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Trois chiffres résument à eux seuls cette accélération des transformations : trois semaines, le temps nécessaire à une crise pour changer de terrain et passer de la rue aux prétoires et aux réseaux ; cinq ans, l’horizon à partir duquel la maintenance automobile pourrait devenir insoutenable pour de nombreux foyers ; les 25 et 26 novembre, dates d’un rendez-vous qui acte la mutation de l’intelligence économique, désormais pensée comme un outil d’affrontement stratégique autant que d’analyse.
À travers ces repères temporels se dessine une même tendance : les cycles se raccourcissent, les équilibres se fragilisent et les organisations doivent apprendre à anticiper plutôt qu’à réagir.
De la guerre cognitive à la crise du leadership, de la surcharge informationnelle à la redéfinition des environnements de travail, les auteurs réunis dans ce numéro explorent les fractures émergentes autant que les capacités d’adaptation qu’elles rendent nécessaires.
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1 – Lycéens, réseaux sociaux et nouvelles formes de contestation : la crise qui a pris l’État de vitesse. Note d'analyse OSINT.
En moins de trois semaines, la mobilisation lycéenne de l’automne 2026 a changé de nature. Partie des établissements scolaires, elle s’est rapidement déplacée sur les plateformes numériques, les réseaux d’influence et même les tribunaux pour mineurs. Derrière les images spectaculaires de blocus et de violences, l’analyse OSINT révèle une réalité plus complexe : un mouvement largement auto-organisé, amplifié par les réseaux sociaux et récupéré par des acteurs extérieurs, sans pour autant être piloté de l’étranger.
2 – Au-delà des compétences : comment créer un environnement de travail vraiment capacitant ?
Un collaborateur compétent qui n’arrive plus à performer, un salarié qui s’épuise en silence, une difficulté qui « apparaît soudainement »… Ces situations ne relèvent pas toujours d’un manque de professionnalisme. Elles révèlent souvent un environnement de travail qui n’offre plus les conditions réelles d’agir. Pour les dirigeants, la question n’est plus seulement « a-t-il les compétences ? », mais « dispose-t-il réellement des moyens de les mobiliser ? ». Voici une grille de lecture et des actions concrètes pour transformer les ressources disponibles en véritables possibilités d’action, sans abaisser les exigences.
3 – #30. Intelligence économique, Knowledge Management & OSINT. Octobre 2026. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps
La transformation numérique promet toujours plus d’informations, toujours plus d’outils et toujours plus d’automatisation. Pourtant, les recherches réunies par Christophe Deschamps dans ce numéro racontent une autre histoire. De la réalité virtuelle aux outils de gestion des connaissances, en passant par la veille stratégique et la guerre économique, une même leçon émerge : la performance ne dépend pas de l’accès à l’information, mais de la capacité des organisations à lui donner du sens, à la partager et à la convertir en action.
4 – La trahison des élites : le décrochage stratégique français. Entretien d'Eric Delbecque avec Philippe Clerc
Dépendances industrielles et numériques, recul de la culture stratégique, éloignement du terrain : pour Éric Delbecque, la crise des élites françaises ne tient pas seulement à leurs choix, mais à leur difficulté croissante à lire les rapports de force et à anticiper leurs conséquences. À l’occasion de la parution de" La Trahison des élites", il répond aux questions de Philippe Clerc, et s'interroge sur les conditions d’un retour au réel, à la souveraineté et à la responsabilité.
5 – Mondial de l'Auto. Quand l’automobile cesse d’être un bien accessible : les conséquences économiques et stratégiques d’une dérive industrielle
Alors que le Mondial de l’Auto ouvre aujourd’hui ses portes, célébrant les innovations qui façonneront la mobilité de demain, une autre réalité se dessine en arrière-plan. Depuis son atelier de Daimiel, le mécanicien espagnol Enrique Álvarez lance une alerte : dans cinq ans, l’entretien d’une voiture pourrait devenir financièrement hors de portée pour une large part des ménages. Derrière cette prédiction se profile une transformation profonde de l’industrie automobile. L’explosion du coût des réparations, liée à des conceptions industrielles privilégiant les modules complets au détriment des pièces détachées, redessine les contours de la mobilité individuelle, de la structure des marchés automobiles et des équilibres sociaux...
6 – 25 et 26 novembre. IES 2026. Deux jours pour comprendre l’intelligence économique en temps de confrontation
Le Forum IES2026, organisé par la 3AF à Angoulême, réunira pendant deux jours les acteurs de l’intelligence économique, de la défense et de la recherche stratégique. Le programme de cette rencontre confirme une transformation profonde : l’intelligence économique quitte le registre de l'observation pour entrer dans celui de l’affrontement stratégique. Les intervenants proposeront des méthodes inédites, des signaux sociologiques inédits et des perspectives qui redéfinissent le rôle des organisations dans un environnement dominé par l’incertitude et la guerre cognitive.
@Philippe Clerc @Benoît Maille @Christian Marcon @Christophe Deschamps @Nicolas Moinet @Giuseppe Gagliano @Jean-Marie Carrara @Christophe Stalla-Bourdillon @Imen Chaabi @Philippe Hugo @Mounir Rochdi @Ophélie Garnier @Ludovic François @Olivier de Maison Rouge @Anne Ridel @Ludovic Jeanne @Arnaud de Morgny @Patrick Cansell @CELL'IE @Anne Krupicka @@Fatima Zahra Bassir @Aurélien T. @Jean-Michel Icard @David Commarmond @Olivier Cardini @Jérôme Bondu @Philippe Masseron @AEGE @cervoni Catherine @Anne-Solène Spido @Isabelle Dreuilhe @Pierre Saillard @Sandrine Doppler @Claude Medori
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