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Cision–Trajaan : la nouvelle ère de l’Intelligence Media en 2026. Entretien avec Cyndie Bettant

Jacqueline Sala | 10/01/2026 | Communication & Influence
Avec le rachat de Trajaan, Cision franchit une étape décisive dans sa stratégie : réunir en un même espace ce que disent les médias, ce que partagent les audiences sur les réseaux sociaux et ce que recherchent les consommateurs sur les moteurs de recherche et les plateformes d’IA. Une convergence inédite qui redéfinit les contours de la veille, de la réputation et de la compréhension des publics. Cyndie Bettant revient sur les ambitions de cette intégration et sur les mutations profondes du secteur. Rencontre.
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Cision–Trajaan : la nouvelle ère de l’Intelligence Media en 2026. Entretien avec Cyndie Bettant

Jacqueline Sala | 10/01/2026 | Communication & Influence
Avec le rachat de Trajaan, Cision franchit une étape décisive dans sa stratégie : réunir en un même espace ce que disent les médias, ce que partagent les audiences sur les réseaux sociaux et ce que recherchent les consommateurs sur les moteurs de recherche et les plateformes d’IA. Une convergence inédite qui redéfinit les contours de la veille, de la réputation et de la compréhension des publics. Cyndie Bettant revient sur les ambitions de cette intégration et sur les mutations profondes du secteur. Rencontre.
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Un monde sous influence. Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 07/10/2024 | Communication & Influence
Toute stratégie d’influence commence par la construction d’un narratif propre. Il s’agit d’inscrire l’entreprise dans la durée, condition essentielle pour recueillir les bénéfices de l’influence, en lui créant une histoire personnelle. Des individus et des groupes viendront s’y greffer, par choix, convictions ou pragmatisme qui deviendront autant de soutiens, mais aussi de relais potentiels d’influence.
audiences, influence, objectifs stratiégiques, réseaux sociaux, séduction

Un monde sous influence. Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 07/10/2024 | Communication & Influence
Toute stratégie d’influence commence par la construction d’un narratif propre. Il s’agit d’inscrire l’entreprise dans la durée, condition essentielle pour recueillir les bénéfices de l’influence, en lui créant une histoire personnelle. Des individus et des groupes viendront s’y greffer, par choix, convictions ou pragmatisme qui deviendront autant de soutiens, mais aussi de relais potentiels d’influence.
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