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Tags (3) : gouvernance en situation de crise
#5. La communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage compétitif
Jacqueline Sala | 10/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans les 4 articles précédent sur la communication de crise nous avons eu un exposé des fondamentaux trop souvent négligés et en déduire qu’en période de turbulences, la communication de crise n’est plus une simple opération de communication d’urgence. Elle devient un véritable outil de pilotage et de gouvernance. Anticiper la bascule entre crise et catastrophe, stabiliser les attentes, recréer des repères et transformer l’information en action collective : voilà le nouveau cahier des charges des dirigeants. Cet article est le cinquième et dernier volet d’une série qui montre comment les entreprises qui maîtrisent cet art sortent renforcées, tandis que celles qui le négligent en paient le prix fort.
anticipation des crises
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avantage compétitif
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communication de crise
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communication proactive
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gestion de crise
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gestion des parties prenantes
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gouvernance en situation de crise
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pilotage stratégique
,
réputation d’entreprise
,
stratégie de communication
#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.
Jacqueline Sala | 10/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.
anticipation des risques
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cellule de crise
,
communication de crise
,
gestion de crise
,
gestion de l’information
,
gouvernance en situation de crise
,
pilotage stratégique
,
réputation d’entreprise
,
résilience organisationnelle
,
stratégie de communication
#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 16/03/2026
|
Gestion et Communication de crise
La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.
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