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Tags (7) : résilience organisationnelle
5 mai. News « Réinventer l’équilibre, encore et encore... »
Jacqueline Sala | 04/05/2026
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Réinventer l’équilibre, encore et encore : c’est peut‑être la compétence la plus précieuse dans un monde qui ne tient plus en place. Cette semaine en offre une nouvelle démonstration. @Christophe Deschamps rappelle, à travers le manifeste cosigné par Alex Karp, que la Silicon Valley n’a jamais vraiment cessé d’être un levier géopolitique américain — un rappel qui oblige à revoir nos repères. @Giuseppe Gagliano, lui, analyse l’hypothèse d’un blocus naval contre la Russie, un scénario où l’Europe avance à pas mesurés sur une ligne de crête stratégique...
Big Tech
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géopolitique
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gestion de crise
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guerre informationnelle
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intelligence artificielle
,
intelligence économique
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Leadership
,
résilience organisationnelle
,
stratégie européenne
,
transformation numérique
5 mai. News « Réinventer l’équilibre, encore et encore... »
Jacqueline Sala | 04/05/2026
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Réinventer l’équilibre, encore et encore : c’est peut‑être la compétence la plus précieuse dans un monde qui ne tient plus en place. Cette semaine en offre une nouvelle démonstration.
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Le 24 juin, au Salon des Lumières… on éteint tout.
Jacqueline Sala | 25/04/2026
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Gestion et Communication de crise
Quand la lumière s’éteint, ce ne sont pas seulement les infrastructures qui lâchent : ce sont les réflexes, les chaînes de décision, la confiance collective. Les crises récentes l’ont montré : un blackout n’est jamais une simple panne, mais un test brutal de leadership, de coordination et de résilience. Pour les organisations, s’y préparer n’est plus une option, mais une responsabilité stratégique.
ateliers de crise
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continuité d’activité
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préparation aux catastrophes
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résilience organisationnelle
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risques systémiques
#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.
Jacqueline Sala | 10/04/2026
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Gestion et Communication de crise
Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.
anticipation des risques
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gouvernance en situation de crise
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pilotage stratégique
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résilience organisationnelle
,
stratégie de communication
L’Intelligence stratégique internationale, nouvel atout souverain dans un monde instable
Jacqueline Sala | 26/03/2026
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Géopolitique
Face à la montée des rivalités géoéconomiques et à l’imprévisibilité des crises, l’Intelligence stratégique internationale (ISI) s’impose comme un outil central de pilotage et de protection pour les organisations. Entre anticipation, influence et résilience, elle redéfinit les rapports de force et ouvre la voie à une souveraineté renouvelée.
compétitivité des entreprises
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souveraineté économique
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veille stratégique
#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 16/03/2026
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Gestion et Communication de crise
La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.
cindyniques
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gouvernance en situation de crise
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médias et catastrophes
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méthodologie Alerter Clarifier Informer
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stratégie de communication
SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET
Jacqueline Sala | 19/02/2026
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Gestion et Communication de crise
La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale...
analyse de crise
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tranquillité de l’âme
,
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