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Tags (2) : crise organisationnelle
SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET
Jacqueline Sala | 19/02/2026
|
Gestion et Communication de crise
La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale : la crise est d’abord une épreuve pour celui qui la traverse. C’est précisément sur ce point que la philosophie de Sénèque, penseur stoïcien né en -4 avant notre ère, offre des ressources d’une étonnante actualité.
analyse de crise
,
crise et apprentissage
,
crise et jugement
,
crise et organisation
,
crise et perception
,
crise et psychologie
,
crise et responsabilité
,
crise organisationnelle
,
discernement
,
éthique du management
,
France
,
gestion de crise
,
gestion des risques
,
leadership en crise
,
maîtrise des émotions
,
philosophie stoïcienne
,
prise de décision
,
résilience organisationnelle
,
retour d’expérience
,
Sénèque
,
stabilité émotionnelle
,
tranquillité de l’âme
,
vigilance
SÉNÈQUE DANS LA GESTION DE CRISE : MAÎTRISER l’ÉVÉNEMENT OU SE MAÎTRISER SOI-MÊME ? NADÈGE EDWARDS-POUGNET
Jacqueline Sala | 19/02/2026
|
Gestion et Communication de crise
La crise surgit toujours comme irruption de l’imprévu. Panne majeure, accident, défaillance organisationnelle ou événement externe imprévu : elle impose un basculement dans une situation d’urgence, mais surtout dans le flou. Les procédures peuvent encadrer l’action, les outils peuvent soutenir la décision, mais aucun dispositif ne dispense d’une réalité fondamentale...
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