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Numéro 41 - Février 2001
Numéro 41 - Février 2001
09/03/2009
Propos sur les signaux faibles
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09/03/2009
Ancienne et nouvelle économie, un tandem qui marche
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09/03/2009
Les industries de la connaissance
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09/03/2009
Paroles d'experts: Gérard Weidenfeld
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09/03/2009
Aux sources du e-learning: Les Etats-Unis
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09/03/2009
Edito Février 2001: @-learning The next killer application
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09/03/2009
Le facteur humain au centre des préoccupations des dirigeants
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09/03/2009
Bloc Notes Février 2001
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09/03/2009
Temis ou le retour de la statistique
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09/03/2009
Comptanoo.com vise les TPE et améliore la gestion des informations
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Collectivités : quand la veille devient un outil d’anticipation. RETEX d’un alternant en VSOC sur la mise en place d’un dispositif de veille au sein d’une communauté de communes
Le conseil à l’épreuve de l’IA agentique : quand produire une analyse ne suffit plus à créer de la valeur
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Quand l’IA produit la réponse : que doivent encore acheter les dirigeants au consultant ?
Washington met en scène la rivalité sino-américaine
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Stratagème 35. Les stratagèmes en chaîne : quand un mouvement en prépare toujours un autre
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Big Data et AI Paris 2026 : le temps de la maturité et de l’industrialisation
Souveraineté alimentaire : que reste-t-il du grenier de la nation ? SouverainTech
L'IA en overdose. 22 septembre. News
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Collectivités : quand la veille devient un outil d’anticipation. RETEX d’un alternant en VSOC sur la mise en place d’un dispositif de veille au sein d’une communauté de communes
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Article 6 - Comment "Le Monde" a transformé une enquête en affaire d’État. Lafarge en Syrie : autopsie d’un récit dominant. Contre-enquête et éléments de contexte.
Stratagème 34. Se blesser pour être cru : quand la perte devient une preuve
Groenland : le contrôle sans conquête, Washington verrouille l'Arctique
L'or vénézuélien passe de Londres à New York : souveraineté restituée, mais sous tutelle américaine
Trois appels, deux mails, une heure perdue : le collègue qui « sait » n'est pas là. Dans les entreprises de services, ce scénario n'est plus un incident : c'est un coût structurel. Une ETTI régionale a choisi de le traiter comme un chantier de mémoir
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