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Tags (3) : prise de décision stratégique
#8. Intelligence économique, Knowledge Management, OSINT. Chroniques de la Recherche - Avril 2026 — Par Christophe Deschamps
Jacqueline Sala | 27/04/2026
|
Chroniques de la Recherche
En proposant ce rendez-vous, nous souhaitons vous offrir des références fiables pour éclairer l’action et renforcer la décision.
Question directrice : Comment les organisations captent, structurent et partagent le savoir stratégique ?
capital humain
,
coopération public-privé
,
critique des données
,
diffusion de l’information
,
éthique de l’intelligence artificielle
,
GenAI dans l’éducation
,
gestion des connaissances
,
gouvernance de l’IA
,
IA générative
,
infrastructures critiques
,
intelligence économique
,
management et technologies
,
modèle DIKW
,
PLS-SEM
,
PME technologiques
,
pouvoir et information
,
prise de décision stratégique
,
sécurité nationale
,
transformation pédagogique
,
veille stratégique
Comment quatre jeux emblématiques modèlent la prise de décision face à l’incertitude et aux effets domino ?
Jacqueline Sala | 14/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans un environnement économique marqué par la volatilité, les ruptures technologiques et la concurrence imprévisible, le dirigeant doit constamment choisir d’agir ou de ne pas agir. Cette décision n’est pas seulement rationnelle : elle est structurée par des heuristiques cognitives forgées par la pratique de jeux stratégiques. Quatre profils – le joueur de poker, d’échecs, de go et de backgammon – offrent des modèles concrets pour anticiper les enchaînements causaux indirects, ces fameux « effets domino » qui font basculer un marché, un projet ou une négociation...
backgammon gestion du risque
,
échecs et planification stratégique
,
effets domino management
,
go stratégie systémique
,
heuristiques cognitives dirigeants
,
incertitude et stratégie
,
modèles décisionnels jeux stratégiques
,
poker et leadership
,
prise de décision stratégique
,
théorie des jeux en entreprise
Comment quatre jeux emblématiques modèlent la prise de décision face à l’incertitude et aux effets domino ?
Jacqueline Sala | 14/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans un environnement économique marqué par la volatilité, les ruptures technologiques et la concurrence imprévisible, le dirigeant doit constamment choisir d’agir ou de ne pas agir. Cette décision n’est pas seulement rationnelle : elle est structurée par des heuristiques cognitives forgées par la pratique de jeux stratégiques. Quatre profils – le joueur de poker, d’échecs, de go et de backgammon – offrent des modèles concrets...
backgammon gestion du risque
,
échecs et planification stratégique
,
effets domino management
,
go stratégie systémique
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5 mai. News « Réinventer l’équilibre, encore et encore... »
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Une parenthèse se referme. Tribune libre de Christophe Deschamps.
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L'Intelligence Économique en Afrique : quand l'information devient arme de souveraineté
Pourquoi le récit du quantique devient un enjeu décisif
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Europe et Russie, le blocus naval qui peut incendier le continent
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5 mai. Rencontre & dédicace "Dans l'ombre de la décision" Maï-Linh Camus. Editions Eyrolles.
VSOC : un master au cœur des problématiques de gestion de crise et de guerre informationnelle
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