Tags (67) : gestion de crise

Jean-Claude Gallet et la succession à École de Guerre Économique (EGE)

Giuseppe Gagliano | 06/06/2026 | Personnalités
Nous republions cet article précédemment paru le 8 février 2026.
Alors que Christian Harbulot s’apprête à quitter la direction de l’École de Guerre Économique, l’arrivée pressentie du général Jean‑Claude Gallet marque un possible tournant pour l’institution. Figure de commandement en situation de crise, passé par le renseignement, la diplomatie et la protection industrielle, jean-Claude Gallet incarne le glissement d’une guerre économique de plus en plus opérationnelle, où sécurité, influence et résilience deviennent des compétences stratégiques.
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Episode #5. Une salle de crise... inutilisable. Raphaël de Vittoris

Raphaël de Vittoris | 04/06/2026 | Les Chroniques de l'Incertitude
Claire pensait tenir enfin quelque chose de concret : une salle de crise flambant neuve, équipée comme un centre de commandement militaire. Écrans géants, technologie dernier cri, sécurité maximale. Magnifique. Impressionnante. Et totalement inadaptée. Entre bunker high-tech et outil de création de sens, elle découvre que la fonction d'une salle de crise n'est pas celle qu'on croit.
cellule de crise, communication en crise, gestion de crise, leadership en incertitude, organisation en situation d’urgence, préparation opérationnelle, prise de décision en crise, salle de crise, stratégie de crise, surcharge informationnelle

Edgar Morin (1921-2026) et nous.

Jacqueline Sala | 03/06/2026 | Intelligence Collective & Management
Peut-on légitimement écrire un hommage à Edgar Morin, sans être spécialiste de son œuvre, et même sans l’avoir lu en intégralité ? Oui, car quand un intellectuel a été aussi marquant pour sa génération, sa réception a largement dépassé les cercles rapprochés de la philosophie et des sciences humaines. Nous sommes nombreux à être ses lecteurs et à avoir puisé dans ses concepts pour essayer de décoder le monde qui nous entoure. Chacun a « son » Edgar Morin et c’est pourquoi cette tribune a un parti pris : parler du penseur à travers trois de ses ouvrages choisis subjectivement.
analyse des croyances, construction sociale de l’information, économie de l’attention, Edgar Morin, gestion de crise, intelligence économique, pensée complexe, réputation et influence, rumeur d’Orléans, vulnérabilité humaine

Edgar Morin (1921-2026) et nous.

NADEGE EDWARDS-POUGNET | 03/06/2026 | Intelligence Collective & Management
Peut-on légitimement écrire un hommage à Edgar Morin, sans être spécialiste de son œuvre, et même sans l’avoir lu en intégralité ? Oui, car quand un intellectuel a été aussi marquant pour sa génération, sa réception a largement dépassé les cercles rapprochés de la philosophie et des sciences humaines. Nous sommes nombreux à être ses lecteurs et à avoir puisé dans ses concepts pour essayer de décoder le monde qui nous entoure. Chacun a « son » Edgar Morin et c’est pourquoi cette tribune a un parti pris : parler du penseur à travers trois de ses ouvrages choisis subjectivement.
analyse des croyances, construction sociale de l’information, économie de l’attention, Edgar Morin, gestion de crise, intelligence économique, pensée complexe, réputation et influence, rumeur d’Orléans, vulnérabilité humaine

Épisode #4 : qui doit-être dans la cellule de crise ? Raphaël de Vittoris

Raphaël de Vittoris | 08/05/2026 | Les Chroniques de l'Incertitude
Claire a son scénario de départ. Reste à composer sa cellule de crise. Simple en théorie : identifier les bonnes compétences. En pratique : batailles d'ego, guerre des statuts, et découverte que ceux qui ont le pouvoir en temps normal sont rarement ceux dont on a besoin en temps de crise. Entre organigramme et efficacité, il faut choisir.
cellule de crise, communication de crise, compétences opérationnelles, facilitateur de crise, gestion de crise, leadership en crise, management en situation de crise, organisation en temps de crise, pouvoir réel en entreprise, prise de décision en urgence

