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Tags (3) : prise de décision stratégique
4 juin. Decision Day 2026 : LA METHODE DES ÉTATS-MAJORS POUR VOTRE STRATEGIE IA 2030
Jacqueline Sala | 26/05/2026
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Intelligence Décisionnelle
Le 4 juin 2026, Decision Day réunira aux Invalides trois cents dirigeants venus clarifier leurs arbitrages stratégiques à l’horizon 2030. Pensée comme une journée de travail à huis clos, l’initiative transpose au secteur privé la méthode décisionnelle des états-majors, en partenariat avec l’Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN). L’événement s’adresse aux décideurs confrontés à des choix structurants en matière d’IA, de data, d’organisation ou de modèle économique. L’accès est gratuit mais strictement soumis à accréditation nominative.
Decision Day 2026
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événement dirigeants
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IHEDN
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intelligence artificielle entreprises
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Invalides Paris
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prise de décision stratégique
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souveraineté numérique
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stratégie 2030
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transformation des organisations
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war rooms
#8. Intelligence économique, Knowledge Management, OSINT. Chroniques de la Recherche - Avril 2026 — Par Christophe Deschamps
Jacqueline Sala | 27/04/2026
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Chroniques de la Recherche
En proposant ce rendez-vous, nous souhaitons vous offrir des références fiables pour éclairer l’action et renforcer la décision.
Question directrice : Comment les organisations captent, structurent et partagent le savoir stratégique ?
capital humain
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coopération public-privé
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critique des données
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diffusion de l’information
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éthique de l’intelligence artificielle
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GenAI dans l’éducation
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gestion des connaissances
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gouvernance de l’IA
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IA générative
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infrastructures critiques
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intelligence économique
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management et technologies
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modèle DIKW
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PLS-SEM
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PME technologiques
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pouvoir et information
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prise de décision stratégique
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sécurité nationale
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transformation pédagogique
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veille stratégique
Comment quatre jeux emblématiques modèlent la prise de décision face à l’incertitude et aux effets domino ?
Jacqueline Sala | 14/04/2026
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Gestion et Communication de crise
Dans un environnement économique marqué par la volatilité, les ruptures technologiques et la concurrence imprévisible, le dirigeant doit constamment choisir d’agir ou de ne pas agir. Cette décision n’est pas seulement rationnelle : elle est structurée par des heuristiques cognitives forgées par la pratique de jeux stratégiques. Quatre profils – le joueur de poker, d’échecs, de go et de backgammon – offrent des modèles concrets pour anticiper les enchaînements causaux indirects, ces fameux « effets domino » qui font basculer un marché, un projet ou une négociation...
backgammon gestion du risque
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échecs et planification stratégique
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go stratégie systémique
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prise de décision stratégique
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théorie des jeux en entreprise
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La crise iranienne révèle l'affrontement entre l'Élysée et le ministère des Affaires étrangères
François Jeanne‑Beylot : pour une intelligence économique qui se fédère et s’affirme. SYNFIE
#22. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps
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