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Tags (3) : réputation d’entreprise
Le soft power américain en crise : une leçon stratégique sur le pouvoir de la confiance pour les dirigeants d’entreprise
Jan-Cedric Hansen | 23/04/2026
|
Communication & Influence
Jadis incarnation d’un modèle universel et d’une promesse politique attractive, les États-Unis voient aujourd’hui leur « marque-pays » s’éroder sous le poids d’un opportunisme perçu comme systémique. Ce basculement, bien plus qu’une simple affaire de géopolitique, constitue un cas d’école pour les entreprises du XXIe siècle. Dans un monde où la confiance...
attractivité des talents
,
capital symbolique
,
compétitivité durable
,
confiance des parties prenantes
,
éthique en entreprise
,
gouvernance d’entreprise
,
image de marque
,
réputation d’entreprise
,
responsabilité sociétale
,
soft power
#5. La communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage compétitif
Jacqueline Sala | 10/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans les 4 articles précédent sur la communication de crise nous avons eu un exposé des fondamentaux trop souvent négligés et en déduire qu’en période de turbulences, la communication de crise n’est plus une simple opération de communication d’urgence. Elle devient un véritable outil de pilotage et de gouvernance. Anticiper la bascule entre crise et catastrophe, stabiliser les attentes, recréer des repères et transformer l’information en action collective : voilà le nouveau cahier des charges des dirigeants. Cet article est le cinquième et dernier volet d’une série qui montre comment les entreprises qui maîtrisent cet art sortent renforcées, tandis que celles qui le négligent en paient le prix fort.
anticipation des crises
,
avantage compétitif
,
communication de crise
,
communication proactive
,
gestion de crise
,
gestion des parties prenantes
,
gouvernance en situation de crise
,
pilotage stratégique
,
réputation d’entreprise
,
stratégie de communication
#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.
Jacqueline Sala | 10/04/2026
|
Gestion et Communication de crise
Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.
anticipation des risques
,
cellule de crise
,
communication de crise
,
gestion de crise
,
gestion de l’information
,
gouvernance en situation de crise
,
pilotage stratégique
,
réputation d’entreprise
,
résilience organisationnelle
,
stratégie de communication
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13 oct. News. Les illusions perdues.
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#1. Comprendre, anticiper, agir : réinvestir le réel et reforger une volonté pour retrouver la puissance. "Intelligence de situation". Tribune libre par Philippe CLERC et Eric DELBECQUE
Martin Galnault, l’artisan d’une chaîne de renseignement souveraine. Entretien avec Christophe Deschamps
Lycéens, réseaux sociaux et nouvelles formes de contestation : la crise qui a pris l’État de vitesse. Note d'analyse OSINT.
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Mondial de l'Auto. Quand l’automobile cesse d’être un bien accessible : les conséquences économiques et stratégiques d’une dérive industrielle
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#30. Intelligence économique, Knowledge Management & OSINT. Octobre 2026. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps
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