20 oct. News. La fin de l’innocence stratégique

... que la sûreté en entreprise, les dix ans de la loi Sapin 2 ou l’évolution de l’intelligence économique se dessine en réalité une même ligne de force : la fin de l’illusion selon laquelle l’analyse suffirait à produire l’action. 

Le plus surprenant est peut-être ailleurs. La sûreté devient celle qui permet d’avancer malgré les risques. Dix ans après Sapin 2, la boîte à outils existe mais la décision continue parfois à chercher le mode d’emploi. Quant à l’intelligence économique, elle abandonne progressivement son image de vigie installée sur le pont pour enfiler une tenue de terrain, au contact direct des rapports de force économiques, informationnels et géopolitiques. 

Une lecture qui invite à se poser une question simple : dans un monde où la guerre avance souvent sans déclaration officielle, sommes-nous encore des observateurs… ou sommes-nous déjà des acteurs ?  Et avons-nous encore le choix ?

Le 9 décembre 2016 était promulguée la Loi n°2016 1691 dite Sapin 2 « relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique ». Elle avait été adoptée en réplique à l’extraterritorialité des lois américaines qui avaient frappé en particulier ALSTOM. Le texte se voulait une contre-mesure au lawfare américain. 

Puisque la guerre hors-limites s’affirme, il est urgent de repenser et consolider les politiques de sûreté. Or, face à la multiplication des menaces, la sûreté demeure confrontée à trois résistances majeures : le déni psychologique, la sous-estimation des risques et la difficulté à démontrer sa rentabilité. Pour susciter l’adhésion, elle doit s’appuyer sur des situations concrètes, une pédagogie adaptée et un récit positif qui présente la protection non comme une entrave, mais comme une condition de la liberté d’action. 

 Dans ce premier numéro d’« Intelligence de situation », Philippe Clerc et Eric Delbecque dressent un bout d’état des lieux de la paralysie française en matière de décision publique. Ce constat d’une incapacité à traduire l’analyse en mesures opérationnelles se situe à l’origine de beaucoup de dysfonctionnements des politiques hexagonales depuis plusieurs décennies.

Dépendances industrielles et numériques, recul de la culture stratégique, éloignement du terrain : pour Éric Delbecque, la crise des élites françaises ne tient pas seulement à leurs choix, mais à leur difficulté croissante à lire les rapports de force et à anticiper leurs conséquences. À l’occasion de la parution de" La Trahison des élites", il répond aux questions de Philippe Clerc, et s'interroge sur les conditions d’un retour au réel, à la souveraineté et à la responsabilité.

Le Forum IES2026, organisé par la 3AF à Angoulême, réunira pendant deux jours les acteurs de l’intelligence économique, de la défense et de la recherche stratégique. Le programme de cette rencontre confirme une transformation profonde : l’intelligence économique quitte le registre de l'observation pour entrer dans celui de l’affrontement stratégique. Les intervenants proposeront des méthodes inédites, des signaux sociologiques inédits et des perspectives qui redéfinissent le rôle des organisations dans un environnement dominé par l’incertitude et la guerre cognitive.
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