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Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 03/05/2025 | Management

Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.

arbitrage, décision, dirigeant, intelligence opérationnelle, savoir, stratégies d'influence

Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 03/05/2025 | Management

Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.

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