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Tags (8) : résilience organisationnelle
L’intelligence émotionnelle, nouveau moteur de compétitivité durable. Stéphanie Heddebaut
Stéphanie Heddebaut | 17/07/2026
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Intelligence Collective & Management
Dans un monde économique marqué par l’incertitude, les transformations digitales et les tensions psychosociales, l’intelligence émotionnelle n’est plus une « compétence douce » optionnelle. Elle constitue un indicateur fiable de réussite managériale et un avantage compétitif durable. Les entreprises qui l’intègrent dans leur culture et leurs pratiques de management observent une meilleure rétention des talents, une productivité accrue et une résilience organisationnelle renforcée...
engagement des collaborateurs
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résilience organisationnelle
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transformation managériale
Principe ou Savoir : le choix stratégique qui détermine la résilience des entreprises
Jan-Cedric Hansen | 27/05/2026
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Intelligence Décisionnelle
Dans un monde économique marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération des disruptions, les dirigeants sont souvent tentés par la simplicité rassurante des certitudes absolues. Pourtant, la frontière entre principe (énoncé imposé, incontestable) et savoir (cadre structuré, évolutif et argumenté) constitue un levier décisif de performance et de survie.
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5 mai. News « Réinventer l’équilibre, encore et encore... »
Jacqueline Sala | 04/05/2026
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Réinventer l’équilibre, encore et encore : c’est peut‑être la compétence la plus précieuse dans un monde qui ne tient plus en place. Cette semaine en offre une nouvelle démonstration.
Big Tech
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Le 24 juin, au Salon des Lumières… on éteint tout.
Jacqueline Sala | 25/04/2026
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Gestion et Communication de crise
Quand la lumière s’éteint, ce ne sont pas seulement les infrastructures qui lâchent : ce sont les réflexes, les chaînes de décision, la confiance collective. Les crises récentes l’ont montré : un blackout n’est jamais une simple panne, mais un test brutal de leadership, de coordination et de résilience. Pour les organisations, s’y préparer n’est plus une option, mais une responsabilité stratégique.
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#4. Communication de crise : le levier stratégique qui transforme l’incertitude en avantage concurrentiel.
Jacqueline Sala | 10/04/2026
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Gestion et Communication de crise
Dans un monde où une crise peut basculer en catastrophe en quelques heures, la communication de crise ne doit plus être une simple réponse médiatique. Elle devient un outil de pilotage et de gouvernance à part entière. Cet ultime volet de notre série révèle comment anticiper cette bascule, structurer une cellule dédiée et choisir un objectif stratégique clair. Objectif : protéger – et même renforcer – l’image de votre entreprise auprès de vos clients, collaborateurs, partenaires et autorités.
anticipation des risques
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L’Intelligence stratégique internationale, nouvel atout souverain dans un monde instable
Jacqueline Sala | 26/03/2026
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Géopolitique
Face à la montée des rivalités géoéconomiques et à l’imprévisibilité des crises, l’Intelligence stratégique internationale (ISI) s’impose comme un outil central de pilotage et de protection pour les organisations. Entre anticipation, influence et résilience, elle redéfinit les rapports de force et ouvre la voie à une souveraineté renouvelée.
compétitivité des entreprises
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#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen
Jacqueline Sala | 16/03/2026
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Gestion et Communication de crise
La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.
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SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET
Jacqueline Sala | 19/02/2026
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Gestion et Communication de crise
La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale...
analyse de crise
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Qui fabrique encore le futur ? CNAM N°3 / 2026
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Tendances Market Intelligence Septembre 2026. Quand la performance change de camp
Boeing, quand la diplomatie voyage à dix mille mètres
Le gazole, nouvelle arme de pression sur l'Europe.
Au-delà des compétences : comment créer un environnement de travail vraiment capacitant ?
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La trahison des élites : le décrochage stratégique français. Entretien d'Eric Delbecque avec Philippe Clerc
Article 8 - Holcim, le marché américain et le prix de la sortie de crise. Lafarge en Syrie : autopsie d’un récit dominant. Contre-enquête et éléments de contexte.
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