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Tags (54) : gestion de crise

#5. La communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage compétitif

Jacqueline Sala | 10/04/2026 | Gestion et Communication de crise

Dans les 4 articles précédent sur la communication de crise nous avons eu un exposé des fondamentaux trop souvent négligés et en déduire qu’en période de turbulences, la communication de crise n’est plus une simple opération de communication d’urgence. Elle devient un véritable outil de pilotage et de gouvernance. Anticiper la bascule entre crise et catastrophe, stabiliser les attentes, recréer des repères et transformer l’information en action collective : voilà le nouveau cahier des charges des dirigeants. Cet article est le cinquième et dernier volet d’une série qui montre comment les entreprises qui maîtrisent cet art sortent renforcées, tandis que celles qui le négligent en paient le prix fort.

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#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.

Jacqueline Sala | 10/04/2026 | Gestion et Communication de crise

Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.

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#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 16/03/2026 | Gestion et Communication de crise

La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.

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#1. Que conclure de l’actualité ? Quand le contexte fait la crise : leçons croisées de Kočani et Crans-Montana

Jacqueline Sala | 02/03/2026 | Gestion et Communication de crise

Alors que les incendies de Crans-Montana et de Kočani, survenus en 2025, relèvent de dynamiques techniques et structurelles comparables, leur traitement médiatique international révèle des écarts frappants. Entre intensité initiale de la couverture, persistance dans l’agenda mondial et volumes cumulés de publications, ces deux crises offrent un terrain d’observation privilégié pour comprendre comment l’actualité se construit, s’emballe… ou s’essouffle.

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9 et 10 juin - Former les décideurs à l’imprévisible : comment iCrisis révolutionne la gestion de crise en santé

Jacqueline Sala | 24/02/2026 | Gestion et Communication de crise

Face à des crises toujours plus complexes, les décideurs en santé publique se heurtent à une réalité déroutante : les plans, même les mieux conçus, ne suffisent plus. À Rouen, le MTC du CHU propose une formation immersive unique, iCrisis, qui plonge les participants ...

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SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET

Jacqueline Sala | 19/02/2026 | Gestion et Communication de crise

La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale...

La Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell

Jacqueline Sala | 19/02/2026 | STRATEGIES

Porté par l’École de Guerre Économique dans le cadre des projets MercurIE, et réalisé par deux groupes d’étudiants de ses promotions SIE27 et SIE28, le rapport La Fabrique du Souvenir a été commandité par Patrick Cansell et Charles de Bisschop.

Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell

Jacqueline Sala | 19/02/2026 | STRATEGIES

Jean-Claude Gallet et la succession à École de Guerre Économique (EGE)

Jacqueline Sala | 08/02/2026 | Personnalités

Alors que Christian Harbulot s’apprête à quitter la direction de l’École de Guerre Économique, l’arrivée pressentie du général Jean‑Claude Gallet marque un possible tournant pour l’institution. Figure de commandement en situation de crise, passé par le renseignement, la diplomatie et la protection industrielle, jean-ClaudeGallet incarne le glissement d’une guerre économique de plus en plus opérationnelle, où sécurité, influence et résilience deviennent des compétences stratégiques.

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Lisez ! Quand la relation devient un levier stratégique de gestion de crise. Andre Stephane MAHOB MBOCK

Jacqueline Sala | 09/01/2026 | Gestion et Communication de crise

Puisque l’incertitude est devenue la norme, la gestion de crise ne peut plus se limiter à des protocoles techniques ou à des plans d’urgence figés. Dans son ouvrage percutant, André Stéphane Mahob Mbock propose une lecture renouvelée de la crise : et si la relation – humaine, organisationnelle, institutionnelle – était le véritable pivot de la résilience ?

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28 janvier 2026. Comment bien gérer une crise et sa modération sur les réseaux sociaux en 2026

Jacqueline Sala | 24/12/2025 | Gestion et Communication de crise

Le 28 janvier 2026, l’Union des marques consacre une matinée entière à un sujet devenu central pour toutes les organisations : la gestion des crises sur les réseaux sociaux. À l’heure où les signaux faibles émergent en quelques minutes et où la viralité impose une réactivité millimétrée, cette session de la Brand Academy propose un éclairage stratégique sur les nouvelles pratiques, les nouveaux risques et les nouvelles responsabilités qui redessinent la communication de crise.

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Situation de crise : une exacerbation de la fatigue au travail. Nadège Edwards-Pougnet

Jacqueline Sala | 20/12/2025 | Gestion et Communication de crise

À partir d’une thèse consacrée à la fatigue comme phénomène multifactoriel et ressenti singulier, cette réflexion explore les effets de la fatigue dans les contextes de travail intensifiés, notamment en situation de crise. En mobilisant les outils de l’ergologie et les apports croisés de la philosophie, des sciences humaines et de l’ergonomie, l’auteur met en lumière les mécanismes cognitifs, physiques et psychiques à l’œuvre, ainsi que les leviers individuels et collectifs susceptibles d’en limiter les impacts. Une approche stratégique pour penser la prévention autrement, au plus près de l’activité réelle.

