Tags (12) : transformation des organisations

4 juin. Decision Day 2026 : LA METHODE DES ÉTATS-MAJORS POUR VOTRE STRATEGIE IA 2030

Jacqueline Sala | 26/05/2026 | Intelligence Décisionnelle
Le 4 juin 2026, Decision Day réunira aux Invalides trois cents dirigeants venus clarifier leurs arbitrages stratégiques à l’horizon 2030. Pensée comme une journée de travail à huis clos, l’initiative transpose au secteur privé la méthode décisionnelle des états-majors, en partenariat avec l’Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN). L’événement s’adresse aux décideurs confrontés à des choix structurants en matière d’IA, de data, d’organisation ou de modèle économique. L’accès est gratuit mais strictement soumis à accréditation nominative.
Decision Day 2026, événement dirigeants, IHEDN, intelligence artificielle entreprises, Invalides Paris, prise de décision stratégique, souveraineté numérique, stratégie 2030, transformation des organisations, war rooms

Regardez ! "Géopolitique et entreprise : comprendre les nouveaux risques du travail"

Jacqueline Sala | 02/05/2026 | VIDEOS & PODCASTS
La vidéo démonte une fiction qui a structuré trois décennies de stratégie : celle d’une économie fluide, déterritorialisée, où l’efficience suffisait à tout expliquer. Le retour des conflits, des pénuries et des dépendances révèle un paysage autrement plus rugueux. Les entreprises doivent désormais composer avec la géographie, la matière, la rareté. Et repenser en profondeur leur manière d’anticiper les crises.
analyse stratégique, autonomie stratégique, chaîne d’approvisionnement, économie mondiale, géopolitique, gestion des risques, résilience industrielle, souveraineté économique, stratégie d’entreprise, transformation des organisations

Apprivoiser la génération Z : vers une écologie apaisée des relations professionnelles. Raphaël de Vittoris

Raphaël de Vittoris | 28/04/2026 | Gestion et Communication de crise
Hyperconnectée, parfois déroutante, souvent caricaturée, la génération Z interroge profondément nos manières de communiquer et de coopérer. Loin des oppositions stériles entre « anciens » et « nouveaux », l’enjeu est peut-être ailleurs : apprendre à décoder des logiques différentes, sans renoncer aux exigences du collectif. À partir d’une expérience d’enseignement et de gestion de crise, cet article propose quelques repères pour retisser un dialogue fécond entre les générations.
autorité et légitimité, communication authentique, communication professionnelle, coopération intergénérationnelle, culture numérique, engagement des jeunes, génération Z, management intergénérationnel, relations au travail, transformation des organisations

5 mai. l'intelligence collective au travail 1/4 : qu'est-ce qui marche encore ?

Jacqueline Sala | 27/04/2026 | Agenda
Une après‑midi consacrée à une question qui traverse aujourd’hui toutes les organisations : que reste‑t‑il de l’intelligence collective en 2026 ? Est‑elle devenue un réflexe si naturel qu’on ne la remarque plus, ou au contraire un concept que l’on croit avoir épuisé ? Et surtout, comment une ville comme Nantes s’en empare‑t‑elle concrètement ?
artisans du changement, Fabriques du changement, innovation managériale, intelligence collective, intelligence collective Nantes, management collaboratif, pratiques collaboratives, rencontres professionnelles, retour d’expérience management, transformation des organisations

Lisez ! Management durable : un horizon qui s’éclaire. Un ouvrage collectif qui redonne de l’élan à la pensée managériale

Jacqueline Sala | 18/04/2026 | Kiosque
Bonne nouvelle : un livre qui choisit résolument l’espérance sans céder à la naïveté. Management durable : des raisons d’espérer, publié aux éditions EMS et signé par un large collectif de chercheurs de l’Université Paris‑Saclay, appartient à cette catégorie précieuse. L’ouvrage ne promet pas des solutions miracles, mais il montre, preuves et analyses à l’appui, que les organisations disposent de leviers puissants pour transformer leurs pratiques et contribuer à un avenir plus soutenable.
développement soutenable, gouvernance éthique, innovation responsable, management durable, pratiques managériales, responsabilité sociétale, sciences de gestion, transformation des organisations, transition écologique, université Paris-Saclay

Avec le collectif « les artisans du changement » : et si on parlait vraiment d’intelligence collective ? Par Olivier Cardini

Jacqueline Sala | 03/04/2026 | Intelligence des Territoires, PME, ETI
L’intelligence collective, tout le monde en parle. Mais qui la fait vraiment vivre ? Le collectif nantais Les Artisans du Changement revendique onze ans de terrain pour distinguer les effets d’annonce des transformations réelles. À l’occasion d’un cycle de rencontres lancé le 5 mai à Saint-Herblain, son co-président Louis-René Lemaire revient sur ce que l’intelligence collective apporte vraiment, pourquoi elle échoue parfois, et comment elle pourrait rendre les organisations plus robustes dans un monde incertain. Entre lucidité, expérience et optimisme assumé, un entretien pour remettre l’humain au centre des pratiques de travail.
artisans du changement, dynamiques humaines, facilitation collective, innovation managériale, intelligence collective, intelligence collective au travail, Louis-René Lemaire, management collaboratif, transformation des organisations, transition organisationnelle

Avec le collectif « les artisans du changement » : et si on parlait vraiment d’intelligence collective ? Par Olivier Cardini

