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Les Proverbes et la Crise : « On ne peut pas être au four et au moulin » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/01/2025 | Gestion et Communication de crise

Les actions mises en œuvre par la cellule de crise doivent être agencées dans le temps et l’espace. La sortie de crise se fait alors par étapes à atteindre dont certaines actions peuvent être simultanées et d’autres successives

Les Proverbes et la Crise : « L’occasion fait le larron » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 13/12/2024 | Gestion et Communication de crise

En pilotage de crise, il faut saisir toute opportunité qui se présente… et ne reviendra sans doute pas. Cela signifie que l’organisation et le fonctionnement de la cellule de crise doivent permettre la subsidiarité, l’initiative et que le cycle de validation doit être raccourci au maximum.

Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion et Communication de crise

La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.

Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion et Communication de crise

La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.

Les Proverbes et la Crise : « Ne remet pas à demain ce que tu peux faire aujourd’hui » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 19/11/2024 | Gestion et Communication de crise

En situation de crise, tout retard comme toute hésitation peut se payer cash. Lorsqu’une défaillance est constatée, qu’un dysfonctionnement lié à l’organisation ou au fonctionnement est révélé, il faut tout de suite le corriger. Notion stratégique = les signaux faibles.

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Les Proverbes et la Crise : « Ce sont les tonneaux vides qui font le plus de bruit » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 20/10/2024 | Gestion et Communication de crise

La cellule de crise doit devenir un sanctuaire qui ne s’accommode ni du bruit, ni de la publicité. Chacun y travaille dans le respect des procédures et en s’imposant une discipline dont une des manifestations est une prise de parole mesurée.

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Les Proverbes et la Crise : « On ne fait pas d’omelette sans casser des œufs » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 14/10/2024 | Gestion et Communication de crise

Ce proverbe rappelle également que la prise de risques fait partie intégrante du métier de Risk Manager et que ceux-ci ne doivent pas inhiber la prise d’initiatives.

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Les Proverbes et la Crise : « Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 08/10/2024 | Gestion et Communication de crise

Le sens est clair : Mieux vaut choisir quelque chose que l’on peut obtenir immédiatement plutôt que quelque chose ayant plus de valeur mais que l’on n'est pas sûr d’obtenir plus tard.

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Les Proverbes et la Crise : « C’est au pied du mur qu’on reconnait le maçon » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 28/09/2024 | Gestion et Communication de crise

C’est par la qualité d’un ouvrage qu’on peut estimer la valeur de celui qui l’a fait ou, au contraire, la mauvaise qualité d’un travail reflète les compétences de celui qui l’a fait.

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Les Proverbes et la Crise : « On ne peut pas être au four et au moulin » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « L’occasion fait le larron » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

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Les Proverbes et la Crise : « Ne remet pas à demain ce que tu peux faire aujourd’hui » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « Ce sont les tonneaux vides qui font le plus de bruit » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « On ne fait pas d’omelette sans casser des œufs » Par Thierry Fusalba

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12 mai . News "Ce que nos crises disent de nous "

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Où positionner des compétences en intelligence économique ? Claudine Bras

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Quand gagner ne veut plus rien dire : ce que poker, échecs, go et backgammon révèlent de nos stratégies

Tensions hydriques : doter le territoire d’un « système nerveux » pour anticiper les ruptures. Guillaume Jeunot

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La France des services : de la contre-insurrection coloniale à la sécurité de l'État profond

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Santé des dirigeants : la résilience à l’épreuve de la réalité. Sous la surface, une fragilité systémique

Le discours incantatoire en entreprise : quand les mots remplacent l’action. Jan-Cedric Hanssen

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Le tournant stratégique du contrôle des investissements étrangers

19 juin & 20 Juin 2026. FEST’IC 2026 : l’intelligence collective monte en scène à Aix-en-Provence

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21 mai. Les 10 fondamentaux de la guerre de l’information. Chaîne YouTube du CR451 de l’EGE

Épisode #4 : qui doit-être dans la cellule de crise ? Raphaël de Vittoris

IHEMI : une formation unique au cœur des enjeux de sécurité et d’intelligence économique. Jérôme Bondu