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Numéro 111 - Janvier/Février 2009
Numéro 111 - Janvier/Février 2009
07/03/2009
Pikko révèle ses cartes Quand la veille et la cartographie informationnelle s’exposent
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03/03/2009
Agenda
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03/03/2009
Tribes, we need you to lead us. Internet ré-invente les tribus
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03/03/2009
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03/03/2009
Travailler plus 2.0 pour travailler mieux
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03/03/2009
3 questions à Serge Ravet
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03/03/2009
Management de l’IE par la valeur. S’adapter à des mutations critiques
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03/03/2009
La formation en alternance en i.e une exception qui fait ses preuves
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03/03/2009
L’impact du Web 2.0 sur les processus d’apprentissage
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03/03/2009
Questel et les Patent Trolls Des outils logiciels pour gagner de nouvelles batailles juridiques
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Comité éditorial Veille Magazine 2026
Stratagème 34. Se blesser pour être cru : quand la perte devient une preuve
Groenland : le contrôle sans conquête, Washington verrouille l'Arctique
L'or vénézuélien passe de Londres à New York : souveraineté restituée, mais sous tutelle américaine
Trois appels, deux mails, une heure perdue : le collègue qui « sait » n'est pas là. Dans les entreprises de services, ce scénario n'est plus un incident : c'est un coût structurel. Une ETTI régionale a choisi de le traiter comme un chantier de mémoir
IA générative : quand la maîtrise du langage devient un enjeu de souveraineté
Les voix du feu (2) : Hervé Degrave, trois générations de forêt parties en fumée. Olivier Cardini
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MALI ET SAHEL : QUAND LA SOUVERAINETÉ STRATÉGIQUE SE HEURTE À L’ÉCONOMIE DE GUERRE.
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Stratagème 33 — Le piège du faux repos : quand l’adversaire feint la fatigue pour mieux frapper
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Puissance agricole : La France doit se réveiller. "Gagner par l'agriculture" Etienne Lombarbot
Samarcande, l’échiquier du monde : ce que les Échecs révèlent de la stratégie et du soft power
Les passions humaines, infrastructures invisibles de l’économie de l’attention. Jan-Cedric Hansen
Stratagème 32. Fermer la porte pour attraper le voleur : l’art de piéger par le terrain
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Trump présente l'addition à l'Europe : l'Ukraine devient une dette politique
Le KM invisible : ces pratiques informelles qui font fonctionner les organisations. Fatima Zahra Bassir
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