Jacqueline Sala | 03/04/2026 | Intelligence des Territoires, PME, ETI
L’intelligence collective, tout le monde en parle. Mais qui la fait vraiment vivre ? Le collectif nantais Les Artisans du Changement revendique onze ans de terrain pour distinguer les effets d’annonce des transformations réelles. À l’occasion d’un cycle de rencontres lancé le 5 mai à Saint-Herblain, son co-président Louis-René Lemaire revient sur ce que l’intelligence collective ...
artisans du changement, dynamiques humaines, facilitation collective, innovation managériale, intelligence collective, intelligence collective au travail, Louis-René Lemaire, management collaboratif, transformation des organisations, transition organisationnelle

2 avril. Comment accompagner le passage à une nouvelle civilisation ? Boris Sirbey. La Fabrique du Futur

Jacqueline Sala | 26/03/2026 | Agenda
La Fabrique du Futur consacre son prochain webinaire à une question vertigineuse : comment accompagner le passage vers une nouvelle civilisation ? Le 2 avril, le philosophe et entrepreneur Boris Sirbey viendra éclairer ce moment de bascule que traversent nos sociétés.
avenir des sociétés, Boris Sirbey, changement de civilisation, innovation sociale, La Fabrique du Futur, pensée prospective, prospective société, transformation des organisations, transition civilisationnelle, webinaire futur

Lisez ! Dirigeants et conseils d’administration : réveillez-vous ! Dominique Turcq

Jacqueline Sala | 04/03/2026 | Intelligence Décisionnelle
Dans Dirigeants et conseils d’administration : réveillez‑vous ! Vous êtes hors‑sol face aux exigences du XXIe siècle, Dominique Turcq appelle les instances dirigeantes à sortir de leur inertie. Mais derrière ce cri d’alarme salutaire, l’ouvrage laisse parfois l’impression d’un diagnostic sans surprise et d’une transformation plus invoquée que réellement outillée.
conseil d’administration, dirigeants d’entreprise, Dominique Turcq, enjeux du XXIe siècle, gouvernance, gouvernance d’entreprise, management stratégique, mutation du travail, responsabilité sociale, transformation des organisations

14 avril. Knowledge Management : Des retours d’expérience pour éclairer les pratiques. ADBS

Jacqueline Sala | 20/02/2026 | Agenda
Alors que les organisations croulent sous les données, savent‑elles réellement en tirer parti ? Le Secteur Veille de l’ADBS et le Cnam‑INTD consacrent leur journée d’étude 2026 à un enjeu devenu central : le Knowledge Management, ses identités multiples, ses défis et les pratiques qui émergent pour mieux valoriser les savoirs.
ADBS, capitalisation des savoirs, Cnam INTD, communautés de pratique, culture de la connaissance, experts KM, gestion des connaissances, gestion documentaire, gouvernance de l’information, IA générative, innovation collaborative, intelligence artificielle, journée d’étude, KM, knowledge management, management de l’information, mémoire organisationnelle, partage des savoirs, pratiques émergentes, retours d’expérience KM, stratégie de la connaissance, transformation des organisations, transformation numérique, transmission des savoirs, valorisation des connaissances, veille stratégique

#1. Chroniques de la Recherche (Veille, Intelligence économique, Renseignement). Par Christophe Deschamps

Jacqueline Sala | 18/02/2026 | Chroniques de la Recherche
Pourquoi cette lettre ? Chaque année, des dizaines d'articles et d'ouvrages académiques paraissent en veille, intelligence économique, intelligence territoriale et renseignement. Une grande partie de la recherche reste concentrée dans des revues expertes, trop loin de ceux qui pourraient en faire un levier. Cette lettre mensuelle est un pont entre la recherche et le terrain. Chaque mois, je sélectionne et présente des travaux récents (articles, chapitres d'ouvrages, thèses, littérature grise,...) qui éclairent les enjeux auxquels nous faisons face : dynamiques d'influence, cybersécurité, transformations territoriales, méthodes d'analyse ou encore ingérences informationnelles.
analyse académique, compétitivité, culture de sécurité, cybersécurité, décision stratégique, études scientifiques, gestion de l’information, gouvernance, ingérences étrangères, innovation publique, intelligence économique, intelligence territoriale, Newsletter, performance informationnelle, renseignement, risques et menaces, stratégie nationale, transformation des organisations, transitions territoriales, veille stratégique

Refus d’être promu : Un frein à l'ascension collective ou une opportunité stratégique ? Jean-Marie Carrara

Jacqueline Sala | 16/02/2026 | Intelligence Collective & Management
Dans un paysage professionnel post-pandémique marqué par une quête accrue d'équilibre personnel, près de la moitié des salariés déclinent les offres de promotion, préférant la sérénité à l'ambition hiérarchique. Ce phénomène, loin d'être anecdotique, interpelle les chefs d'entreprise sur la nécessité de repenser leurs modèles de carrière. Au-delà des constats alarmants, des actions innovantes s'imposent pour transformer ce blocage en levier de performance et de fidélisation, tout en valorisant l'image d'une organisation résolument humaine et adaptive.
bien‑être au travail, culture d’entreprise humaine, équilibre vie professionnelle, évolution de carrière, fidélisation des salariés, management post‑pandémie, modèles de carrière modernes, performance en entreprise, refus de promotion, transformation des organisations


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