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Compromis, compromission : une confusion grammaticale aux effets politiques.

Jacqueline Sala | 10/12/2025 | Management

La langue ne se contente pas de dire le monde ; elle le configure. Comme l’écrivait le philosophe et linguiste Walter Benjamin « Il n’y a pas de langage en soi, mais seulement des langues, et chaque langue exprime une vision du monde, une façon d’être au monde ». Ainsi, les structures grammaticales abritent aussi nos dilemmes moraux, nos contradictions politiques, nos fragiles équilibres sociaux.

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Compromis, compromission : une confusion grammaticale aux effets politiques.

Jacqueline Sala | 10/12/2025 | Management

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Gestion de crise : quand la vraie résilience repose sur l’humain. Benoît Vraie

Jacqueline Sala | 09/12/2025 | Gestion et Communication de crise

Dans Mobiliser les facteurs humains dans la gestion de crise, Benoît Vraie et Edith Perreaut‑Pierre bousculent les approches classiques centrées sur les procédures et les outils. Leur analyse rappelle une évidence trop souvent négligée : en situation de stress aigü, ce ne sont ni les plans ni les dispositifs techniques qui tiennent, mais la capacité des individus à mobiliser leurs ressources psychologiques, sociales et émotionnelles. À l’heure où les crises se multiplient...

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Regardez ! Déclinocène : Quand les Crises ne Finissent Plus. Alain Bauer s'entretient avec Pascal Boniface

Jacqueline Sala | 27/11/2025 | Gestion et Communication de crise

Dans "Déclinocène", Alain Bauer poursuit son exploration des fractures du monde contemporain. À travers ce quatrième volume de sa série La globalisation piteuse, il décrypte l’ère du déclin, où crises écologiques, économiques, sociales et géopolitiques s’additionnent sans jamais se résoudre. Entre thrombose géopolitique et montée en puissance de l’intelligence artificielle, l’auteur met en lumière un temps inédit : celui d’une humanité qui vacille, contrainte de repenser ses repères face à l’accélération des bouleversements

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Quand l’humain devient la clé de la résilience en temps de crise.

Jacqueline Sala | 25/11/2025 | Gestion et Communication de crise

Dans Mobiliser les facteurs humains dans la gestion de crise, Benoît Vraie et Edith Perreaut-Pierre renversent la perspective habituelle. Plutôt que de s’en tenir aux procédures et aux dispositifs techniques, ils mettent en avant la force des individus et la puissance des ressources psychologiques collectives. Un guide qui rappelle que la continuité d’une organisation, face aux crises contemporaines, se joue d’abord dans la mobilisation de l’humain. L’ouvrage fournit des outils psychologiques et pratiques, inspirés du milieu militaire, pour transformer la pression en énergie constructive.

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Stratégies pour Prospérer en Période de Crise Internationale 2025. Un Guide Pratique pour Entrepreneurs, Investisseurs et Leaders

Jacqueline Sala | 22/11/2025 | Gestion et Communication de crise

Alors que les crises internationales fragilisent les économies et mettent à l’épreuve les organisations, Aiva Smith publie Stratégies pour Prospérer en Période de Crise Internationale 2025. L’ouvrage promet une méthode pour convertir l’incertitude en opportunité, mais cette ambition soulève une interrogation...

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Rapport « Les systèmes d’alerte et de communication à la population en situation de crise » La Cour des Comptes

Jacqueline Sala | 19/11/2025 | Gestion et Communication de crise

La France peine encore à se doter d’une véritable stratégie de préparation aux crises : à peine plus de la moitié des communes disposent d’un Plan Communal de Sauvegarde, l’outil FR-Alert reste méconnu, le réseau de sirènes vieillit et la culture du risque demeure fragile. Entre dispositifs techniques à clarifier et citoyens trop peu impliqués, l’urgence est désormais de bâtir une résilience collective, en mobilisant administrations, entreprises et professionnels de la gestion de crise.

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27 et 28 août. Spécial Dédicace : La communication de crise s’invite à La REF : un enjeu stratégique pour les entreprises et les territoires

Jacqueline Sala | 25/08/2025 | Gestion et Communication de crise

Crises climatiques, fractures sociales, guerre de l’information, défiance envers les institutions : à La REF 2025, ces tensions sont au cœur du programme. Cette université d’été du MEDEF, qui réunit chaque année les décideurs économiques, politiques et intellectuels français, donne une place centrale à la question de la résilience collective et de la parole publique en période de trouble.

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