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Les Proverbes et la Crise : « On ne peut pas être au four et au moulin » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/01/2025 | Gestion et Communication de crise

Les actions mises en œuvre par la cellule de crise doivent être agencées dans le temps et l’espace. La sortie de crise se fait alors par étapes à atteindre dont certaines actions peuvent être simultanées et d’autres successives

Les Proverbes et la Crise : « L’occasion fait le larron » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 13/12/2024 | Gestion et Communication de crise

En pilotage de crise, il faut saisir toute opportunité qui se présente… et ne reviendra sans doute pas. Cela signifie que l’organisation et le fonctionnement de la cellule de crise doivent permettre la subsidiarité, l’initiative et que le cycle de validation doit être raccourci au maximum.

Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion et Communication de crise

La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.

Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion et Communication de crise

La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.

Les Proverbes et la Crise : « Ne remet pas à demain ce que tu peux faire aujourd’hui » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 19/11/2024 | Gestion et Communication de crise

En situation de crise, tout retard comme toute hésitation peut se payer cash. Lorsqu’une défaillance est constatée, qu’un dysfonctionnement lié à l’organisation ou au fonctionnement est révélé, il faut tout de suite le corriger. Notion stratégique = les signaux faibles.

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Les Proverbes et la Crise : « Ce sont les tonneaux vides qui font le plus de bruit » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 20/10/2024 | Gestion et Communication de crise

La cellule de crise doit devenir un sanctuaire qui ne s’accommode ni du bruit, ni de la publicité. Chacun y travaille dans le respect des procédures et en s’imposant une discipline dont une des manifestations est une prise de parole mesurée.

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Les Proverbes et la Crise : « On ne fait pas d’omelette sans casser des œufs » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 14/10/2024 | Gestion et Communication de crise

Ce proverbe rappelle également que la prise de risques fait partie intégrante du métier de Risk Manager et que ceux-ci ne doivent pas inhiber la prise d’initiatives.

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Les Proverbes et la Crise : « Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 08/10/2024 | Gestion et Communication de crise

Le sens est clair : Mieux vaut choisir quelque chose que l’on peut obtenir immédiatement plutôt que quelque chose ayant plus de valeur mais que l’on n'est pas sûr d’obtenir plus tard.

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Les Proverbes et la Crise : « C’est au pied du mur qu’on reconnait le maçon » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 28/09/2024 | Gestion et Communication de crise

C’est par la qualité d’un ouvrage qu’on peut estimer la valeur de celui qui l’a fait ou, au contraire, la mauvaise qualité d’un travail reflète les compétences de celui qui l’a fait.

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Les Proverbes et la Crise : « On ne peut pas être au four et au moulin » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « L’occasion fait le larron » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « Ne remet pas à demain ce que tu peux faire aujourd’hui » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « Ce sont les tonneaux vides qui font le plus de bruit » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « On ne fait pas d’omelette sans casser des œufs » Par Thierry Fusalba

Les Proverbes et la Crise : « Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras » Par Thierry Fusalba

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Comité éditorial Veille Magazine 2026

Collectivités : quand la veille devient un outil d’anticipation. RETEX d’un alternant en VSOC sur la mise en place d’un dispositif de veille au sein d’une communauté de communes

Article 6 - Comment "Le Monde" a transformé une enquête en affaire d’État. Lafarge en Syrie : autopsie d’un récit dominant. Contre-enquête et éléments de contexte.

Stratagème 34. Se blesser pour être cru : quand la perte devient une preuve

Groenland : le contrôle sans conquête, Washington verrouille l'Arctique

L'or vénézuélien passe de Londres à New York : souveraineté restituée, mais sous tutelle américaine

Trois appels, deux mails, une heure perdue : le collègue qui « sait » n'est pas là. Dans les entreprises de services, ce scénario n'est plus un incident : c'est un coût structurel. Une ETTI régionale a choisi de le traiter comme un chantier de mémoir

IA générative : quand la maîtrise du langage devient un enjeu de souveraineté

Les voix du feu (2) : Hervé Degrave, trois générations de forêt parties en fumée. Olivier Cardini

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MALI ET SAHEL : QUAND LA SOUVERAINETÉ STRATÉGIQUE SE HEURTE À L’ÉCONOMIE DE GUERRE.

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Stratagème 33 — Le piège du faux repos : quand l’adversaire feint la fatigue pour mieux frapper

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Puissance agricole : La France doit se réveiller. "Gagner par l'agriculture" Etienne Lombarbot

Samarcande, l’échiquier du monde : ce que les Échecs révèlent de la stratégie et du soft power

Les passions humaines, infrastructures invisibles de l’économie de l’attention. Jan-Cedric Hansen

Stratagème 32. Fermer la porte pour attraper le voleur : l’art de piéger par le terrain

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Trump présente l'addition à l'Europe : l'Ukraine devient une dette politique