 

En troisième conseil, je préconise de continuer de travailler sur les pratiques du métier : chercher, recueillir, qualifier, croiser, fusionner l'information doivent rester les réflexes de base de nos métiers. L'outillage technique n'est qu'un moyen d'action : tout commence par des praticiens motivés, rigoureux et curieux. 

Plutôt que des nouveaux risques, nous voyons de mieux en mieux l'étendue des moyens d'actions que nos adversaires (potentiels ou déclarés) s'autorisent à déployer. Il devient donc toujours plus difficile de traiter les sources de données ouvertes "à la main", voire à temps partiel. Les organisations doivent être conscientes de cette difficulté et de ce champ d'action, et veiller à fournir l'équipement nécessaire à leurs veilleurs.
 

Du côté des bonnes nouvelles, le parlement européen s'est montré très constructif et motivé pour couvrir ce "champ de bataille". L'AI Act, le Digital Services Act et le European Media Freedom Act sont autant de signes très forts, et actionnables, qui clarifient et respectent nos valeurs, prennent en compte énormément de facteurs, et surtout qui devraient rapidement avoir de l'effet et améliorer la situation. 

SD : Ce fut deux jours très intéressants avec des interventions diversifiées, des témoignages créatifs et des échanges vraiment enrichissants autour d’écosystèmes différents mais complémentaires.
 
Un des temps forts de cet événement restera pour moi l’intervention d'Arnaud de Morgny, collaborateur de la sénatrice Marie Noëlle Lienemann qui propose une loi sur la création d'un programme national d'intelligence économique. 
 

Je tiens donc à saluer et soutenir cette initiative visant également la création d’un secrétariat général à l’intelligence économique, qui serait directement rattaché au premier ministre.

 

CD :  Ils sont énormes et chaque étape du cycle de la veille peut être impactée, notamment par les modèles de langage, mais aussi, plus globalement, par toutes les technologies issues de l’apprentissage machine susceptibles de générer du faux. Faux textes, fausses images, fausses vidéos, faux fichiers audio, ...
 
Des outils comme ChatGPT peuvent, par exemple, aider un veilleur dans la phase d’orientation de sa veille et dans l’élaboration de son plan de veille. Mais ils peuvent aussi être utiles dans la phase de sourcing ou, bien sûr, dans celle d’exploitation de l’information collectée (traitement, analyse, synthèse). Ils offrent la perspective de veilleurs et d’ analystes augmentés mais, bien entendu, ces derniers devront  prendre les propositions de ces outils avec une grande circonspection et les considérer comme des assistants un peu “benêts” mais utiles si l’on comprend quand et comment les mettre à contribution.
 
Par ailleurs, comme je l’évoquais ci-dessus, il faut garder à l’esprit que ces mêmes modèles de langage pourraient vite devenir le pire cauchemar des professionnels de l'information de par leur capacité à générer à l’infini de faux contenus de tous types, susceptibles notamment d’alimenter des campagnes de désinformation sur les réseaux sociaux.
 

CD : Je laisse ici la parole à Steven qui en a traité spécifiquement durant son intervention. Je me contenterai de dire que le paysage de l’OSINT est extrêmement “fourni” en France et attire énormément de profils jeunes, ce qui est une très bonne chose et doit aussi questionner les services de veille et d’intelligence économique “traditionnels”, qui doivent se demander comment tirer parti de cette approche, comment organiser ce dialogue et à terme de passer le flambeau en préparant la nouvelle génération.

SD :    J’ai en effet tenté de dresser le portrait de l’OSINT en France car nous avons la chance d’avoir des communautés francophones très actives et variées. De la structure associative proposant (entre autres) des formations et des dossiers d’investigations comme Open Facto, au pilier de la discipline tel qu’OSINT-FR, où également le très sérieux Projet-Fox et  plus récemment l’arrivée d’OZINT, la plateforme proposant du contenu pédagogique et des challenges de difficulté croissante pour progresser et pratiquer. Enfin, le club OSINT & Veille de l’AEGE, qui publie une newsletter mensuelle (MAG’OSINT ) et organise des conférences et des challenges afin de promouvoir l’OSINT avec l’ambition de créer des synergies entre toutes ces communautés.

La scène OSINT française se distingue aussi au niveau professionnel, où plusieurs solutions logicielles voient le jour, comme Elephantastic, la plateforme d’investigation que nous développons depuis plus de trois ans chez Axis&Co.

SD : Pour résumer et imager cet environnement, je dirais que l’explosion du volume de données accessibles sur Internet donne tout son sens à la notion de renseignement en sources ouvertes. Cela représente à la fois un avantage (c’est ce qui fait l’intérêt de la discipline) et un inconvénient (chercher “l’aiguille dans une botte de foin”). Face à cette problématique, l’atout de l’analyste est de savoir naviguer dans cet océan de Data, comprenant différents courants avec son lot d’obstacles et d’opportunités.
 
Nous devons parfois réinventer nos outils pour garder le cap, mais il est primordial de toujours privilégier la méthodologie en guise de boussole, afin de nous orienter dans la collecte d’informations qualifiées. S’en suivra ensuite la phase d’analyse, créant la valeur ajoutée à l’information.

 
Steven Deffous : Formateur et analyste dans le cabinet d’intelligence économique du groupe Altum&Co, Steven Deffous est membre actif de plusieurs communautés OSINT et co-responsable du club OSINT & Veille au sein du bureau de l’AEGE. Il intervient auprès du Master Renseignement et Intelligence Economique de l’Ecole de Guerre Economique (EGE) sur le thème de la veille et la recherche d'informations en sources ouvertes.

• clusters, de nouveaux modèles de gouvernance, des modèles économiques, d’animation du réseau 
• filières : opportunités d’affaires, export, partenariats stratégiques
• territoires : attractivité, sécurité, environnement, smart city
• entreprises : identifier les opportunités d’affaires et d’innovation, développer les collaborations en groupement, appréhender et développer l’export

• développer et promouvoir les technologies innovantes ;
• favoriser l'implantation, la création et le développement d'entreprises ;
• favoriser l'internationalisation des activités des acteurs de l'écosystème ;
• initier ou participer à la structuration, à l'animation de clusters, pôles de compétitivité ;
• développer les relations dans cet écosystème entre les communautés scientifiques et académiques et le monde économique ;
• organiser tous les évènements permettant de favoriser l'écosystème de la réalité virtuelle et de la réalité augmentée

• Elle émane d’une demande des acteurs du terrain ayant identifié un besoin et un risque.
• Des sous-traitants du monde du luxe (plumassiers, manufacturiers, cordonniers, gantiers, textile), dépositaires d’un savoir-faire exceptionnel, entreprises du patrimoine vivant pour beaucoup, mais qui jusqu’à présent avaient une forte dépendance aux sociétés commanditaires.

• Virginie Calmels ou Guillaume Labbez animateurs de Droite Lib, le nouveau mouvement de la droite libérale et progressiste largement issu de la société civile  (en attente de confirmation)
• Emmanuel Constantin (X2009, référent départemental d’En Marche, et cofondateur du Think-Tank la Gauche Libre)
• Hervé Novelli, membre du Coonseil National de la Société Civile placé auprès de François Fillon
• Olivier Urrutia (Directeur Général de l’Observatoire Européen des Think Tanks) les think tanks acteurs du renouveau de la politique.

• July Coudry (fondatrice et dirigeante de Jobmaker)
• Alexandre Jardin (fondateur et animateur de Bleu, Blanc, Zèbre)
• Antoine Petat (président et fondateur de Looking for talents)
• Nicolas Sadirac (cofondateur de l’Ecole 42)