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Tags (4) : résilience organisationnelle
#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.
Jacqueline Sala | 10/04/2026
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Gestion et Communication de crise
Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.
anticipation des risques
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L’Intelligence stratégique internationale, nouvel atout souverain dans un monde instable
Jacqueline Sala | 26/03/2026
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Géopolitique
Face à la montée des rivalités géoéconomiques et à l’imprévisibilité des crises, l’Intelligence stratégique internationale (ISI) s’impose comme un outil central de pilotage et de protection pour les organisations. Entre anticipation, influence et résilience, elle redéfinit les rapports de force et ouvre la voie à une souveraineté renouvelée.
compétitivité des entreprises
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veille stratégique
#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 16/03/2026
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Gestion et Communication de crise
La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.
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SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET
Jacqueline Sala | 19/02/2026
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Gestion et Communication de crise
La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale...
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Technologies émergentes : comment elles redéfinissent la menace terroriste et la réponse internationale
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