Accueil
A Propos
A Propos
Comité éditorial
Veille Magazine
Agenda
Contactez-nous !
Solutions
LIVRES BLANCS
Veille Events
Revue Abonnés
édition
Newsletter
Chroniques
Dossiers
Kiosque
Acteurs
Influence
Solutions
FORMATIONS
Chroniques de la Recherche
Quantique
STRATEGIES
STRATEGIES
Gestion de crise
Cybersécurité
Intelligence des Risques
Numérique
Géopolitique
Jeux de Stratégies
Les Chroniques de l'Incertitude
Intelligence de situation
La guerre hors limites
VIDEOS
Tags (4) : dirigeant
L'intérêt managérial et stratégique de la controverse par Jean-Marie Carrara
Jacqueline Sala | 12/05/2025
|
Management
Dans l'économie contemporaine, l'incertitude n'est plus un accident mais la matière même du management. Dans ce contexte, la controverse n'apparaît pas comme un obstacle à éviter, mais comme une énergie stratégique à canaliser. Philosophie, sociologie, psychologie et cindynique offrent des clés de lecture complémentaires pour saisir toute la richesse managériale de la controverse.
communication
,
controverse
,
décider
,
dirigeant
,
innovation
,
management
,
savoir
,
stratégies
,
transformation
,
vérité
L'intérêt managérial et stratégique de la controverse par Jean-Marie Carrara
Jacqueline Sala | 05/05/2025
|
Management
Dans l'économie contemporaine, l'incertitude n'est plus un accident mais la matière même du management. Dans ce contexte, la controverse n'apparaît pas comme un obstacle à éviter, mais comme une énergie stratégique à canaliser. Philosophie, sociologie, psychologie et cindynique offrent des clés de lecture complémentaires pour saisir toute la richesse managériale de la controverse.
communication
,
controverse
,
décider
,
dirigeant
,
innovation
,
management
,
savoir
,
stratégies
,
transformation
,
vérité
Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 03/05/2025
|
Management
Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.
arbitrage
,
décision
,
dirigeant
,
intelligence opérationnelle
,
savoir
,
stratégies d'influence
Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 03/05/2025
|
Management
Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.
arbitrage
,
décision
,
dirigeant
,
intelligence opérationnelle
,
savoir
,
stratégies d'influence
S'inscrire à la Newsletter, ici !
Partager ce site
Nos partenaires
Téléchargez le Livre Blanc
A TELECHARGER LIVRES BLANCS
Les News...
13 oct. News. Les illusions perdues.
#1. La sûreté dans les organisations : le fruit de l’écoute. "La guerre hors limites". Tribune libre par Eric Delbecque
#1. Comprendre, anticiper, agir : réinvestir le réel et reforger une volonté pour retrouver la puissance. "Intelligence de situation". Tribune libre par Philippe CLERC et Eric DELBECQUE
Martin Galnault, l’artisan d’une chaîne de renseignement souveraine. Entretien avec Christophe Deschamps
Lycéens, réseaux sociaux et nouvelles formes de contestation : la crise qui a pris l’État de vitesse. Note d'analyse OSINT.
Lycéens, réseaux sociaux et nouvelles formes de contestation : la crise qui a pris l’État de vitesse. Note d'analyse OSINT.
Mondial de l'Auto. Quand l’automobile cesse d’être un bien accessible : les conséquences économiques et stratégiques d’une dérive industrielle
Mondial de l'Auto. Quand l’automobile cesse d’être un bien accessible : les conséquences économiques et stratégiques d’une dérive industrielle
Quelle "Bérézina" à venir pour l'industrie automobile dans l'union européenne ? Tribune libre de Christophe Stalla-Bourdillon
Tendances Réseaux Sociaux. Septembre 2026. L'illusion de l'attention
Zelensky et al-Charaa : le président sans élections et le djihadiste recyclé
Quand l’intelligence artificielle force les entreprises à réinventer leur gouvernance humaine : les risques d’une modernisation trop rapide
Le chasseur commun se divise : l'Europe des promesses, la France face à l'addition
Le chasseur commun se divise : l'Europe des promesses, la France face à l'addition
IA générative : la place de l’humain ne recule pas, elle se déplace. Tribune libre d'Arnaud Marquant
Veille antifragile : une nouvelle réponse aux risques informationnels. Entretien avec Mickaël Réault
Israël et l'Azerbaïdjan, un partenariat qui se construit en usine
Israël et l'Azerbaïdjan, un partenariat qui se construit en usine
#30. Intelligence économique, Knowledge Management & OSINT. Octobre 2026. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps
#30. Intelligence économique, Knowledge Management & OSINT. Octobre 2026. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps
S'identifier
Login
Mot de passe
Mot de passe perdu ?
Abonnez vous !
Accueil
