Tags (8) : résilience organisationnelle

L’intelligence émotionnelle, nouveau moteur de compétitivité durable. Stéphanie Heddebaut

Stéphanie Heddebaut | 17/07/2026 | Intelligence Collective & Management
Dans un monde économique marqué par l’incertitude, les transformations digitales et les tensions psychosociales, l’intelligence émotionnelle n’est plus une « compétence douce » optionnelle. Elle constitue un indicateur fiable de réussite managériale et un avantage compétitif durable. Les entreprises qui l’intègrent dans leur culture et leurs pratiques de management observent une meilleure rétention des talents, une productivité accrue et une résilience organisationnelle renforcée...
engagement des collaborateurs, intelligence émotionnelle, leadership empathique, management émotionnel, performance durable, QVCT qualité de vie au travail, résilience organisationnelle, risques psychosociaux RPS, sécurité psychologique, transformation managériale

Principe ou Savoir : le choix stratégique qui détermine la résilience des entreprises

Jan-Cedric Hansen | 27/05/2026 | Intelligence Décisionnelle
Dans un monde économique marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération des disruptions, les dirigeants sont souvent tentés par la simplicité rassurante des certitudes absolues. Pourtant, la frontière entre principe (énoncé imposé, incontestable) et savoir (cadre structuré, évolutif et argumenté) constitue un levier décisif de performance et de survie.
culture managériale, gouvernance stratégique, innovation organisationnelle, intelligence collective, leadership critique, principe stratégique, résilience organisationnelle, savoir adaptatif, stratégie d’entreprise, transformation des entreprises

5 mai. News « Réinventer l’équilibre, encore et encore... »

Jacqueline Sala | 04/05/2026 | Newsletter
Réinventer l’équilibre, encore et encore : c’est peut‑être la compétence la plus précieuse dans un monde qui ne tient plus en place. Cette semaine en offre une nouvelle démonstration.
Big Tech, génération Z, géopolitique, gestion de crise, guerre informationnelle, intelligence artificielle, intelligence économique, Leadership, résilience organisationnelle, stratégie européenne, transformation numérique

Le 24 juin, au Salon des Lumières… on éteint tout.

Jacqueline Sala | 25/04/2026 | Gestion et Communication de crise
Quand la lumière s’éteint, ce ne sont pas seulement les infrastructures qui lâchent : ce sont les réflexes, les chaînes de décision, la confiance collective. Les crises récentes l’ont montré : un blackout n’est jamais une simple panne, mais un test brutal de leadership, de coordination et de résilience. Pour les organisations, s’y préparer n’est plus une option, mais une responsabilité stratégique.
ateliers de crise, blackout, communication de crise, continuité d’activité, effet domino, gestion de crise, infrastructures critiques, préparation aux catastrophes, résilience organisationnelle, risques systémiques

#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.

Jacqueline Sala | 10/04/2026 | Gestion et Communication de crise
Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.
anticipation des risques, cellule de crise, communication de crise, gestion de crise, gestion de l’information, gouvernance en situation de crise, pilotage stratégique, réputation d’entreprise, résilience organisationnelle, stratégie de communication

L’Intelligence stratégique internationale, nouvel atout souverain dans un monde instable

Jacqueline Sala | 26/03/2026 | Géopolitique
Face à la montée des rivalités géoéconomiques et à l’imprévisibilité des crises, l’Intelligence stratégique internationale (ISI) s’impose comme un outil central de pilotage et de protection pour les organisations. Entre anticipation, influence et résilience, elle redéfinit les rapports de force et ouvre la voie à une souveraineté renouvelée.
compétitivité des entreprises, géoéconomie, géopolitique, influence internationale, intelligence économique, intelligence stratégique internationale, résilience organisationnelle, signaux faibles, souveraineté économique, veille stratégique

#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 16/03/2026 | Gestion et Communication de crise
La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.
cindyniques, Communication de crise, gestion de crise, gouvernance en situation de crise, Groupe de Gestion de l’Information, médias et catastrophes, méthodologie Alerter Clarifier Informer, pilotage stratégique, résilience organisationnelle, stratégie de communication

SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET

Jacqueline Sala | 19/02/2026 | Gestion et Communication de crise
La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale...
analyse de crise, crise et apprentissage, crise et jugement, crise et organisation, crise et perception, crise et psychologie, crise et responsabilité, crise organisationnelle, discernement, éthique du management, France, gestion de crise, gestion des risques, leadership en crise, maîtrise des émotions, philosophie stoïcienne, prise de décision, résilience organisationnelle, retour d’expérience, Sénèque, stabilité émotionnelle, tranquillité de l’âme, vigilance


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