27 oct. News. Passage à l'acte

À quelques semaines du Forum européen IES 2026 organisé par la 3AF, Marc Charlet et Pierre Wroblewski rappellent une réalité que beaucoup préfèrent encore contourner : nous évoluons dans un environnement de confrontation permanente. Derrière les chaînes d'approvisionnement, les infrastructures numériques, les mouvements de capitaux ou les campagnes d'influence se jouent désormais des rapports de force qui dépassent largement le cadre économique.     

Cette prise de conscience progresse, mais elle reste inégale. Les organisations savent qu'elles sont exposées. Elles peinent encore à mesurer précisément leurs vulnérabilités. La dépendance technologique est souvent évoquée ; sa cartographie fine demeure, elle, largement incomplète.

C'est tout l'enjeu de l'intelligence économique moderne : transformer une intuition du risque en connaissance exploitable, puis cette connaissance en décision.

De la désinformation dans le secteur hospitalier aux nouvelles formes d'apprentissage de l'OSINT, de l'entrée discrète d'intérêts chinois au capital de groupes stratégiques jusqu'à l'exploitation croisée du social listening et de la search intelligence, un même fil narratif traverse ces analyses : la compétition se joue désormais autant sur l'information que sur les marchés. 

La véritable erreur serait de considérer ces phénomènes comme exceptionnels. L'intelligence économique n'est plus un métier périphérique. Elle devient l'un des leviers qui permettront aux organisations de préserver leur autonomie, renforcer leur résilience et défendre leurs intérêts dans une compétition mondiale qui ne dit pas toujours son nom.

À l'approche du Forum européen IES 2026 organisé par la 3AF, Marc Charlet et Pierre Wroblewski reviennent sur la montée des affrontements géostratégiques, les dépendances critiques des organisations et le rôle grandissant de l'intelligence économique dans la prise de décision. Pour eux, l'enjeu n'est plus seulement de surveiller son environnement, mais de développer une véritable capacité collective d'anticipation au service de la résilience, de la compétitivité et de la souveraineté.

Face à la multiplication des contenus trompeurs touchant le secteur de la santé, la veille hospitalière ne peut se limiter à mesurer leur visibilité. Son rôle consiste à évaluer les conséquences possibles sur les comportements des patients, l’activité des établissements et la confiance dans les soins. Les exemples récents du CHU de Nantes et de l’AP-HP montrent pourquoi l’analyse des risques doit primer sur le simple comptage des partages.

À BIG 2026, Bpifrance a choisi les codes du Capture The Flag (CTF) pour plonger plusieurs centaines de participants dans une enquête OSINT mêlant influence, crypto- actifs et arnaque financière. Un format popularisé par la cybersécurité qui trouve aujourd’hui d’autres usages : pratiquer, progresser, rendre ses compétences visibles et, demain peut-être, recruter autrement. Jeudi 8 octobre, l’Accor Arena est pleine. Lycéens, étudiants, entrepreneurs et professionnels circulent dans les allées de BIG 2026.

Fnac Darty n’a jamais été mis en vente. Pourtant, depuis l’été 2025, le groupe chinois JD.com est en passe de devenir son deuxième actionnaire, simplement en rachetant son actionnaire allemand, Ceconomy. En face, Daniel Kretinsky, déjà premier actionnaire, a lancé une offre publique d’achat pour verrouiller le contrôle du groupe. Entre les deux, l’État français s’est contenté d’une promesse, et c’est finalement la Commission européenne qui tient les clés du dossier.

À l’heure où les consommateurs naviguent entre réseaux sociaux, moteurs de recherche, assistants IA et marketplaces, les marques ne peuvent plus se contenter d’une lecture partielle des données. En croisant Social Listening et Search Intelligence, Danae Sibille montre comment détecter les véritables intentions d’achat, identifier les signaux faibles et anticiper les évolutions du marché. Une approche qui révèle aussi les écarts parfois saisissants entre ce que les internautes disent, recherchent et envisagent réellement d’acheter.