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Tags (6) : lucidité
6 mars 2026. Les pouvoirs de l'Intelligence émotionnellle. Ce que l’intelligence artificielle ne saura jamais faire. Eyrolles 2ème édition
Jacqueline Sala | 05/03/2026
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Intelligence Collective & Management
L’intelligence émotionnelle n’a pas changé de nature ; c’est notre environnement qui s’est profondément transformé. La 1ère édition rédigée avant l’essor fulgurant de l’IA générative, avant la généralisation du télétravail et avant la remise en question du rapport au travail et au collectif, trouve aujourd’hui une résonance nouvelle. Cette réédition ne corrige rien : elle confirme une intuition. L’intelligence émotionnelle n’était pas un effet de mode, mais une avance de phase.
avance de phase
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compétence décisive
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discernement dans la décision
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environnement
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essor fulgurant
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lucidité
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maîtrise de soi
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qualité de la relation
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télétravail
Décider sous pression : 6 angles morts fréquents des dirigeants & managers de TPE/PME". Témoignage d'Olivier Cardini
Jacqueline Sala | 15/01/2026
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Intelligence Décisionnelle
Sous la pression et souvent seuls face aux décisions, les dirigeants de PME répètent les mêmes angles morts. Cet ebook propose un outil de lucidité fondé sur trois piliers — environnement, information stratégique et facteur humain — pour comprendre pourquoi tant de choix rationnels échouent et comment quelques secondes de recul peuvent transformer la solidité d’une décision.
angle mort
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crises
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décision
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dirigeants
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échecs
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facteur humain
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Management
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PME
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TPE
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vision stratégique
"Décider sous pression : 6 angles morts fréquents des dirigeants & managers de TPE/PME". Témoignage d'Olivier Cardini
Jacqueline Sala | 15/01/2026
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Intelligence Décisionnelle
Sous la pression et souvent seuls face aux décisions, les dirigeants de PME répètent les mêmes angles morts. Cet ebook propose un outil de lucidité fondé sur trois piliers — environnement, information stratégique et facteur humain — pour comprendre pourquoi tant de choix rationnels échouent et comment quelques secondes de recul peuvent transformer la solidité d’une décision.
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PME
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TPE
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vision stratégique
France 2026 : transformer la crise en influence. © Thierry Lafon
Jacqueline Sala | 06/01/2026
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Le biais de l'angle mort
Une approche très concrète de l’IE3.0 (1), passe par l'étude du brouillard stratégique décrit par Macron, Poutine, Xi et Trump dans leurs voeux 2026, que l'on ne doit pas voir comme une toile de fond anxiogène. Vu depuis la France, il ouvre aussi de réelles marges de manœuvre et une feuille de route (2). À une condition toutefois : accepter de regarder avec lucidité ses propres atouts et faiblesses dans ce monde fracturé, et organiser une veille structurée sur les “cygnes noirs” possibles de 2026 et sur les "signaux faibles" annonciateurs.
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voeux 2026
Le courage moins fréquenté* Par Anna Elviro. Conflit, vérité, humanité : et si l’époque avait peur de vivre ?
Jacqueline Sala | 30/06/2025
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Le Cahier des Tendances
Conflit, vérité, humanité : et si l’époque avait peur de vivre ? …
Inspiré par la lecture des Masques tombent de Charles Rojzman, par la vie et par de fortes imperfections personnelles.
acceptation
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volonté
RÉSILIENCE : REBONDIR ET SE RENFORCER FACE À L'ADVERSITÉ. O. Cardini & L. Ruppe
Jacqueline Sala | 10/07/2024
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Intelligence Collective & Management
« Dans le monde incertain des affaires, la résilience est devenue un élément essentiel pour la survie et la prospérité des entreprises. Cette capacité à anticiper, se préparer, s'adapter et répondre aux changements est un mécanisme clé pour surmonter les événements critiques et en sortir renforcé. »
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