IHEMI : une formation unique au cœur des enjeux de sécurité et d’intelligence économique. Jérôme Bondu

Jérôme Bondu | 07/05/2026 | Intelligence Décisionnelle
Depuis près de 30 ans, l’IHEMI forme les cadres publics et privés aux risques contemporains à travers une session nationale devenue une référence. Alors que la 30e édition se prépare, les candidatures sont ouvertes jusqu’au 8 juillet.
cybersécurité, formation cadres dirigeants, gestion de crise, IHEMI, influence informationnelle, intelligence économique, protection des entreprises, risques contemporains, sécurité économique, session nationale IHEMI

IHEMI : une formation unique au cœur des enjeux de sécurité et d’intelligence économique. Jérôme Bondu

Jérôme Bondu | 07/05/2026 | Intelligence Décisionnelle
Depuis près de 30 ans, l’IHEMI forme les cadres publics et privés aux risques contemporains à travers une session nationale devenue une référence. Alors que la 30e édition se prépare, les candidatures sont ouvertes jusqu’au 8 juillet.
cybersécurité, formation cadres dirigeants, gestion de crise, IHEMI, influence informationnelle, intelligence économique, protection des entreprises, risques contemporains, sécurité économique, session nationale IHEMI

5 mai. News « Réinventer l’équilibre, encore et encore... »

Jacqueline Sala | 04/05/2026 | Newsletter
Réinventer l’équilibre, encore et encore : c’est peut‑être la compétence la plus précieuse dans un monde qui ne tient plus en place. Cette semaine en offre une nouvelle démonstration.
Big Tech, génération Z, géopolitique, gestion de crise, guerre informationnelle, intelligence artificielle, intelligence économique, Leadership, résilience organisationnelle, stratégie européenne, transformation numérique

VSOC : un master au cœur des problématiques de gestion de crise et de guerre informationnelle

Jacqueline Sala | 29/04/2026 | Campus & Métiers
A l’heure où les conflits hybrides brouillent les frontières traditionnelles entre paix et guerre, le master Veille Stratégique et Organisation des Connaissances (VSOC) affirme son positionnement. A la croisée de l’intelligence économique, de la gestion de crise et des sciences de l’information-communication, la formation prépare les étudiants...
conflits hybrides, cybercrise, cybersécurité, gestion de crise, guerre informationnelle, influence numérique, intelligence économique, organisation des connaissances, souveraineté informationnelle, VSOC

VSOC : un master au cœur des problématiques de gestion de crise et de guerre informationnelle

Jacqueline Sala | 29/04/2026 | Campus & Métiers
A l’heure où les conflits hybrides brouillent les frontières traditionnelles entre paix et guerre, le master Veille Stratégique et Organisation des Connaissances (VSOC) affirme son positionnement. A la croisée de l’intelligence économique, de la gestion de crise et des sciences de l’information-communication, la formation prépare les étudiants à comprendre les mutations et menaces contemporaines au travers du triptyque : caractérisation et gestion des flux d'information, positionnement stratégique et décisionnel.
conflits hybrides, cybercrise, cybersécurité, gestion de crise, guerre informationnelle, influence numérique, intelligence économique, organisation des connaissances, souveraineté informationnelle, VSOC

VSOC : un master au cœur des problématiques de gestion de crise et de guerre informationnelle

Jacqueline Sala | 29/04/2026 | Campus & Métiers
A l’heure où les conflits hybrides brouillent les frontières traditionnelles entre paix et guerre, le master Veille Stratégique et Organisation des Connaissances (VSOC) affirme son positionnement. A la croisée de l’intelligence économique, de la gestion de crise et des sciences de l’information-communication, la formation prépare les étudiants à comprendre les mutations et menaces contemporaines au travers du triptyque : caractérisation et gestion des flux d'information, positionnement stratégique et décisionnel.
conflits hybrides, cybercrise, cybersécurité, gestion de crise, guerre informationnelle, influence numérique, intelligence économique, organisation des connaissances, souveraineté informationnelle, VSOC

Le 24 juin, au Salon des Lumières… on éteint tout.

