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Tags (11) : savoir
De la géopolitique de la connaissance à l'avènement de ChatGPT : l’IA un nouvel enseignant 3.0 ? Témoignage d'Inès Ramozzi
Jacqueline Sala | 13/05/2025
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Campus & Métiers
Comment les États mobilisent-ils la connaissance comme levier de puissance à l’ère du numérique ? Quels sont les enjeux éducatifs, économiques et géopolitiques liés à cette course au savoir ? Pour y répondre, il convient d’examiner dans un premier temps le rôle stratégique que joue la connaissance...
connaissance
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influence
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innovation
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intelligence artificielle
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management
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stratégie
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Veille
L'intérêt managérial et stratégique de la controverse par Jean-Marie Carrara
Jacqueline Sala | 12/05/2025
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Management
Dans l'économie contemporaine, l'incertitude n'est plus un accident mais la matière même du management. Dans ce contexte, la controverse n'apparaît pas comme un obstacle à éviter, mais comme une énergie stratégique à canaliser. Philosophie, sociologie, psychologie et cindynique offrent des clés de lecture complémentaires pour saisir toute la richesse managériale de la controverse.
communication
,
controverse
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décider
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dirigeant
,
innovation
,
management
,
savoir
,
stratégies
,
transformation
,
vérité
L'intérêt managérial et stratégique de la controverse par Jean-Marie Carrara
Jacqueline Sala | 05/05/2025
|
Management
Dans l'économie contemporaine, l'incertitude n'est plus un accident mais la matière même du management. Dans ce contexte, la controverse n'apparaît pas comme un obstacle à éviter, mais comme une énergie stratégique à canaliser. Philosophie, sociologie, psychologie et cindynique offrent des clés de lecture complémentaires pour saisir toute la richesse managériale de la controverse.
communication
,
controverse
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décider
,
dirigeant
,
innovation
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management
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transformation
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Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 03/05/2025
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Management
Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.
arbitrage
,
décision
,
dirigeant
,
intelligence opérationnelle
,
savoir
,
stratégies d'influence
Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 03/05/2025
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Management
Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.
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intelligence opérationnelle
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stratégies d'influence
AAIE-IHEDN : Décryptage du Savoir et de la Modernité : Un Rapport Essentiel pour l'Avenir
Jacqueline Sala | 27/02/2025
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Le Cahier des Tendances
Le rapport de la Commission « Savoir & Modernité » de l'AAIE-IHEDN se présente comme une tentative pour fournir des repères à ceux qui veulent comprendre les enjeux contemporains et les mutations de notre société.
connaissance
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crise
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IHEDN
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intelligence économique
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savoir
« La mémoire des entreprises, une ressource stratégique au service de la performance et de la transformation des organisations »
Jacqueline Sala | 10/02/2025
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Innovation et Connaissance
Cette étude met en lumière l'importance de structurer l'exploitation de la mémoire d'entreprise pour en maximiser les bénéfices stratégiques.
connaissance
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étude
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Knowledge Management
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savoir
Connaissez-vous l'écoute profonde ? Par Olivier Zara
Jacqueline Sala | 10/02/2025
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Intelligence Collective & Management
Connaissez-vous l'écoute profonde dans le cadre particulier du management de l'intelligence collective ? Elle est AU CŒUR de l'excellence décisionnelle sur les enjeux collectifs, c'est-à-dire les sujets complexes où tout le monde sait quelque chose, mais personne ne sait avec certitude.
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intelligence collective
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intelligence économique
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management
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savoir
Bernard Besson Ancien chargé de mission auprès du HRIE Alain Juillet. Ecrivain. A piloté le premier référentiel de formation en intelligence économique.
Jacqueline Sala | 04/05/2024
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Comité éditorial
"La guerre en Europe renforce l’actualité d’un texte qui parle de souveraineté. Il n’ y a pas d’avenir sans culture française, sans souveraineté démographique, informatique, informative, juridique, technologique, énergétique, alimentaire, diplomatique, militaire. L’intelligence économique est la...
connaissance
,
Etat
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IESF
,
intelligence économique
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Rapport Martre
,
Risques
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savoir
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stratégie
Entretien. Bernard Besson analyse les apports du Rapport Martre. "Intelligence économique et stratégie des entreprises"
Jacqueline Sala | 03/03/2024
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Personnalités
"La guerre en Europe renforce l’actualité d’un texte qui parle de souveraineté. Il n’ y a pas d’avenir sans culture française, sans souveraineté démographique, informatique, informative, juridique, technologique, énergétique, alimentaire, diplomatique, militaire. L’intelligence économique est la...
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Colloque : SAVOIRS & INNOVATION "Innover dans le savoir et savoir pour innover"
David Commarmond | 17/11/2014
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Agenda
Voici une présentation très partielle de cette journée (9h 18h) qui aura lieu sur le campus de d'Orsay :
Ouverture :
- Jacques Bittoun, Président de l'Université Paris-Sud
- Laure Reinhart, Présidente d’Ile de Science
Présentation de la journée : Pascal Bradu, Ecole Polytechnique - Groupe VIE
Invitée : Claude Revel, Déléguée Interministérielle à l’Intelligence Economique
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Lisez ! Crises majeures de demain – La sécurité civile européenne face au défi de l’anticipation. ouvrage dirigé par Anaïs Gautier