Alors on joue. Pas pour s’évader, mais pour comprendre un monde qui accélère plus vite que nos certitudes. @Jan-Cédric Hanssen ouvre la partie en montrant comment le jeu, longtemps pensé comme un divertissement, devient aujourd’hui un véritable moteur de transformation managériale : du poker qui apprend à décider dans le brouillard aux échecs qui modèlent l’anticipation. Le 10ᵉ Colloque International Game Evolution s’impose comme la scène où le jeu quitte définitivement le divertissement pour devenir un outil stratégique capable de remodeler les sciences de gestion.
À travers le regard de Catherine Cervoni, on traverse un marketing qui tourne en rond, des médias qui expérimentent et des consommateurs ballotés entre fascination et lassitude. Dans l’enquête d’Augustin de Colnet, l’intelligence économique française révèle un écosystème en pleine accélération, hybride, affûté, stratégique.
En suivant l’analyse de Christophe Deschamps, la guerre cognitive expose nos vulnérabilités, nos biais, nos émotions comme nouveaux terrains d’affrontement. Et au prisme de la crise d’Hormuz, la géopolitique rappelle que la puissance sans sécurité n’est qu’un château de sable.
Une même question traverse ces mondes : sommes-nous prêts à jouer la partie qui s’ouvre devant nous. Parce qu’elle se joue déjà, partout, tout le temps. Alors, on joue.
À travers le regard de Catherine Cervoni, on traverse un marketing qui tourne en rond, des médias qui expérimentent et des consommateurs ballotés entre fascination et lassitude. Dans l’enquête d’Augustin de Colnet, l’intelligence économique française révèle un écosystème en pleine accélération, hybride, affûté, stratégique.
En suivant l’analyse de Christophe Deschamps, la guerre cognitive expose nos vulnérabilités, nos biais, nos émotions comme nouveaux terrains d’affrontement. Et au prisme de la crise d’Hormuz, la géopolitique rappelle que la puissance sans sécurité n’est qu’un château de sable.
Une même question traverse ces mondes : sommes-nous prêts à jouer la partie qui s’ouvre devant nous. Parce qu’elle se joue déjà, partout, tout le temps. Alors, on joue.
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1 - Le jeu, nouveau moteur de transformation managériale. ESPORT – MANAGEMENT
2 - Comment quatre jeux emblématiques modèlent la prise de décision face à l’incertitude et aux effets domino ?
3 - Marketing & Medias. Bizarre, vous avez dit bizarre ou bazar ? 17 avril. Catherine Cervoni
4 - Hormuz, la faille qui met l'Asie face à ses limites
5 - Panorama de l’intelligence économique : un écosystème en pleine accélération. Augustin de Colnet
6 - Guerre cognitive, désinformation et influence. Chroniques de la Recherche - Avril 2026 — Par Christophe Deschamps
2 - Comment quatre jeux emblématiques modèlent la prise de décision face à l’incertitude et aux effets domino ?
3 - Marketing & Medias. Bizarre, vous avez dit bizarre ou bazar ? 17 avril. Catherine Cervoni
4 - Hormuz, la faille qui met l'Asie face à ses limites
5 - Panorama de l’intelligence économique : un écosystème en pleine accélération. Augustin de Colnet
6 - Guerre cognitive, désinformation et influence. Chroniques de la Recherche - Avril 2026 — Par Christophe Deschamps
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@Nicolas Moinet @Christian Marcon @Christophe Deschamps @Jan-Cedric Hanssen @Romain Ponceau @Jan-Cedric Hansen @Jean-Marie Carrara @Christophe Stalla-Bourdillon @Giuseppe Gagliano @Olivier Cardini @Mounir Rochdi @Julien Poisson @Alexandre Lambert @Imane Tiboucha @Anicet Delporte @Ludovic François @Philippe Clerc @Anne Ridel @Ludovic Jeanne @Arnaud de Morgny @CELL'IE @Guillaume Stevens Chadelas @Nicole Tortello Duban @Jean-Michel Icard @David Commarmond @Philippe Masseron @Olivier Cardini @AEGE @cervoni Catherine @Augustin de Colnet

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