Jacqueline Sala | 25/04/2026 | Gestion et Communication de crise
Quand la lumière s’éteint, ce ne sont pas seulement les infrastructures qui lâchent : ce sont les réflexes, les chaînes de décision, la confiance collective. Les crises récentes l’ont montré : un blackout n’est jamais une simple panne, mais un test brutal de leadership, de coordination et de résilience. Pour les organisations, s’y préparer n’est plus une option, mais une responsabilité stratégique.
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IA générative : cas d'usages et REX dans la veille et la gestion des connaissances. i-Expo. Témoignages

Mounir Rochdi | 15/04/2026 | Intelligence artificielle
Au fil d’une table ronde structurée de la veille au marketing, en passant par le knowledge management, un constat s’est imposé : l’IA générative ne vaut que par l’usage qu’en font les humains. Derrière les gains de productivité, c’est la capacité à réinvestir ce temps dans l’expertise et le discernement qui conditionne réellement la valeur créée.
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#5. La communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage compétitif

Jacqueline Sala | 10/04/2026 | Gestion et Communication de crise
Dans les 4 articles précédent sur la communication de crise nous avons eu un exposé des fondamentaux trop souvent négligés et en déduire qu’en période de turbulences, la communication de crise n’est plus une simple opération de communication d’urgence. Elle devient un véritable outil de pilotage et de gouvernance. Anticiper la bascule entre crise et catastrophe, stabiliser les attentes, recréer des repères et transformer l’information en action collective : voilà le nouveau cahier des charges des dirigeants. Cet article est le cinquième et dernier volet d’une série qui montre comment les entreprises qui maîtrisent cet art sortent renforcées, tandis que celles qui le négligent en paient le prix fort.
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#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.

Jacqueline Sala | 10/04/2026 | Gestion et Communication de crise
Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.
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#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 16/03/2026 | Gestion et Communication de crise
La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.
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#1. Que conclure de l’actualité ? Quand le contexte fait la crise : leçons croisées de Kočani et Crans-Montana

Jacqueline Sala | 02/03/2026 | Gestion et Communication de crise
Alors que les incendies de Crans-Montana et de Kočani, survenus en 2025, relèvent de dynamiques techniques et structurelles comparables, leur traitement médiatique international révèle des écarts frappants. Entre intensité initiale de la couverture, persistance dans l’agenda mondial et volumes cumulés de publications, ces deux crises offrent un terrain d’observation privilégié pour comprendre comment l’actualité se construit, s’emballe… ou s’essouffle.
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9 et 10 juin - Former les décideurs à l’imprévisible : comment iCrisis révolutionne la gestion de crise en santé

Jacqueline Sala | 24/02/2026 | Gestion et Communication de crise
Face à des crises toujours plus complexes, les décideurs en santé publique se heurtent à une réalité déroutante : les plans, même les mieux conçus, ne suffisent plus. À Rouen, le MTC du CHU propose une formation immersive unique, iCrisis, qui plonge les participants ...
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SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET

Jacqueline Sala | 19/02/2026 | Gestion et Communication de crise
La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale...
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Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell

Jacqueline Sala | 19/02/2026 | STRATEGIES
Porté par l’École de Guerre Économique dans le cadre des projets MercurIE, et réalisé par deux groupes d’étudiants de ses promotions SIE27 et SIE28, le rapport La Fabrique du Souvenir a été commandité par Patrick Cansell et Charles de Bisschop.
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