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Tags (5) : TPE
Décider sous pression : 6 angles morts fréquents des dirigeants & managers de TPE/PME". Témoignage d'Olivier Cardini
Jacqueline Sala | 15/01/2026
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Intelligence Décisionnelle
Sous la pression et souvent seuls face aux décisions, les dirigeants de PME répètent les mêmes angles morts. Cet ebook propose un outil de lucidité fondé sur trois piliers — environnement, information stratégique et facteur humain — pour comprendre pourquoi tant de choix rationnels échouent et comment quelques secondes de recul peuvent transformer la solidité d’une décision.
angle mort
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choix rationnels
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,
crises
,
décision
,
dirigeants
,
échecs
,
facteur humain
,
lucidité
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Management
,
PME
,
TPE
,
vision stratégique
"Décider sous pression : 6 angles morts fréquents des dirigeants & managers de TPE/PME". Témoignage d'Olivier Cardini
Jacqueline Sala | 15/01/2026
|
Intelligence Décisionnelle
Sous la pression et souvent seuls face aux décisions, les dirigeants de PME répètent les mêmes angles morts. Cet ebook propose un outil de lucidité fondé sur trois piliers — environnement, information stratégique et facteur humain — pour comprendre pourquoi tant de choix rationnels échouent et comment quelques secondes de recul peuvent transformer la solidité d’une décision.
angle mort
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choix rationnels
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dirigeants
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échecs
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PME
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TPE
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vision stratégique
15 octobre. TPE-PME. Dispositifs et plans de sûreté – Label Bleu. AFNOR
Jacqueline Sala | 05/10/2024
|
Intelligence des risques
Ce document propose des processus de sécurité de base pour l'organisation et la planification. Une fois implémentés et contrôlés, les entreprises peuvent obtenir le Label Bleu du Ministère.
AFNOR
,
PME
,
PROTECTION ECONOMIQUE
,
SECURITÉ
,
TPE
Transversalité, IA les maitres mots pour la veille dans les TPE, PME et PMI - Invitation Search-Day.
@Arnaud Marquand @KBCrawl_Veille | 30/09/2021
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VEILLE EVENTS
Le contexte économique et la crise sanitaire obligent les entreprises à se réinventer et chercher des leviers de croissance.
« Les TPE , PME et PMI n’échappent pas à cette règle. »
Les outils de vielle doivent donc apporter des solutions complètes pour satisfaire ces entreprises quelque soit leur secteur d’activité.
Voici les réfléxions, expériences et solutions que nous avons mis en place.
KB Crawl
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PMI
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TPE
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VEILLE
Pascal Frion : Retour d'expérience à l'EGE
David Commarmond | 23/02/2013
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Intelligence Collective & Management
Le 13 février 2013, s'est tenu au Café Tourville, 43 avenue de la Motte-Picquet à Paris près de l'Ecole Militaire, un retour d'expérience organisé par l'Ecole de Guerre Economique invitant Pascal Frion à présenter les résultats de ses recherches «L'Echec de l'IE dans les TPE», en présence de son...
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Guerre économique. Données, capitaux, technologies : la souveraineté sous tension
Quand l’intelligence artificielle passe de la parole à l’action
Stratagème 36. Savoir partir : quand la retraite devient une décision stratégique
Centres-villes : la vacance commerciale n'est pas (que) un problème de commerce. Patrice Schoch
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Équations, quantique et IA redessinent les frontières du calcul industriel. Daniel Vert
Eloge de l’imperfection dans un monde complexe. Anna Elviro
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Du 2 au 8 octobre. Opération Culot : quand l’OSINT se transforme en terrain d’enquête
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Le cuivre, métal rouge de la nouvelle puissance mondiale
Collectivités : quand la veille devient un outil d’anticipation. RETEX d’un alternant en VSOC sur la mise en place d’un dispositif de veille au sein d’une communauté de communes
Le conseil à l’épreuve de l’IA agentique : quand produire une analyse ne suffit plus à créer de la valeur. Alexandre Lambert
Le conseil à l’épreuve de l’IA agentique : quand produire une analyse ne suffit plus à créer de la valeur
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Quand l’IA produit la réponse : que doivent encore acheter les dirigeants au consultant ?
Washington met en scène la rivalité sino-américaine
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Stratagème 35. Les stratagèmes en chaîne : quand un mouvement en prépare toujours un autre
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